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人人都是產品經理,產品路線圖

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產品經理如何利用產品路線圖做好產品規劃？

人人都是產品經理,產品路線圖


關于創建產品路線圖的過程，已經寫了很多文章，尤其是 我自己的團隊撰寫的六篇精彩文章 。但是令人驚訝的是，幾乎沒有關于產品負責人在該過程中的角色的文章 。我認為，產品負責人的行為常常是“糟糕”路線圖的根本原因 。如果沒有周到的領導，實現“良好”路線圖可能就不會成為產品經理的禮物 。這是因為產品領導力真的很難，并且與產品經理的工作截然不同-這常常被誤解 。
我將定義一個好的路線圖，使團隊能夠理解并感覺擁有所有權 。它包括驅動公司戰略的正確問題，對團隊內部和外部的人員都有用 。本文反映了我對您作為產品領導者的角色的思考，以確保您的團隊有權創建良好的路線圖 。一、所有權作為產品負責人，您可能犯的最大錯誤是，您應該最終擁有路線圖 。如果您的角色正在變化，并且在快速成長的初創企業中變得不那么動手，或者只是剛接觸領導角色，這很容易發生 。
這不僅是產品領導職位的人犯的一個錯誤，它同樣適用于創始人，首席執行官和領導團隊的其他成員 。他們關于所有權的想法可能會增加您的角色扮演方式的復雜性：您不僅需要避免自己陷入陷阱，還需要確保其他人沒有這樣做或迫使您采取這種行動 。這就是為什么在鼓勵，指導和挑戰團隊的重要工作之外，您應該避免在制定路線圖時動手實踐的原因 。
為了提供正確的問題解決方案，您的團隊需要了解它們并有動力解決它們 。您的產品經理和他們的團隊所經歷的協作過程，用于定義問題空間 并確定機會的優先級，與過程中制定的路線圖一樣有價值 。與您相比，團隊還有更多時間來了解不同路線圖候選人的潛在影響 。通常，它們離用戶更近，因此可以正確理解潛在問題和解決方案的細微差別 。
交給他們的路線圖，或者只是讓他們覺得自己像是貢獻者而不是所有者的路線圖，將不可避免地導致較差的解決方案 。團隊對問題的理解會更加有限，他們的動力可能會降低，因為他們不相信自己將時間花在了正確的問題上 。放任不管真的很困難，尤其是在您發現所創建的路線圖與您自己要做的事情非常不同的情況下，或者在確保包含特定內容的壓力之下，這尤其困難 。
但是由于上述原因，應盡可能避免直接干預 。因此，作為產品負責人，如果您不擅長制定路線圖，那么如何確保您的團隊正在創建優秀的團隊?您的角色是什么? 二、目的，愿景，使命和策略為了使您的團隊創建有效的路線圖，他們需要了解他們在業務中的環境 。作為產品負責人，您的職責是將公司的戰略解釋為對產品人員有用的東西，并確保他們理解 。
作為產品負責人，您可能會參與定義公司的目標，或者對產品的愿景負責，甚至可能已經確定了目標 。無論如何，您的工作是確保某種“北方之星”存在，并得到領導團隊其他成員的支持，并且您的團隊理解這一點 。重要的是要確保他們制定的任何計劃最終都朝著相同的共同目標邁進 。您需要不斷講述產品的故事，并表明人們每天在做什么，正在朝著這個目標前進 。
我們有一個目標(為什么存在)，一個愿景(我們打算創造什么)和一個使命(在未來幾年中我們將如何去做) 。我們的公司戰略屬于這一使命，通常我們每12個月重新審查一次 。該戰略規定了來年我們需要做的工作，以使我們更加接近實現使命 。今年，我們有六個戰略目標 。我們戰略目標之一的示例是“增加將為課程或資格證書的某個方面付費的高級人才(學習動機是促進職業發展的學習者)的數量” 。

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