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論企業員工如何自我提高敬業度,如何提升企業員工敬業度( 五 )

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確實 ， 能夠讓領導感到敬業 ， 尤其是那種不是三分鐘熱度 ， 而是長期堅持勤勉敬業的員工太少了 。員工怎樣才能夠提高自己的敬業精神？我想起了梁啟超先生于1922年8月創作的一篇演講稿 ， 題目是《敬業與樂業》 。這篇演講稿的主要內容 ， 就是讓人們能夠把“責任心”和“趣味心”結合起來 ， 要去尊重和熱愛自己的職業 。“做工”辛苦 ， 但不“做工”可能更辛苦 。
如果能夠熱愛自己的職業 ， 那么做總統和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣 。我認為梁啟超先生的演講 ， 放在今天 ， 依然很有借鑒價值 。我還想補充一點 ， 就是員工不要認為自己敬業工作 ， 只是為了領導的成績在付出 ， 只有領導是收益者 ， 其實最大的受益者 ， 恰恰是自己 。確實 ， 所有員工的工作 ， 最后的成績 ， 都是屬于領導的 。都是領導總結上的各個段落中的不同內容 。
但員工是不是自己也得到了成長? 提升了業務能力、錘煉了意志、拓展了人脈 。這些都是自己未來職業生涯的寶貴財富 。而且能力提升后 ， 自己打造自己家庭建設的能力也會得到增強 。人們在付出努力的時候 ， 真的不要太在乎結果、不要太在乎回報 。不要過于功利 。很多人在付出之前 ， 一定要明確 ， 就有多少確定的回報 ， 然后才能夠根據回報來確定自己的付出 。
面試時問：怎么提升自己所在團隊的戰斗力和員工敬業度 ， 該怎么回答？
1.有希望 ， 有利益 。無論努力的方向是什么 ， 路途多么辛苦 ， 每個階段 ， 都可以讓隊員看到 ， 希望 ， 得到利益有所收獲 。上班就是為的有利益有收獲 。讓他們知道目標慢慢在實現 。2.身先士卒 ， 做表率 。做事點而不教 ， 幫而不替 ， 多夸少責 ， 有責必重 。最累最苦的事要沖在前 ， 成為團隊的精神支柱 ， 做事遇到問題 ， 點到即止 ， 不事必躬親 。

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