綜上所述，聯想與此無關，只是某些懷有惡意的個人或單位對聯想進行攻擊，導致其陷入泥潭 。看看聯想的公關，不能用糟糕來形容 。從頭到尾沒有起到任何作用 。時隔兩年爆發的投票顯然是有意為之，而且在聯想被踢出恒生指數的背景下，聯想此時最有可能被做空 。但是事件出來后，聯想并沒有做什么，再加上各種文章的跟進，這件事就被炒起來了 。在這種情況下，聯想還是沒有說話 。
【聯想為什么叫聯想,聯想的敵人是誰】聯想的敵人是誰，聯想為什么而奮斗？
這個問題肯定是關于柳傳志發的討伐檄文，說有人要給聯想扣賣國賊的帽子，聯想上下要團結起來，對抗敵人，整篇文章看似大義凜然，其實再細發現就是假大空，說有人，是誰？同仇敵愾，對誰？然后沒了下文，然后拉來一眾大佬給他站臺，可是我們這種吃瓜群眾并不買賬 。從投票事件爆出了來，看聯想公關，不是差勁能形容的，從頭至尾沒見發揮什么作用，時隔兩年才爆出的投票事件很明顯是有人故意為之，而且在聯想被恒生指數踢出的背景下，這個時候的聯想最容易被人做空，可是，事情出來之后，聯想沒做任何動作，再加上各種文章的跟進，這件事被炒大了，就在這種情況下，聯想依然沒說話，最后請出聯想創始人來解決問題，可是他們態度依然強硬 。
它的敵人是廣大網民嗎？我們這些吃瓜群眾只要一個答案，一個解釋，投票是怎么投的？短碼棄權應該是個假新聞了，這肯定是有人故意引導的了，可是你們不站出來說明，整個民意都不支持你了，現在才把數據發出來，那問題又來了，第一次你選擇了高通的方案是為了自身在該方案有利益，可是第二次怎么改投華為了呢，要為了國家考慮，第一次怎么不投華為？這些你們都模糊處理了，然后來了篇文章，要反抗，說我們是敵人，這種情況不是你們自找的嗎？現在聯想的敵人我覺得也是自己，奮斗的目標也變的模糊不定找不到方向 。
高層固化，新鮮的血液進不到高層，改變不了聯想的氛圍 。當年你說聯想為了走出去，走貿工技路線，低價，買買買，確實站住了腳，確立了自己的地位，可是這都智能手機，互聯網大數據時代了，你還靠組裝電腦，怎么進步 。和華為同一時代發家，華為的研發投入一年比一年高，你十幾年加起來沒人家零頭，互聯網時代華為學習小米成功在手機界站穩了腳跟，你手機做到最后中國市場都快做沒了，電腦現在也被惠普超過了，不緊張嗎？現在還有什么心思跟別人吵架，沉淀下去好好搞研發，改變公司氛圍，現在不換血我覺得聯想的路也不可能有改變，不然你就算拉所有大佬來站臺，再宣傳自己是民族企業，也沒人理你了，最后不是被我們拋棄，而是被時代拋棄了 。
聯想激起的民憤，究竟是因為什么？
聯想為什么激起民憤？我想這不是偶然的，是多方面的甚至是深層次的原因引起的民憤，并不是某些簡單的問題 。筆者根據網上網民有根有據的爆料，個人認為，主要在于這兩個方面引起民眾的共憤 。第一企業性質的改變是網民產生共憤的首要原因 。聯想集團的創建是國家的國有企業改制為其提供了發展的條件，它的前身是中國科學院計算技術研究所，后改名為聯想集團 。
即既是國家為國企改制提供的，又是依托中科院金字招牌發展起來的企業 。同時以中科院的控股公司起家 。但是，中科院今天有多少股份？基本上是從國有控股公司變成了民營股 。更讓人無法理解的是，這家公司的27名高管中有14名是美國人，而且公司的基地已經建在了國外 。人們不禁要問，聯想現在到底是中國公司還是外國公司？產品價格方面，國內國外實行雙標價格 。同樣的產品，國內價格比國外高很多 。由于質量問題，產品可以在國外退貨，但不能在國內退貨 。這是任何一個中國人都無法接受的 。30多年過去了，它把一個國有控股企業變成了外國人滲透高層的中西合作裝配廠，不再是中國企業的國光 。
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