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以下哪些是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,操作風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循哪些原則

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二、融入管理全過程的控制系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的手段與方式方法 。風(fēng)險(xiǎn)具有三個因素：1、風(fēng)險(xiǎn)因素 ， 是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故 ， 是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失 ， 是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少 。四、具備分析、預(yù)警等強(qiáng)大功能的信息系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的技術(shù)支持 。
什么是風(fēng)險(xiǎn)？該如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

以下哪些是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,操作風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循哪些原則


【以下哪些是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,操作風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循哪些原則】我認(rèn)為 ， 所謂風(fēng)險(xiǎn)是指組織內(nèi)、外部環(huán)境及其變化、組織及其利益相關(guān)者的作為與不作為 ， 導(dǎo)致的后果的不確定性對組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響 。風(fēng)險(xiǎn)可以簡化為后果的不確定性 。風(fēng)險(xiǎn)具有三個因素：1、風(fēng)險(xiǎn)因素 ， 是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故 ， 是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失 ， 是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少 。
風(fēng)險(xiǎn)不等于責(zé)任、不等于問題、不同于危機(jī)、不等于損失 。風(fēng)險(xiǎn)具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風(fēng)險(xiǎn)收益對等性 。我認(rèn)為 ， 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 就是通過風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、應(yīng)對、評估更新 ， 以盡可能低的成本 ， 將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi) ， 以為組織的發(fā)展提供安全保障 。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的主要的思想有：一、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略性議題；二、以整體風(fēng)險(xiǎn)為管理對象 ， 站在整體角度管理風(fēng)險(xiǎn) ， 系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三、風(fēng)險(xiǎn)源于環(huán)境與行為 ， 應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入組織管理全過程 ， 多元承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包含風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、應(yīng)對、評估更新等環(huán)節(jié) ?；诖?nbsp;， 我認(rèn)為 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由兩部分構(gòu)成 ， 一為組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系；二是組織風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 。前者為組織靜態(tài)的硬件設(shè)施；后者為組織動態(tài)運(yùn)行的軟件程序 ， 二者相互結(jié)合 ， 形成組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ， 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事先、有效管理 。風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由五個部分有機(jī)構(gòu)成：一、全員參與式組織職能系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的實(shí)施主體與責(zé)任主體 。
注意三個抓手：其一、抓一人——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 。其二、抓一部門——風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門 。其三、抓一崗位——業(yè)務(wù)操作終端崗位 。根據(jù)組織風(fēng)險(xiǎn)的伴生性、轉(zhuǎn)化性特征 ， 必須將風(fēng)險(xiǎn)管理融入運(yùn)營管理全過程 ， 落實(shí)到業(yè)務(wù)終端控制 。因此必須在業(yè)務(wù)操作終端崗位職責(zé)中 ， 加入具體風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé) ， 責(zé)任到人頭 。這樣 ， 才能實(shí)現(xiàn)源頭治理 。二、融入管理全過程的控制系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的手段與方式方法 。
三、統(tǒng)籌兼顧的職能支撐系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的配套措施與支撐 。四、具備分析、預(yù)警等強(qiáng)大功能的信息系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的技術(shù)支持 。五、高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的文化系統(tǒng) ， 解決的是防范工作的環(huán)境與力量源泉 。五個方面形成強(qiáng)大合力 ， 構(gòu)成強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防管理力量 ?；玖鞒谭譃樗牟剑?、管理預(yù)備；2、風(fēng)險(xiǎn)評估 ， 包含風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ， 包括擬定應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的制定與實(shí)施三個環(huán)節(jié)；4、效果評估 。

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