做互聯網醫療怎么樣,還是熟悉醫療的人來做

互聯網醫療活動的法規、規范和法律責任,為互聯網醫療的發展提供了規范的發展方向 。2017年,國家陸續出臺《關于促進互聯網醫療服務發展的互聯網診療管理規定》試行稿等文件,獲得互聯網醫療服務診療活動和醫療機構執業許可 。
互聯網醫療產品經理適合有互聯網經驗的人來做,還是熟悉醫療的人來做?
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我的經驗,醫療產品經理必須三懂:第一要懂醫學 。懂醫學不是指半吊子知道點,而是正經系統學習過基礎醫療知識 。因為他的專業性和不可短期成就性,必須由具有系統專業知識的人主控,心存敬畏才能保證規范化合理化 。醫療并不是純粹的生意,這樣說那是瞎扯 。第二是對醫療渠道建設相當了解和熟悉 。各種政策規定要清楚,擦邊球擦哪里合適 。
各種通路要熟悉,什么通路有什么通路的特點 。各種人群要接觸,什么手段吸引什么人 。這里面極小一項才是互聯網相關,整個是一個龐大而繁瑣的工程 。第三是會合理經營管理 ?;ヂ摼W醫療要求產品經理知道痛點,解決痛點,提高層面,高度打擊 。如果一個產品經理,只是會百度推廣,會熱點營銷,會制定盈利指標,會監督或誘導醫生執行——老實說,誰干個一年半載都會 。
大家如何看待藥企去做互聯網醫療?
做互聯網醫療怎么樣,還是熟悉醫療的人來做


謝邀,我個人的看法是隨著移動醫療這個大品類的發展龐大,以藥企藥房為代表的醫藥電商投身互聯網醫療是必然,也是市場細分化的趨勢選擇 。傳統藥企布局互聯網,為了更好賣藥最早一批試水醫藥電商的傳統藥企,比如康恩貝嶺藥業等,在互聯網上開展電商觸網,效果如何倒不好說,但是藥企的互聯網 不單單是做醫藥電商那么簡單,更多考慮的是打通線上線下的零售通道,讓更多的觸點接近患者,從而更好地拓展自身的業務,這個才是根本的動力 。
說白了,藥企做互聯網醫療,也是為了順應時代趨勢,更好地賣藥!醫藥電商的優勢在于盈利強,為患者提供方便雖然說移動醫療發展多年,初成大品類格局,距離現象級的品類也為時不遠 。但是移動醫療下面的細分品類,我個人更看好的是醫藥電商的品類 。醫藥電商的優勢在于盈利強,患者復購率高,尤其是慢性病患者等嚴重依賴藥品的群體,中國慢性病患者高達三四億,僅僅慢病醫藥市場就是千億級的市場,可見醫藥的市場之大 。
像國內醫藥電商代表七樂康萌醫生都是藥房起家,擁有自己的藥房連鎖店,采用的是類似京東的自營 代銷藥企模式 。如萌醫生就是采用品牌藥房連鎖強力補缺醫院藥品,前期尤以醫院奇缺的特效藥慢性藥等為主,為患者提供藥企直購服務,醬紫對于藥企患者及平臺來說,都是多贏的局面 。醫藥電商更懂醫生與患者需求相對來說,藥企藥房起家的醫藥電商,比許多半路出家資本跨界而來的移動醫療玩家要更懂醫生與患者,因為醫藥電商玩家幾乎都是多年跟進醫院,貼身醫生患者 。
像萌醫生從事醫療12年,近10年的臨床醫療跟進,掌握了大量的實效醫療數據,就比一般的醫療玩家更具優勢,也更加懂得醫生患者的切實需求 。所以,醫藥電商切入互聯網醫療更具優勢,比如萌醫生切入慢病復診,可以直接打通源頭問診引流與零售的一體化環節,醫生在綁定患者成為健康顧問以后,可隨時提供在線問診復診服務,通過長期互動掌握一線需求,推薦安全用藥,既能為平臺生成有效醫療數據與完成零售,也能贏得患者的信賴 。

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