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重大項目管理，重大的工程管理專業怎么樣啊

云知道項目管理

1 ， 重大的工程管理專業怎么樣啊 建管學院六個方向：管理科學與工程、技術經濟與管理、土木與水利施工、行政管理、區域經濟學、土地資源管理 。。還是有一定影響力的 。。就業也不會有問題 。。。。

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2 ， 工程管理專業學什么工程管理專業主要學會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等 。工程管理專業課程：主干學科：管理學、土木工程 。主干課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等 。實踐教學：主要實踐性教學環節包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等 。工程管理研究什么：隨著生活水平和社會技術的不斷進步 ， 人們對建設工程項目寄予了更多情懷 ， 希望設計人員設計構思時從滿足安全使用功能的原始需求逐漸延伸到建筑物外觀、結構、環保、經濟等外在功能 ， 設計出集功能與藝術于一體的現代建筑物 。但完成設計之后 ， 如何將這些隱藏在設計圖中的建筑靈魂予以釋放和控制 ， 使其完成由設計概念到建筑實體的完美蛻變 ， 就成為當代建筑工程項目的重點和難點 ， 也成為工程管理專業的主要研究對象 。【重大項目管理，重大的工程管理專業怎么樣啊】
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3 ， 想以后從事項目管理方面的工作現在該做什么 1.書籍部分關于PMP的可以看下PMBOK,先了解下項目管理都是包含哪些方面2.工具方面可以練習使用下office的project（工具不難 ， 難得是分析的過程）3.基礎要打好4.但是實踐是更重要的 ， 我比較建議先從事Coder的工作然后再轉管理 ， 如果沒有開發的經驗 ， 不了解項目過程中的問題 ， 可能會存在以下的問題a.無法進行評估 ， 即使評估出來的數據也沒有說服力 ， b.另外的問題是過程中遇到風險,如何解決 ， 這個也可以在開發的過程中學習前輩的經驗c.理論是理論 實踐是實踐 ， 我想很少有公司會把一個大項目交給一個沒有經驗的人管理 ， 這是很現實的問題d.管理方面的書籍也可以多看下 ， 畢竟項目過程中也會涉及到很多關于人力協調 ， 團隊合作 ， 矛盾解決等方面的問題地產策劃與工程管理基本雷同 ，  工程造價與招標對你現在的工作來說屬于還是在你的工作領域大范圍之內 ，  對工作肯定是會有幫助的 ，  多學習還是好的 ，  我之前做過項目管理員 ， 現在是負責合同這類 ， 也是工程類 ， 現在想多學習點房地產銷售這方面的 ， 不知道有沒有聯系呢
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4 ， WBS在項目管理中的地位及應用 WBS: 工作分解結構(Work Breakdown Structure)：描述交付成果 ，  對項目要素進行的分組 ， 它定義了項目的工作范圍 。WBS總是處于計劃過程的中心 ， 也是制定進度計劃、資源需求 ，  成本預算 ，  風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎 。WBS同時也是控制項目變更基礎和依據 。WBS的作用1、可以確定項目經理的目標和責作 。2、方便估算工作量和分配工作 。3、幫助改進時間 ， 成本 ， 資源估計的準確度 。4、可以為績效測量定義基準 。5、幫助分析項目的最初風險 。在實際企業項目管理過程中 ， WBS的建立 ， 一方面確立了一個對應的項目成本中心 ， 為整個項目活動建立費用及支出的支點 。另一方面它也是費用規劃和控制的基礎 。每個WBS都對應著一個相應的管理流程 。在項目執行過程中 ， 一個項目可能會與多個WBS相關聯 ， 因為有一些支撐項目的活動和費用 ， 有可能是由其他項目來支持 。項目經理應該清楚每個WBS是如何響應的（啟動相應的管理流程及獲得資源）從宏觀來看 ， WBS在企業內部不僅僅是用于短期的對外的項目管理 ， 企業日常運維和各種活動也會建立不同的WBS來支撐 。這一點與項目管理教科書中的描述的角度有些不同 。企業的各種活動其實都可以設定WBS ， 從而整個企業的經營 ， 管理 ， 都可以用WBS來監控分析 。一句話 ， 企業發展也可視作一個項目 。許多跨國企業都是這樣做的 。把工作進行徹底分解 ， 并梳理出其間的邏輯關系 ， 利用整分合原則組織起來 ， 所以wbs是工程項目管理的基礎 。5 ， 如何成為一名優秀的項目經理 優秀的工作能力體現在價值上 ， 你價值和你的能力 ， 是否可以讓別人能享受到你的能力 ， 這就是你的價值所在 ， 所以如何來體現 ， 那么也就是做別人需要的事情 ， 做公司需要的事情 。