淘寶和天貓都是網購 。他們為什么不分開？第一，淘寶和天貓屬于阿里系 。眾所周知，阿里巴巴的主營業務是電子商務 。第四，業務數據的重要性 。騰訊為什么投資JD.COM和拼多多？淘寶市場的店主們都希望天貓商城能從搜索排名中獨立出去，但現實是阿里并不想把天貓從搜索中分離出來 。
為什么阿里有淘寶和天貓兩個APP？
淘寶和天貓的維度不一樣，就像小米有mix也有紅米一樣 。事實上，只有淘寶和天貓還不夠，比如，淘寶就錯過了網易嚴選這個細分市場的機會，最近才有了淘寶優選，請記住一點，淘寶、天貓和網易嚴選先后出現，其實是有他們內在的邏輯的 。新型細分市場是伴隨著消費升級而來的，淘寶代表性價比，天貓代表精選和正片，嚴選代表中產階級的風格和個性化 。
他們每一個都不可或缺，當年淘寶靠著千萬小商家完成了對于ebay的阻擊，中國特色社會主義電商出現，讓外企之后再也沒有贏過 。不過，以淘寶為代表的小商家，在以性價和品類豐富性取勝后，就會被假冒偽劣所困擾，此外，人們也開始從性價比向正品，大牌過度了，這個時候天貓出現就恰如其分了 。因為并不是所有的人的消費習慣都喜歡以繞坑為樂，或者精挑細選，還有一部分需要正品保證，快速消費和決策，
天貓和京東后來能夠興起，也是得益于2010年之后這一波消費升級 。阿里走到這一波，也頗有壯士斷腕的勇氣，不明白的可以看看2010年時阿里遭遇的危機：2011年逍遙子做雙十一，我當年也在天貓這邊的時候，為了將淘寶和天貓分離開，我們在思考將淘寶商城的品牌跟淘寶的品牌分開，因為淘寶商城在消費者心目中的定位，就是賣便宜貨的想法和概念，
2011年10月10日，淘寶商城發布新規，調整對商家的技術服務費和違約保證金，引發了淘寶中小賣家的抗議 。我們希望建立一個非常嚴的入駐門檻，于是我們在一夜之間宣布將我們的淘寶商城入駐費用，服務費從一年6千提到了6萬，保證金從1萬提到了10萬，然后還有一個條件，如果你今年的銷售額沒有超過15萬，無論如何明年清退出去 。
是沒有想到我們這個規則出來以后，第二天就有很多的人反對，淘寶商城當年有8萬多的商家，8萬家里面只要有1%反對就有800家，對不對？有十分之一反對就有8000家 。我們當年先開了一個大商家的有二三十人的會，我們問大家說我們把服務費提升10倍，你們怎么樣？大家說沒問題，我們都支持，沒有想到沒開會的商家不支持 。
后來這個事情變成了阿里的十月圍城，這一步壯士斷腕的勇氣，但后來成功了，否則淘寶很可能被天貓吊打了，后來有了網易嚴選了，為什么？我們可以注意一個趨勢，就是同期的奢侈品在去魅 。80一代的消費者，這些奢侈品是個大ip，但是到了90后、95后，這個ip就沒有價值了，不足以作為自己風格和個性的展示，另外在舒適度和性價比也不夠吸引力 。
如何看待阿里這次的架構調整？為什么要將天貓升級為大天貓？
任何組織，企業的充足，其必然是為了更好的迎接挑戰，阿里巴巴將的架構調整，天貓升級為大天貓，正是基于以下幾點憂慮一、數據依然漂亮，但增速已經放緩天貓是阿里巴巴的基石，但是回首看看今年的雙十一與去年的雙十一數據對比，雖然取得了2135億的好成績，但是，它的增長速度已經放緩，可以說，雙十一從誕生到現在，其瓶頸已經出現，相信阿里巴巴也是意識到了這一點，才會對架構進行調整，對天貓進行升級，
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