盈利模式是商業模式的中心，只有盈利模式可行，商業模式才能成功 。其實商業模式包括盈利模式 。很多人認為所謂的商業模式一定會盈利，而盈利模式只能在商業模式中產生，所以對他們一視同仁 。但實際上，商業模式包括盈利模式，但不代表它們是一樣的 。
為什么企業需要商業模式？
【為什么商業模式重要性,為什么痛點才是商業模式】商業模式既可以是盈利的模式（如何馬上開始賺錢），也可以是發展的模式（不圖短期盈利，但能塑造甚至顛覆一個巨大的市場） 。以前我們看一個企業，總是看它的生意，看它怎么盈利，商業模式，則更加廣泛的揭示了一個企業長期能夠保持成功的要素 。核心競爭力來源于哪些逐步開展的布局？清晰的商業模式，能夠讓企業看清每一階段最重要的工作，實現每一階段核心的工作使命，
為什么商業模式不是盈利模式？
實際上，商業模式中包含了盈利模式 。隨著互聯網時代的發展，商業模式和盈利模式這兩個詞日漸進入到人們的視野中，但很多人都會對這兩個詞的概念有一定的混淆，很多人認為所謂的商業模式是會盈利的，而盈利模式只有在商業模式中產生，因此而將二者歸為并列對待，但實際上，商業模式中包含了盈利模式，但并不意味著二者相同 。所謂的商業模式，強調的是如何能夠切入市場，如何通過構建或理順企業的日常運作流程或制架構等來實現盈利模式，一個商業模式的核心是產品，本質上是通過產品為用戶創造價值，
商業模式的概念會很廣泛，它至少包含了四個方面：產品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是盈利模式 。而所謂的盈利模式，實際上強調的是如何獲取利潤，通俗地來說就是怎么賺錢，綜上來看，商業模式和盈利模式只是在側重方向和細節上有所不同，但本質上其實并不矛盾 ?？偨Y來說，盈利模式專注點更為聚焦，而商業模式則更加宏觀整體罷了，
為什么痛點才是商業模式？
首先痛點一定是剛需（但不一定有用，我稱之為偽剛需），能夠和用戶產生共鳴，猶如久旱逢甘露，從而使培育用戶的周期會大大縮短，容易口碑傳播快速產生裂變效應，能夠快速的打開市場占領市場，圈到一大批忠實的用戶，人數到達一定基數以后商業模式自然就出來了 。很多天使投資或者VC投資，考量最多的還是用戶量，用戶足夠多的時候，有N種變現方式，當今時代產品產能過剩，泛濫成災，同質化無比嚴重，都在追逐能夠快速盈利的產品，形成跟風效應，很多企業也不想這個產品到底市場有多大，是不是用戶的剛需產品，只知道別人賣的不錯，我也賣，
痛點之所以稱之為痛點，就是沒有解決這個痛點產品，或者說很少，沒有形成規模化，品牌化 。比如王老吉，以前在廣東的時候銷售的時候，基本每年都是一個億左右的銷售額，10多年都沒有突破，痛點需求范圍覆蓋的范圍不夠大，后來發現很多人是怕上火才和王老吉，后來打出廣告語，怕上火就和王老吉，這樣用戶范圍基本擴大到每個人了，因為人人都怕上火，所以人人都是他的目標用戶，
為什么平臺型的商業模式是當下最主要的商業模式？
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