【為什么高配低價,為什么都說OV低價高配】2.高價和低價危機在高價和低價危機之后，還會有兩次危機 。第一個危機是企業危機，第二個危機是員工問題 。我們需要分開來談 。職場中的高價和低價主要與競爭的‘激烈’和員工的‘追隨’有關 。三、高價低價怎么破？一旦員工有了追隨和競爭這兩個不高的重要屬性，就意味著員工很可能會走向另一條路，那就是高價和低價 。
為什么都說OV低價高配？
如果猜的不錯的話，相信你想說的是低配高價吧，其實這個都是某些人的人帶的節奏，以及一部分對于手機自認很了解的人所拋出的言論，認為他們兩家的手機處理器并不是太高端，對于vivo和oppo的手機來說，中端手機是他們的主力產品，而在這些主力產品上使用的都是高通驍龍中端的處理器，可以說是基于產品定位實際的產品體驗來決定的，是比較實在的配置 。
例如vivo的x系列手機就是目前市面上最火爆的中端系列產品，并非是高端的產品，他們的高端產品是xplay系列的手機，其實每個系列產品實用不同級別的硬件是無可厚非的，縱觀整個手機界，基本都是如此，這就不難看出他們對于手機的定位是相當的明確的，另外從硬件上來看，只能手機是有多項元器件所組成的一款產品，處理器只是其中的一環，在處理器之外還有著觸控屏幕，閃存芯片，電池，外觀結構件以及設計成本等等，當然了vivo的還需要加上他們的hifi芯片，這也是很占成本的一個硬件，
還有一點就是手機的體驗方面，一分錢一份貨的道理大家都是懂的，那些主打性能的手機雖說在性能上確實不錯，但是在其他的方面的體驗卻是不如人意的，而vivo的手機不僅在外觀和做工上給消費者帶來不一樣的感受，并且手機上帶的強悍自拍以及極致的hifi體驗很好的解決了消費者的痛點，滿足了廣大用戶的需求 ?？傮w來說，一部手機不僅僅要看的是硬件層面，還需要看手機是否能真正的面向消費者，為他們解決實際的問題，只有結局了消費者需求的手機才能得到消費者的持久青睞，
為什么現在職場上面，那么多高配低價的崗位？
導語：職場的高配低價，主要與競爭‘激烈性’和員工‘隨從性’相關 。這兩個指標之下，企業趨利性本能又起著推波助瀾的作用，職場上出現高配低價崗位的現象，我們更建議員工一看二辨三審查 。這里的一看，主要看職場給你的崗位待遇，以及你自身的能力在同等行業當中所能夠達到的薪資水準，二辨則是有兩個分辨的關鍵環節，第一個環節是企業是否出現壓榨員工行為，第二個環節則是要辨別自己所擁有的能力在職場同行業當中是處于一個怎樣的狀態 。
三審查則需要審查三方面，第一個審查是審查這家企業的薪資、待遇、福利等諸多方面，第二個審查要審查的是自己的簡歷，自己所能夠擁有的資格證書，自己在企業當中所能夠發揮的作用 。第三個審查審查的是企業的整體大環境，一、員工競爭‘激烈性’決定崗位調度任何一個企業在面對外在環境與內在優勢的時候都會存有競爭性，如果這個企業沒有競爭性，只有兩種可能：第一種是新興企業，第二種是走下坡路的企業 。
新興企業初始階段沒有競爭性，是因為大部分企業都沒有發現商機，緊隨而來的會出現新一輪的商業融資，新一輪的商業競爭，比一些老舊企業的競爭還要激烈，而在走下坡路的企業并不是沒有競爭性了，而是企業領導選擇性忽視了這一部分競爭 。在企業領導的心中：能活一天是一天，公司一天不倒閉就賺一天的錢，所以在這兩個端口工作的時候，員工很難感受到競爭的激烈性，而在正常企業、常規部門工作時，員工會受到四面八方的激烈競爭 。
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