第二點能少做就少做 ， 引自《項目中的好提議 ， 可能會毀掉你的項目》在項目管理中 ， 有一個項目經理都容易掉進的“坑” ， 坑的名字叫范圍蔓延 。圍蔓延是指在未綜合考慮時間、成本和資源等前提條件下 ， 項目范圍擴大并影響原本項目產出的行為 。圈內人經常用“鍍金”來形容范圍蔓延關于范圍蔓延發生的原因 ， 最常見的是項目相關方可能誤認為 ， 讓項目團隊多做事情能增加項目價值 ， 從而就隨意增加工作內容 。
相信很多培訓經理在增加教學內容和活動的初衷 ， 都是好的 ， 都是希望讓學員有更多的收獲和成長 。但往往只是看到單點產生的影響 ， 而沒有從時間、成本、資源、相關方、質量等綜合維度把控項目風險 。那如何有效控制項目范圍 ， 減少范圍蔓延的情況呢？答案就是：目標管理、沙盤模擬、變更管理機制項目管理的一個重要思想是：給重要相關方提供他們所要求的東西 ， 即不多給 ， 也不少給 。
千萬不要揀了芝麻 ， 丟了西瓜 。最后 ， 做好相關方管理也要做好相關方包括項目的發起方、需求方、參與方和評價方 。在整個項目的過程中 ， 我們都要時刻管理好他們 ， 主要包括四個方面：①識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組②制定合適的管理策略來有效調動相關方參與決策執行③關注與相關方的持續溝通 ， 以便了解相關方的需要和期望 ， 解決實際發生的問題④理利益沖突 ， 促進相關方合理參與項目決策和活動詳細內容請查閱《項目做得好 ， 老板卻說不知道？——相關方管理你做了嗎？ 》—— 咚咚 。
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