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亞馬遜為什么要賣書,當(dāng)當(dāng)為何徹底敗給亞馬遜

云知道賣書

亞馬遜表示，重新調(diào)整后，將在現(xiàn)有良好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投資并大力推動(dòng)中國各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計(jì)算 。(1)亞馬遜國內(nèi)電商(自營電商和自營物流板塊)；(2)亞馬遜海外購(進(jìn)口跨境電商板塊)；(3)Globalselling亞馬遜全球商店(出口跨境電商板塊)；(4)亞馬遜的閱讀(Kindle電子書和閱讀器，紙質(zhì)書板塊)；以及(5)AWS亞馬遜(云計(jì)算服務(wù)板塊) 。
都是賣書起家，當(dāng)當(dāng)為何徹底敗給亞馬遜？
以后男人們與李國慶再有交集時(shí)應(yīng)該都會(huì)謹(jǐn)慎三分，因?yàn)榭赡軙?huì)引發(fā)兩個(gè)靈魂拷問：“你是他的同性戀人嗎？”“你是不是跟他一塊兒去洗浴中心的體制內(nèi)高參？”這怎么回答？不是出柜，就是犯罪？如果這是一場雙十一營銷預(yù)熱，那現(xiàn)在就可以宣布當(dāng)當(dāng)是冠軍了 。太勁爆了！當(dāng)梅毒、小三、體制內(nèi)高參洗浴中心這樣的詞匯和一貫認(rèn)知的知名企業(yè)家聯(lián)系起來時(shí)，每個(gè)吃瓜群眾都被撐著了，
【亞馬遜為什么要賣書,當(dāng)當(dāng)為何徹底敗給亞馬遜】華夏之瓜，沒有最大，只有更大 。而同樣是夫妻創(chuàng)業(yè)，到最后分開，今年7月5日亞馬遜的貝佐斯與前妻麥肯齊正式結(jié)束婚姻關(guān)系，姿勢卻優(yōu)雅，體面，兩人在離婚程序辦妥之后，雙雙在推特上發(fā)聲明感謝、告別，貝佐斯稱：麥肯齊的能力得到了充分展示 。她是一位非凡的伴侶、盟友和母親，當(dāng)然還有沒提的，麥肯齊靠離婚分到約2500億元人民幣的財(cái)產(chǎn) 。
而這邊廂我們都知道了，李國慶拿走了家里的一億三，都以圖書業(yè)務(wù)起家切入電商市場，夫妻共同創(chuàng)業(yè)，當(dāng)當(dāng)和亞馬遜曾經(jīng)是軌跡并行的線，但最后漸行漸遠(yuǎn) 。一邊保守、狹隘、只看眼前利潤，一邊眼光開闊，思維超前，但其實(shí)一切細(xì)節(jié)都暗中埋下了日后的伏筆 。01當(dāng)當(dāng)永遠(yuǎn)定格在了互聯(lián)網(wǎng)1.0為什么初始的亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)碾娚糖腥朦c(diǎn)都是圖書？這既是巧合又有內(nèi)在規(guī)律，
書是一種非常標(biāo)準(zhǔn)化的商品，運(yùn)輸?shù)倪^程中損耗極小 。并且讀者不需要有對書的外觀有什么期待，在線上和線下買體驗(yàn)效果幾乎一樣，在電商平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品試水的初期，書是一種極佳的切入口 。1994年到1996年，貝佐斯嗅到互聯(lián)網(wǎng)快速爆發(fā)的氣息，成立亞馬遜；公司以網(wǎng)上書店的形象進(jìn)入市場，給消費(fèi)者提供了便捷的網(wǎng)上購物體驗(yàn)，也快速成為“地球上最大的書店”，
亞馬遜的名字還是妻子麥肯齊給起的，甚至還為亞馬遜談成了第一筆貨運(yùn)訂單 。當(dāng)時(shí)全世界都在研究亞馬遜，也包括在美國邂逅三個(gè)月就閃電結(jié)婚的李國慶俞渝夫妻倆，更巧的是李國慶恰好在國內(nèi)已經(jīng)干過幾年圖書出版運(yùn)營，對此還有點(diǎn)研究，兩人覺得，圖書這個(gè)行業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié)是出版社和讀者的直接聯(lián)系 。就這樣，當(dāng)當(dāng)在1999年1月成立，當(dāng)當(dāng)不是中國最早的電商平臺(tái)，但絕對能稱為第一批，1999年是電商元年，鼻祖8848、易趣、淘寶都在這年成立，
當(dāng)當(dāng)穩(wěn)穩(wěn)站在了風(fēng)口上 。那時(shí)候中國互聯(lián)網(wǎng)流行的故事是copytoChina（將海外成功的商業(yè)模式照搬到中國市場），但這個(gè)游戲有的人做成了，有的人沒做成，一個(gè)事實(shí)是，成功的路徑永遠(yuǎn)不會(huì)有相似的兩條，即便copytoChina在產(chǎn)品、用戶上都與美國模式相仿，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們還是在邯鄲學(xué)步時(shí)，沒能顧及到中國市場的復(fù)雜性、競爭性和多變性 。
因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度堪稱奇跡，很快從1.0垂直專業(yè)時(shí)代過渡到了2.0的綜合時(shí)代 。在電商平臺(tái)全面toc的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)也曾推出自家的“當(dāng)當(dāng)寶”，但沒過多久便偃旗息鼓了，夫妻倆謹(jǐn)小慎微，緊緊守著盈利的底線，沒有在最該搶占市場的時(shí)候放手一搏 。貝索斯和亞馬遜則是另一個(gè)極端，在迅速在圖書市場站穩(wěn)腳跟之后，亞馬遜在1996年迅速走上綜合線上商超的路徑 。

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