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團隊建設自我評價,如何評價團隊建設能力

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二是團隊 。三、打造團隊 。其實這個問題和如何打造一個有前景的創業團隊 ， 是異曲同工的 。一是樹立團隊共同奮斗目標 ， 引導下屬員工追求卓越 ， 自愿向目標努力工作；二是善于觀察員工之間的關系 ， 掌握員工思想動態 ， 協調化解團隊成員之間矛盾；三是對下屬員工獎罰分明 ， 激勵團隊成員的積極性和創造性 。
如何打造和提升團隊能力？

團隊建設自我評價,如何評價團隊建設能力


其實這個問題和如何打造一個有前景的創業團隊 ， 是異曲同工的 。我大概梳理了以下三點：一是創始人 ， 創始人一定要有遠見 ， 對市場的敏銳嗅覺 ， 這決定了你企業的戰略方向 。被譽為“風投女王”的今日資本徐新這樣評價王興：“我投過的企業創始人中得分最高 。她說：王興有一個特點 ， 比如要了解一個行業 ， 他就會把這個行業中最厲害的專家全部都拜訪一遍 ， 對同一個問題 ， 反復求證 。
美團公司的使命和愿景 ， 他想了兩年 ， 最后定下來是“幫大家吃得更好 ， 生活更好” ， 為了執行上的懶惰 ， 他愿意戰略上的任何勤奮 。王興是一個深度學習的機器 ， 因為互聯網要求不一樣 ， 要求你要迅速捕捉機會 ， 還要執行力特別強 ， 而王興的學習能力和學習速度是非?？斓?。王興這個人比較誠信 ， 我是巴菲特的信徒 ， 巴菲特有一個觀點 ， 你投的企業家是可以做女婿的 ， 就是你要對他很信任 。
王興很節儉 ， 直到今天 ， 出差還住在經濟型酒店 ?！币?nbsp;， 徐新2006年投資京東 ， 等到2014年京東上市 ， 她的投資回報率高達160多倍 ， 京東的劉強東固然是非常優秀的企業家 ， 但她說最高分一直給王興 。可見王興是個多么強大的創始人 。二是團隊 。馬云的團隊是頂尖的 ， 和諧的 ， 從一開始的十八羅漢 ， 到后面蔡崇信、張勇的加入 ， 到現在每年阿里巴巴都會招收幾千人的985高校的畢業生 ， 人才都是有集聚效應的 ， 都希望進入到優秀的團隊中去 。
【團隊建設自我評價,如何評價團隊建設能力】馬云曾說過 ， 他最看好的團隊不是劉關張 ， 而是西游記師徒四人 。唐僧是CEO ， 有清晰的目標 ， 孫悟空有強大的執行力 ， 豬八戒能夠緩和氣氛 ， 沙和尚扎實肯干 ， 做些基礎的工作 ， 這個團隊價值觀一致 ， 就是去西天取得真經 ， 氛圍是相對和諧的 ， 幾乎是一致對外的 ， 同時分工非常明確 ， 各司其職 。所以啊 ， 西游記師徒的團隊構成 ， 值得各位創業者借鑒 。
三是企業運行機制 。企業成功與否的很關鍵的一點是誰的執行效率更快 ， 誰的執行效果更好 。小米軟件工程師喬忠良曾說過 ， 他之前在微軟工作的時候 ， 有很多不同的層級 ， 工程師寫代碼都是先要列出這個代碼的思路 ， 而在小米不一樣 ， 小米是移動互聯網公司 ， 要求的就是快 ， 都是直接寫代碼的 。另外 ， 他說小米的每個工程師 ， 每周都要定期逛論壇 ， 與用戶交流 ， 發現用戶反饋的問題 ， 就要盡快地解決 ， 一般上周看到 ， 下周就能解決 ， 而這在微軟是沒法做到的 ， 因為微軟有很多的層級 ， 而且工程師不直接對接用戶 ， 他說 ， 正是小米這種扁平化的企業內部運行機制 ， 使得小米在移動互聯網時代能夠快速響應 ， 瞬速發展 。

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