1. 首頁 > 云知道 > >

為什么蒙牛集團中標,蒙牛集團質疑天友乳業違規參與投標

云知道集團

而說到蒙牛集團的改制，就不得不說到蒙牛集團的創始人牛根生 。1998年，作為伊利集團分管生產經營的副總裁，牛根生被迫離開了伊利集團，并于1999年創立蒙牛集團 。根據現在蒙牛集團的股權結構，蒙牛只能說是國有相對控股的混合所有制企業，股東里面有外資、有國企、有自然人，目前中糧集團是蒙牛的最大單一股東 。
蒙牛是國企還是民營？
根據現在蒙牛集團的股權結構，蒙牛只能說是國有相對控股的混合所有制企業，股東里面有外資、有國企、有自然人，目前中糧集團是蒙牛的最大單一股東 。2018年3月，蒙牛公布了2017年營收，總營收601.56億元，凈利潤20.48億元 。1998年，作為伊利集團分管生產經營的副總裁，牛根生被迫離開了伊利集團，并于1999年創立蒙牛集團 。
從1999年4000萬的銷售額，到2007年蒙牛銷售額超過伊利集團，牛根生僅用了8年時間，跑出了火箭的速度，在當時中國液態奶市場占有率達到40.7% 。2004年，蒙牛乳業在香港聯交所掛牌上市 。2008年，三鹿奶粉事件幾乎摧毀了中國整個乳制品行業，蒙牛也未能幸免 。因為之前蒙牛與摩根士丹利簽有對賭協議，陷入資金危機的蒙牛有了被外資惡意收購的風險，當時的牛根生發出了標題為《牛根生致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信》，信里圖文并茂，長達18頁 。
為什么伊利集團比蒙牛發展快？
您這個問題很好，之前我分析過騰訊與阿里巴巴的發展，騰訊從市值差幾倍，如今已經相差無幾，甚至反超，源于騰訊的減法模式，專注主業；而阿里巴巴則是構筑大的世界版圖 。其實，伊利和蒙牛也是如此，最早蒙牛從無到有，直接超越伊利；隨后兩者差不多，而最近短短4年時間，蒙牛已經被伊利反超，而且差距越來越大，已經達到110億 。
可以說是三十年河東三十年河西 。1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍 。2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億可以說，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇跡，并且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄 。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到6億2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小 。而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億 。2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億 。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億 。2015年，伊利保持著增長，達到603.6，而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億 。缺乏再度創業的銳氣，也就失去了先機為什么牛根生能夠創造奇跡？說白了就是創業的銳氣 。
如今的蒙牛，與牛根生的蒙牛時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作伙伴后，蒙牛在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多 。特別是這幾年，蒙牛在營銷運作上似乎失去了過去的銳氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失 。
無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩 。在伊利的團隊，依舊保持著來自內蒙的“蒙派”風格，以潘剛為首的團隊，作為從伊利內部實戰中成長起來的少壯派統帥，傳承著蒙派的基因，也傳承了昔日蒙牛、伊利雙龍大PK時的凌厲兇猛特點，而蒙牛在牛根生團隊離開后，這種特質少了很多 。

推薦閱讀