第二，領導用秘書，也和他了解秘書，知道怎么使用秘書發揮最大優勢有關系 。問題是，什么叫合適的人，誰是合適的？領導干部只有從自己身邊的熟悉的人中去挑選、去挖掘，盡可能做到人盡其才、人盡其用 。反過來是一樣的道理，很多人我都不熟悉，你讓我怎么去用你？怎么放心把你放到重要崗位上去？所以說，有時候我們不要總是怪領導用自己人，用一種質疑的眼光去看待這個問題 。
領導的專職秘書一般提拔很快，這是知人善任還是其它原因？
以前跟過一位組織部長，有次跟他交流，他說的一席話讓我至今記憶猶新 。他說，很多人都說使用干部要擴大渠道，五湖四海，不能只用身邊人，熟悉的人 。這是有問題的 。干部使用講究人崗相適，組織部門有責任有義務把合適的人用到合適的崗位上去 。問題是，什么叫合適的人，誰是合適的？領導干部只有從自己身邊的熟悉的人中去挑選、去挖掘，盡可能做到人盡其才、人盡其用 。
【如何做好秘書的工作6篇,秘書怎么干好自己的工作】反過來是一樣的道理，很多人我都不熟悉，你讓我怎么去用你？怎么放心把你放到重要崗位上去？所以說，有時候我們不要總是怪領導用自己人，用一種質疑的眼光去看待這個問題 。事實上這也是無奈之舉，領導要對自己用人負責，避免用人失察、識人不察，很多時候只能從自己身邊人著手 。領導秘書提拔快，與這位部長講的有異曲同工之妙 。
這里面包含兩個因素：第一，領導用秘書，確實有感情因素 。領導也是人，身邊的人跟自己久了，有感情了，有位子出來當然愿意給他們 。這是人之常情，無可厚非 。第二，領導用秘書，也和他了解秘書，知道怎么使用秘書發揮最大優勢有關系 。前者原因占了六成，后者占四成，促成了領導秘書的快速提拔 。實際上，能被領導選上當秘書的，首先能力素質都差不了 。
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