1. 首頁 > 云知道 > >

團隊建設自我評價,如何評價團隊建設能力( 二 )

云知道


作為部門經理 ， 談談如何看待團隊建設？

團隊建設自我評價,如何評價團隊建設能力


我曾在頭條號寫了一篇關于公司中層干部帶團隊的文章 ， 介紹提升領導力、加強團隊建設的五個方法 ， 現轉發供你參考：中層干部作為公司的管理者 ， 在公司管理過程中承擔著重要角色 ， 這就要求中層干部必須具有超強的領導力 ， 將高層領導決策落實執行到位 ， 實現工作發展目標 。在此 ， 我介紹提升領導力的五種方法：一、合理授權 。諸葛亮事必躬親 ， 雖然精神可嘉 ， 但是最終失敗 ， 授權短板是重要原因之一 。
中層干部即使很有能力 ， 特別能干 ， 也不可能做完、做好所有的事情 。學會合理授權 ， 安排優秀員工多擔當工作任務 ， 一方面給員工鍛煉機會 ， 讓員工快速成長 ， 另一方面自己騰出時間和精力抓大事情 ， 提高管理效能 。二、有效激勵 。激勵員工必須強調有效性 ， 不是所有激勵措施都能產生好效果 。提升薪資待遇是最常見的激勵方法 ， 但并不適合所有的員工 。
當然 ， 對每個員工來講 ， 薪酬越高越好 ， 誰會嫌錢“腥“ 。但是 ， 上進心強的年輕員工更渴望有學習鍛煉的機會 ， 有較好經濟的老員工更希望得到尊重肯定 。所以 ， 中層干部要掌握下屬員工的需求 ， 針對性選擇激勵措施 ， 按需激勵 ， 提高實效 。三、打造團隊 。要做出工作實績 ， 單靠幾個人的力量是不夠的 ， 必須打造有凝聚力和戰斗力的團隊 。
一是樹立團隊共同奮斗目標 ， 引導下屬員工追求卓越 ， 自愿向目標努力工作；二是善于觀察員工之間的關系 ， 掌握員工思想動態 ， 協調化解團隊成員之間矛盾；三是對下屬員工獎罰分明 ， 激勵團隊成員的積極性和創造性 。四、以情感人 。在優秀的公司里 ， 人與人之間除了工作關系 ， 還有良好的文化氛圍 ， 人與人之間充滿人情味 ， 使公司更加穩定和諧 。
中層干部在管理員工的過程中 ， 要嚴寬結合 ， 剛柔相濟 ， 對員工進行嚴格管理的同時 ， 關心幫助員工解決實際問題 ， 與員工建立良好上下級關系 ， 增強所帶領團隊的感召力和戰斗力 。五、魅力影響 。榜樣的力量是無窮大的 。員工總是喜歡跟隨優秀的領導 ， 主動聽從領導的指揮差遣 。中層干部要堅持以身作則 ， 加強自身品德修養 ， 提升自身人格魅力 ， 通過自身表率作用 ， 影響帶動員工積極向上 ， 奮發有為 ， 追求卓越 ， 創造更優異的成績 。

推薦閱讀