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計劃執行進度怎么算,對項目進行進度計算

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生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃 。（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作 。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先級和短期能力需求計劃的依據 。[編輯本段]生產計劃的種類按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產計劃產品群2-3年季年度生產計劃產品群、產品別1年月中日程（中期）3-6月生產計劃產品別季、半年周、月月份生產計劃產品別零件別月日小日程（短期）周生產計劃產品別、零件別周日日生產計劃產品別、零件別日小時[編輯本段]生產計劃應滿足的條件1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；2、必須是有能力基礎的生產計劃；3、計劃的粗細必須符合活動的內容；4、計劃的下達必須在必要的時期 。
如何制定生產計劃與進度控制？

計劃執行進度怎么算,對項目進行進度計算


生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排 。它反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案 。
一個優化的生產計劃必須具備以下三個特征： 1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 2）有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化； 3）有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費 。生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃 。
[編輯本段] 生產計劃的任務 1、要保證交貨日期與生產量； 2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； 3、作為物料采購的基準依據； 4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平； 5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排 。[編輯本段] 生產計劃的內容 1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱； 例：生產汽配行業的一種凸輪，名稱代號：kj908 2、生產多少—數量或重量； 因客人訂單需要10000只，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500只，方能保證10000只的交貨量 。
3、在哪里生產—部門、單位； 因生產制造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等 。4、要求什么時候完成—期間、交期 。假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產到完工應在20號之前完成，以確保客人能在時限內收貨 。
[編輯本段] 生產計劃的用途 1、物料需求計劃的依據； 2、產能需求計劃的依據； 3、其他相關計劃的制定依據 。[編輯本段] 生產計劃的種類 按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表: 劃分種類 對象 期間 期別 大日程（長期）長期生產計劃 產品群 2-3年 季 年度生產計劃 產品群、 產品別 1年 月 中日程（中期）3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月 月份生產計劃 產品別 零件別 月 日 小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日 日生產計劃 產品別、 零件別 日 小時 [編輯本段] 生產計劃應滿足的條件 1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 2、必須是有能力基礎的生產計劃； 3、計劃的粗細必須符合活動的內容； 4、計劃的下達必須在必要的時期 。

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