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為什么很多人討厭釘釘,釘釘有機會顛覆微信嗎

云知道顛覆

比如對于很多學生來說，因為疫情期間學校無法正常上課，所以學校找了很多網絡平臺開始網絡直播學習 。毋庸置疑，釘釘是最多的選擇 。為什么說釘釘，大概是因為釘釘是最純粹的遠程辦公和遠程教育的學習平臺 。對于遠程辦公的需求，遠程辦公已經釘了很久，但這還不是最大的問題，因為這么多年，很多人都習慣了 。
為什么微博很多人在討伐釘釘？
表象來看，釘釘在一家企業越是被推崇，意味著這家企業的管理模式越倒退！或者說，釘釘是順應整個經濟倒退和市場低谷的產物 。形式的日報、周報、月報；嚴苛的打卡制度；貌似便捷的線上溝通會議模式，等等這些功能都在不停磨滅企業和員工互相的信任度，員工每天機械重復寫著甚至要編造出他并不愿意或者對他幫助并不大的工作記錄，更何況這些工作記錄他的領導真的會一一細看給出建議和意見嗎？所以時間長了，中層及以下的員工，會有多少公司和團隊在真正認真地使用呢？又有多少在走形式呢？從2010年開始，互聯網公司和年輕老板們，好不容易花7-8年時間打造了適合這個時代年輕人的彈性工作、扁平管理、家庭式工作氛圍，在2018年這個經濟低谷狂潮，被釘釘全部打破，他們有些無奈接受釘釘這樣的教條主義，有的迫于壓力用工具壓榨員工，有的開始用自己創業者的要求來要求拿基礎工資的員工們，我就想問，你的員工會開心嗎？不開心能做好事情嗎？能長久嗎？而且，這真的公平嗎？要記得，他們不一定有大夢想，他們只想開心工作！而教條的環境，大概率是不開心的！我個人是不推崇類似釘釘這樣所謂“完善”“人性”“詳盡過程管理”“996”等管理模式的！人，都不是靠這樣“管”出來的！企業家們，這次經濟危機是很苦，但這不是你壓榨員工的理由，你只可以壓榨你自己，用自己的言傳身教來影響員工死心塌地地跟你拼，而不是用工具！換位思考，你在年輕時，愿意被這樣“先進”的工具管著你的一舉一動嗎？你不需要隱私嗎？將心比心，70-80后老板們，你們吃應試教育的苦吃夠了沒？被教條式家庭、學校“雙管制”管著的苦忘記了？你希望你的小孩、員工，以后和你一樣嗎？停下來看一看，聽一聽，在用釘釘的公司里，有多少個的員工整天在怨聲載道在吐槽？強制使用釘釘那些教條管理工具的公司，到底是些什么樣的公司？寫在最后，釘釘，只是一個工具，里面也有很多很好，讓大家更簡便工作的工具，有自己和其他團隊互通有無的直接橋梁渠道，有方便的文檔共享功能等等，用的人，才決定了他的好壞！ 。
阿里內部透露釘釘用戶破億 。為什么釘釘能成功，來往卻失敗了？釘釘有機會顛覆微信嗎？
對于這個問題，每日經濟新聞編輯郭鑫認為：一直以來，互聯網社交領域都是阿里系的心頭之痛，從以前的來往，到后來支付寶也嘗試了社交，但是到最后，這些嘗試都無果而終 。不過最近，阿里巴巴官方高調宣布了一個重磅消息，旗下的社交軟件釘釘用戶成功突破了1個億，成為繼QQ和微信之后，國內第三個用戶過億的社交軟件 。社交網絡的本質是人際關系網絡，而社交軟件則是為社交網路提供載體，因此社交軟件的核心競爭力也在于人際關系網絡的構建，一旦有社交平臺率先構建起了這個穩定的人際關系網絡，則意味著其他社交軟件想進入該領域是難上加難 。
在國內，提起社交軟件非騰訊的QQ和微信莫屬，QQ和微信將電腦端與移動端緊密聯系在一起，早已經形成了一個完整的、用戶穩定的社交平臺 。阿里早年推出釘釘試圖與騰訊競爭，但是由于其產品缺乏創新、功能雷同，同時市場進入較晚，很難讓已經習慣QQ和微信的用戶轉移到其他社交軟件上來，失敗幾乎是注定的 。釘釘之所以能夠一掃來往的陰霾，在于其入口端的創新 。

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