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怎么設定招標文件門檻,評標文件設門檻

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5.對照招標文件對提供相關證明資料的要求 ， 逐項核對到位 。從投標人角度出發分析 ， 該如何防止無效投標呢？一、投標人認真學習招標文件是前提政府采購工作是一項政策性、程序性要求嚴格的工作 ， 采購人在前期制作采購文件時 ， 已經將對投標人的要求、具體采購需求均寫入招標文件中 。
如何正確解讀招標文件？

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了解項目性質、工期計劃、截標日期、各類保函要求等關鍵事項； 明確投標人的責任、工作范圍和報價要求； 明確投標書編制內容及要求； 理解項目的技術要求 ， 以制訂合理的施工方案；了解工程中擬采用的材料和設備 ， 以便進行市場詢價； 發現招標文件中的錯誤、含糊不清或相互矛盾之處 ， 提請招標人澄清；發現招標文件（合同、技術文件等）中暗藏的風險和不利隱私 ， 以便做出合理的應 對措施； 找出合同中含有的不合理規定或投標人要承擔風險的條款； 。
工程招投標“潛規則”有哪些？
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一、內定中標單位 1、串標也就是串通中標 ， 是指投標方與招標方相互串通騙取中標 。比如：招標或者招標代理機構負責人 ， 給投標單位透露項目的重要信息 ， 如：標底、控制價、評標人員等 。2、圍標也就是業內常見的“請人陪標” ， 是指幾個投標人之間相互約定 ， 一致抬高或壓低投標報價進行投標 ， 通過限制競爭 ， 排擠其他投標人 ， 使某個利益相關者中標 。
3、指定有一些采購方會在招標文件中直接指定采購某個廠家的產品和服務 ， 或者迂回一點指定某個主要產品的具體規格型號 ， 而該規格型號實際上只有惟一的一個生產廠家生產 。二、提高入圍門檻在項目要求中設立較高的準入門檻 ， 比如：資質、業績、技術壁壘等 。如：房建一級、機電一級 ， 甚至再加上裝飾一級、幕墻資質等 ， 而且還聲明不接受聯合體 。
或者要求提供“同行業的合同金額大于多少萬的成功案例XX個” ， 或者“2年內 ， 從幾月幾號到幾月幾號的項目經驗” ， 準確值卡到你懷疑人生 。類似還有：要求必須有某項軟件證書、參加過某項知名活動等 ， 這些所謂的業績要求其實都是根據控標企業“量身定做”的 ， 其他公司或許能夠滿足其中一兩項 ， 但很難做到同時都滿足 ， 導致競爭價值被削弱 。
政府采購中的無效投標怎么避免？
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政府采購中出現無效投標是采購人與投標人都不愿意看到的狀況 ， 因出現無效投標 ， 很有可能有效投標人不足三家而廢標 ， 采購項目不得不重啟 。而投標人花費了大量人力、物力制作標書 ， 因為標書等原因變成無效 ， 也是非常懊惱的事情 。從投標人角度出發分析 ， 該如何防止無效投標呢？一、投標人認真學習招標文件是前提政府采購工作是一項政策性、程序性要求嚴格的工作 ， 采購人在前期制作采購文件時 ， 已經將對投標人的要求、具體采購需求均寫入招標文件中 。
因此 ， 投標人認真閱讀招標文件是了解采購人需求的關鍵一步 。建議 ， 投標人在制作標書前 ， 應采取清單制的方法 ， 將招標文件對投標人的要求逐項列示出來 ， 特別是實質性要求 ， 必須要一一對應分析響應 。二、認真分析 ， 精心制作標書根據列出的招標文件清單 ， 認真分析商務要求、技術要求及價格要求 ， 提出標書制作的總體原則、方案及分工 ， 確保各項要求落實到位 ， 并明確具體完成時間 ， 要留出足夠時間對標書進行審核與裝訂 。

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