公司改革發(fā)展座談會上的發(fā)言,改革發(fā)展怎么干發(fā)言提綱 _提綱

如果他們期盼的是薪酬不斷上調(diào)，福利進(jìn)一步改善，你除了寫抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營管理的同時(shí)，重點(diǎn)要在員工期盼的事項(xiàng)上發(fā)力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)拍響的胸部和痛下的決心，不至于在會上打瞌睡和早退，以此贏得雷鳴般的掌聲。
怎么才能寫好領(lǐng)導(dǎo)需要的發(fā)言稿，有什么訣竅嗎？

寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)需要的發(fā)言稿，總起來說要注意以下幾點(diǎn)：一是要照顧領(lǐng)導(dǎo)口味。做到這點(diǎn)非常重要。在酒桌上，領(lǐng)導(dǎo)喜歡喝什么酒，喜歡什么菜稍微留心就知道了。我跟過幾位領(lǐng)導(dǎo)，他們口味不同，有的喜歡油榨花生米，有的喜歡白菜煎豆腐，還有的喜歡螞蟻上樹。寫講話稿也一樣，有的喜歡語言樸實(shí)，竹筒到豆子直來直去。有的喜歡陽春白雪，語言華麗一點(diǎn)的。
還有的喜歡留白的，即你能給他留下發(fā)揮空間的，掌握了這些，領(lǐng)導(dǎo)對講話稿的滿意度基本上占一半了。二是結(jié)合當(dāng)前形勢。大到國家，小到省市，雖然不能長篇大論，但不能不涉及，這是主調(diào)，否則就有跑偏的可能。地市領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容一定是在吃透上一級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上，圍繞上級單位部署年度工作總的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來撰寫的。
寫時(shí)要分析有利條件和不利因素，提出推進(jìn)措施，凝聚全員力量，確保任務(wù)完成。三是打動參會人員。如果第一點(diǎn)是滿足領(lǐng)導(dǎo)味口，那么這一點(diǎn)是滿足與會人員的味口。俗話說眾口難調(diào)，必須以大多數(shù)人的味口為主。如果他們期盼的是薪酬不斷上調(diào)，福利進(jìn)一步改善，你除了寫抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營管理的同時(shí)，重點(diǎn)要在員工期盼的事項(xiàng)上發(fā)力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)拍響的胸部和痛下的決心，不至于在會上打瞌睡和早退，以此贏得雷鳴般的掌聲。
秘書如何在30分鐘內(nèi)準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)會議的發(fā)言材料？

我2009年到辦公室工作，2014年開始為領(lǐng)導(dǎo)寫講話之類的材料。題主所說的30分鐘內(nèi)準(zhǔn)備一篇臨時(shí)講話稿的情況不多見，但如果遇到這種情況如何應(yīng)對，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn) 。一、弄清會議的背景。就是為什么要開這個(gè)會議，為了解決什么問題。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)安排開會都有目的，或是主動開會，或是被動開會。主動開會就是領(lǐng)導(dǎo)謀劃的工作要向下安排部署。
主動開會一般不會這么緊急，都是謀劃多日，各項(xiàng)工作都準(zhǔn)備好了才開會的，但也有特殊情況。比如，領(lǐng)導(dǎo)去視察一個(gè)項(xiàng)目，視察后感覺與原來的計(jì)劃有較大出入或是項(xiàng)目進(jìn)度相對滯后，需要緊急重新安排等。被動開會一般是上級下發(fā)了緊急通知，要抓緊時(shí)間落實(shí)，或是發(fā)生了突發(fā)事件、緊急輿情，需要緊急應(yīng)對。不管是主動開會還是被動開會，作為領(lǐng)導(dǎo)講話的撰寫人一定要弄清會議背景，才能有的放矢。
二、弄清參會的對象。就是哪些人參加會議，領(lǐng)導(dǎo)的講話是對誰講的，會議一共有幾個(gè)人講話，你為其撰寫講話稿的那位領(lǐng)導(dǎo)在幾個(gè)講話領(lǐng)導(dǎo)中的位置。先說講話對象，是小范圍還是大范圍，是下級單位一把手還是副職來參會講話稿用語都不一樣。如果是小范圍下級單位一把手參會，所安排工作的重要性可一筆帶過，主要說措施，是可以增加詢問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場完善后最后形成會議決議執(zhí)行。
如果是大范圍，除了措施以外，還要突出所安排工作的重要性和執(zhí)行結(jié)果獎懲措施。如果你為其撰稿的領(lǐng)導(dǎo)是這次會議講話的主要領(lǐng)導(dǎo)，你就可以放開寫，把保證完成工作的狠話說一些。如果你為其撰稿的領(lǐng)導(dǎo)是這次會議講話的副職，在他講話后還有主要領(lǐng)導(dǎo)講話，那你就寫工作安排和落實(shí)措施，強(qiáng)調(diào)的部分由主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，不能越位。三、弄清領(lǐng)導(dǎo)的想法。