地產(chǎn)|500套公寓出售 宜家背后的商業(yè)地產(chǎn)商英格卡( 二 )
就如同沃爾瑪涉足商業(yè)地產(chǎn)一樣，線上線下界限的打破，讓如今的零售市場(chǎng)已經(jīng)不再局限于單純的制造業(yè)角逐，而是慢慢演變成為了綜合實(shí)力和生態(tài)系統(tǒng)的對(duì)比。
在中國，城市化的迅速發(fā)展讓宜家看到了商業(yè)地產(chǎn)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ?014年，英格卡在北京成立了第一家薈聚中心，經(jīng)過許多年對(duì)中國市場(chǎng)的探索，7家薈聚中心不斷升級(jí)，英格卡購物中心也發(fā)展增加了更多的娛樂和社交空間。
不僅如此，商業(yè)公寓開發(fā)的大膽動(dòng)作，更是英格卡看好中國城市化所加碼的另一個(gè)營收渠道。長沙薈聚的住宅樓除了公寓外，還設(shè)有與宜家合作設(shè)計(jì)和裝修的公共生活和工作空間，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)整體業(yè)態(tài)帶來的辦公人群。
宜家這些年的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)際上也是原有基因的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。據(jù)宜家官方資料顯示，1973年，在宜家成立后的第三十年，瑞典宜家門店旁邊，就已經(jīng)建立了第一個(gè)聯(lián)動(dòng)的購物中心，它成立的初衷便是為宜家門店吸引更多的客流和發(fā)展更多元的服務(wù)模式。
隨著新任總裁的思路和時(shí)代發(fā)展的需求變化，如今的英格卡購物中心似乎是宜家對(duì)全新商業(yè)空間探索的試金石。
英格卡全球總裁Cindy Anderson 在采訪中提到，英格卡作為一個(gè)另類的商業(yè)地產(chǎn)商，更多的是以消費(fèi)思維在考量地產(chǎn)模塊，拓展以零售為主導(dǎo)的混合用途地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
隨著三年計(jì)劃的提出，宜家用58億去構(gòu)建自己的生態(tài)零售系統(tǒng)。英格卡集團(tuán)總裁也為宜家立下了三個(gè)目標(biāo)：探索市中心商場(chǎng)模式，以作為更大型的郊區(qū)商場(chǎng)的有力補(bǔ)充；增強(qiáng)數(shù)字化能力及物流配送服務(wù)，提供更多選擇，以滿足顧客不同的需求和生活方式；集團(tuán)自身以顧客需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這些升級(jí)的目標(biāo)也是英格卡打造一個(gè)全新宜家的努力方向。
從宜家商場(chǎng)到購物中心再到物流中心，老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑，以期在物聯(lián)互通的時(shí)代浪潮中穩(wěn)住腳跟。
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