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淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制.doc,鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是什么

云知道淺談

我是，關(guān)于體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬的問題，我有經(jīng)驗之談 。我的經(jīng)驗是：嚴(yán)格獎懲 。一、什么是體制內(nèi)的管理管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。二、基層領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的難點不論是體制內(nèi)，是體制外，下屬首先是人，其次才是身份問題 。
體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬？

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老張在基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，臨下班時，要求下屬加班 。下屬拒絕了，給出的理由是：我家里有事 。這樣的事一次也就罷了，兩次三次就不正常了 。老張心里清楚，這是管理出現(xiàn)了問題 。我是，關(guān)于體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬的問題，我有經(jīng)驗之談 。一、什么是體制內(nèi)的管理管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。
是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動 。簡單來說，體制內(nèi)的管理，就是讓下屬服從工作安排，特別是基層的職工，按照上級工作安排，落實就可以了 。二、基層領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的難點不論是體制內(nèi)，還是體制外，下屬首先是人，其次才是身份問題 。只要是人，做任何事之前，必然 考慮到自己的得失，也就是個人利益 。客觀來說，基層領(lǐng)導(dǎo)其實沒有大的權(quán)力 。
職工較為關(guān)心的升職加薪，基層領(lǐng)導(dǎo)決定不了；職工較為關(guān)心的福利待遇，基層領(lǐng)導(dǎo)決定不了，因為基層領(lǐng)導(dǎo)上面，對接的是機關(guān)部門，然后才是上級領(lǐng)導(dǎo) 。作為下屬來說，基層領(lǐng)導(dǎo)為自己謀取不到實實在在的利益，為什么言聽計從了？三、如何抓好基層管理所以，基層領(lǐng)導(dǎo)一定要有一個抓手，有讓下屬一定的壓力 。我的經(jīng)驗是：嚴(yán)格獎懲 。
基層是一級黨組織，基層領(lǐng)導(dǎo)一般擔(dān)任書記、副書記，職工的獎懲是需要基層黨支部研究的，所以，發(fā)揮好作用，嚴(yán)格獎懲，讓職工有所期待 。公平管理 ?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)普遍與職工同工作，要樹立自己的權(quán)威，一定要公平管理 。千萬別做照顧某個個人的事情，會讓大家感到不公平，對你產(chǎn)生意見 。永遠(yuǎn)記住，用制度管人，不要發(fā)生問題后，靠臆想去處理，防止處理不公現(xiàn)象的發(fā)生 。
講究方法 。基層領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，做好統(tǒng)籌，切忌出現(xiàn)忙的忙死、閑的閑死的現(xiàn)象，給大家營造一個良好的工作氛圍 。加強交流 。基層領(lǐng)導(dǎo)也是人，說穿了就是一個領(lǐng)頭人而已 。所以，私底下，多與職工接觸，多進行情感溝通，既加深了友誼，又增強了情感認(rèn)同 。高情商 。這里的高情商其實很簡單，說話的時候，多站在職工的 角度考慮 。
【淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制.doc,鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是什么】適當(dāng)?shù)臅r候，替職工扛事，特別是批評職工后，可以嘗試著吃飯、座談等，也就是所謂的“打一巴掌、給個棗” 。注意：輕易不要給職工承諾，給了就一定要實現(xiàn)，給不了就不要提 。思想工作 。體制內(nèi)單位，思想工作是核心工作 。一定要把思想工作抓起來，培養(yǎng)職工正確的價值觀、人生觀 。簡單來講，就是教育引導(dǎo)職工先公后私，把心思和熱情放在工作上，不要一味地關(guān)注利益得失 。

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