我的原則是保護大忙人，避免大忙人多做多錯的不公，優先提拔大忙人，平時多和大忙人發生關系 。只有關系近的，幾乎都是人氣和麻辣 。魏的家人也加入進來，有100多名近親和1000多名遠親以及其他人，如會計、家教等 。，而崇拜上帝會瞬間增加他們的力量 。實事求是地說，尤其是在體制內的企事業單位，大部分忙碌的人都是那些老老實實，兢兢業業，有能力，毫無怨言的人 。正因為如此，老板在他們方便使用的時候會給他們更多的工作去做，因為老板放心交給他們，讓忙碌的人更忙更快 。
魏忠賢到底是怎樣的一個人？
魏忠賢是一個頭上生瘡，腳底灌糞，無惡不作的重臣，奸臣！魏忠賢把持朝政，陽奉陰違，玩弄權術，培養死黨，濫殺無辜，制造了慘無人道的冤假錯案，官員惶惶不可終日，百姓生活在水深火熱之中！魏忠賢把持朝政，遮天蔽日，飽覽私囊，造成國家政治腐敗，經濟倒退，文化逆行發展，軍事內耗，消弱了國防力量！魏忠賢把持朝政，倒行逆施，自掘墳墓，敲響了自己滅亡，朝廷變更的喪鐘！ 。
你們見過身邊退休金最多的人是多少？
縣城里有個好朋友，六九年他十六歲，下農村當知識青年 。后當兵三年，轉業后在縣電影公司當放映員，后任公司經理兼書記 。工齡從十六歲當知青至退休四十四年，養老金不到五千塊錢 。他親兄弟七二年高中畢業，也去當知青，二十歲同樣應征入伍 。后考取軍醫大學，畢業后當軍醫，醫術高，文職軍銜至大校，六十歲退休，養老金一萬四千多塊錢 。
單位里為什么有些人總有干不完的活，閑的人總是閑著，是領導看不到還是欺負老實人？
這是典型的職場微生態 ?；卮疬@個問題，如果從員工角度來理解，就會陷入被欺負太委屈的惡性循環 。必須從領導者角度來回答 。職場火鍋好歹多年前也當過數千人企業的頭頭實際是集團下面的三級基層單位而已，職級低，員工規模大，后來一直在企業總部做部門負責人，級別高了，但直接管理的下屬也就40多個，遇到的問題比基層數千人還復雜 。
對題主提出的這種微生態非常頭疼 。主要有幾點建議第一，按照管理幅度，直接下屬50人的，上司基本比較了解下屬情況 。尤其是國內體制內，普遍存在這種典型的帕累托效應 。如果上司眼睛不瞎，智力不傻，對50人以內的下屬，相處一年左右，都會基本有一個了解超過50人，可能記不全 。所以，題主認為領導看不清，那是片面的 。
國內職場，特別是體制內的職場，帕累托效應比較明顯，20%的骨干承擔80%的主要工作80%的普通員工承擔剩余的20%基礎工作 。比如，我部門手下40人左右，基本分為三個層次的群體 。骨干層，大約有10個人，能力強，獨當一面潛力培養層，10人，可以培養提升普通層，20人，各自承擔一點環節性的具體事務 。但這20個人沒有服氣的，哪怕只干一個存檔的工作，也都覺得自己能當總經理 。
所以，員工對崗位對忙碌對清閑的認知是有偏差的，甚至與上司的認知是相反的 。作為領導管理者，就要知人善任用人所長用在其實 。比如，把這40個人用在機器的各個部位，讓機器轉起來，發揮出團隊整體功能就好了 。領導看不見忙閑不均現象，有幾種原因一是想管也管不了 。比如，沒有用人權 。這些人員，不是他調來的，未必聽他的 。
【工信部馮長輝是哪里人,是領導看不到還是欺負老實人】他也沒有開除權，就算給他開除權，傻子才去得罪人 。真的不是不敢管，比如，你訓斥一通，有的員工還喊，你有本事開除我啊 。二是根本不想管 。像題主說的這種單位，關系戶愣頭青資源戶坐地虎惹不起佛性青年等類型員工，傻子才去招惹 。招惹一個，會耗費你70%的精力擦一屁股的麻煩 。三是失望 。有些員工的能力和悟性無法提高，還有些員工心態不好，消極怠工，比如，我對手下20人中的混日子的人，早就哀莫大于心死 。
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