四、科學運用績效結果，提升采購管理水平采購績效管理的核心就是運用采購績效結果，看清現狀，找出差距；以績效考核指標促進突破工作中的“難點、疑點、熱點”，持續改進，不斷夯實采購基礎管理工作，提升采購管理水平 ?？冃Ч芾淼某晒ψ钪匾氖翘嵘冃У幕A 。
如何對采購人員進行績效考核？
嗯，我不知道你所說的采購人員是指所有的采購人員還是專職采購部門的一個通用的考核，嗯 。那我給你提幾點吧，第1個是 。計劃完成率 。主要是采購計劃按時完成率 。和物料供應及時完成率 。這兩項 。綜合占比可以占25%左右 。第2個是 。成本控制 。一是采購成本控制力 。二次采購成本節約率 。這兩個綜合占比20％，采購成本控制率，在98%左右，給我成本節約率，考核目標8% 。
第3個是采購質量 。采購質量合格率 。和原材料現場使用合格率 。一般采購質量的合格率大于95%即可，原材料現場使用合格率大于98% 。這兩個綜合占比，前者為20%或者10%即可 。第4個指標，供應商開發，主要從三個方面，第一供應商履約率 。啊，考核目標98%，占比10% 。優秀供應商比例 。考核目標60%，占比10% 。
新開發供應商數，考核目標三家，權重5% 。對于具體指標的解釋 。物料供應及時率啊，他就等于交貨，及時匹數，比上交貨總批數 。采購成本控制率是指采購成本占采購預算成本的比重 。所以采購部采購績效考核指標的設置一般從采購時間，質量成本和供應商管理4個方面進行，一般來講采購質量和成本的占的權重較大，那么在實際的考核中，定性指標的設定可以進一步完善，采購部績效考核體系的構成，如成本降低，目標達成情況，供應商資料完整度，協作部門滿意度等一般定量指標和定性指標的權重比為7:3左右 。
如何設置采購主管的績效指標？
不同性質的企業對于采購崗都有本行業特有的不同側重點，對于本問題不太明確，只能從圍繞管理效率和經濟效益的側重點給以下幾點籠統的建議：考核當期的系列指標：經濟指標：根據各行業具體設置，如采購總額、資金周轉率、基價降低率、庫存周轉、付款周期等等數量指標：如需求滿足率、準確率等質量指標：合格率、返修率、退貨率等等時間指標：準時交付、周期、頻率、履約等等縱向橫向的多維度比較考核：自身工作的環比上個考核期比較、同行業比較、與公司計劃期望值的比較 。
作為生鮮采購員，績效考核要怎么考？
生鮮采購員的工作職責主要是供應商的開發、采購價格控制、生鮮質量保證、按期送貨等方面，其考核辦法可根據崗位職責，提取適宜的考核指標，確定相應的考核標準 。簡要說明如下：崗位職責一，生鮮供應商的開發和管理 。考核指標可以是“在周期內開發合格的生鮮供應商的數量”（如“一年內開發合格生鮮供應商10家”），考核標準可以是“開發10家以上得分100分，未完成時按照完成比例折算” 。
崗位職責二，控制生鮮采購價格 。考核指標可以是“生鮮采購平均價格不得高于去年同期”或者是“生鮮采購平均價格不得高于××元”，考核標準可以是“采購平均價格低于去年的，每低于10%，得分為100分 10分；高于去年的，每高于10%，得分為100分-15分” 。崗位職責三，保證日常采購質量 ?？己酥笜丝梢允恰吧r日常采購質量合格率100%”，考核標準可以是“質量合格率為100%時，得分100分；未完成時按照完成比例計算” 。
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