做社會需要的事情 ， 讓別人和社會都需要你 ， 那么你的價值就體現了 ， 你的能力也就展示出來了 ， 原發布者:tmgccfcf中建三局后備項目經理項目管理能力打造與提升培訓如何做一名合格的項目經理1.項目經理在項目管理中的作用和職責2.項目經理應該具備的職業素質及良好習慣3.項目經理的現場管理項目經理項目管理能力打造與提升培訓第一講：項目經理在項目管理中的地位角色及職責一、項目經理在項目管理中的角色地位和職責（一）項目經理在項目管理的地位及作用◇“項目經理是建筑業企業法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的授權代理人 ， 在企業法人的授權下全面負責項目的管理工作◇對外（從企業外部講） ， 項目經理代表企業在授權范圍內對建設單位直接負責 。同時 ， 也代表企業與建設單位及分包單位進行聯系 ， 處理與合同有關的重大事項問題 。 ， （企業法定代表人不直接對每個建設單位負責 ， 而是委托項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責 。）◇所以 ， 項目經理的技術能力、行為能力、勾通能力代表著企業的實力和形象 。◇項目經理代表企業承擔履行合同的責任和義務 ， 維護著企業信譽 。一、項目經理在項目管理中的角色地位和職責（一）項目經理在項目管理的地位及作用◇對內（從企業內部講）、項目經理是企業建立以項目經理責任制為核心 ， 對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位；◇是項目實施階段工程合同履約、項目計劃的制訂與執行的第一責任人 。（二）項目經理在項目管理中承擔的多種角色◇項目經理人又是各種如何成為一名優秀的項目經理?how to be a good project manager?先從跑業務做起 ， 確定人脈 ， 有了人脈就好辦事了 ， 當經理也就有經驗了6 ， 從監理角度論述建設工程施工階段如何進行目標控制建設工程施工階段從監理角度來講 ， 對工程項目施工監理主要是對投資、進度、質量三項目標進行控制 ， 對合同、信息實施管理和對建設方、設計方、施工方進行組織協調；其控制、管理協調方面可以采取組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施 。施工單位合同管理要點：1、建立施工企業的合同管理系統 。合同管理系統 ， 就是施工企業從上向下建立起一支專業管理隊伍 ， 實行系統管理 。作為獨立法人的施工企業 ， 建立合同專門管理機構 ， 這個機構等同于企業三總師室或工程部 ， 是內部管理機構 。各項目經理部也設立專職合同管理人員 ， 隸屬于企業合同專門管理機構 。施工企業應制定施工合同管理辦法 ， 將合同管理系統的職責、權利、分工 ， 用內部管理規定的形式確立下來 。將合同管理系統分為兩極 ， 公司級和項目級 。2、制定施工企業的合同管理制度除了有專門的合同管理體系外 ， 施工企業還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度 。這些制度包括：(1)合同的審查批準制度施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度 。即在各業務部門會簽后 ， 送交合同專門管理機構或法律顧問審查 ， 再報請法人代表簽署意見 ， 明確表示同意對外正式簽訂合同 。這樣 ， 通過嚴格的手續 ， 使合同簽訂的基礎更加牢靠 。(2)印章管理制度施工企業的合同專用章是代表企業在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證 。因此 ， 企業對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規定 ， 要建立合同使用登記記錄 ， 合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印 ， 實行專章專用 ， 尤其不準在空白合同上加蓋印章 。凡外出簽訂合同應由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約 。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利 ， 應追究其行政或法律責任 。(3)合同統計考查制度合同統計考查制度就是利用科學方法、利用統計數字反饋合同訂立、履行情況 。通過對統計數字的分析 ， 總結經驗 ， 找出教訓 ， 為企業經營決策提供重要的依據 。合同統計的內容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標 。(4)合同信息管理制度施工企業的合同由于種類多 ， 數量大 ， 變更頻繁 ， 人為管理效率低 ， 可能不還會出錯 ， 必須借助先進的手段建立計算機信息系統來管理 ， 才能達到檔案化、信息化 。計算機信息系統能保證正確分析合同管理情況 ， 適應中國經濟的發展趨勢 。3、施工企業的法定代表人 ， 總經濟師、項目經理必須掌握合同管理的知識 。(1)企業的法定代表人、總經濟師是企業主要經營決策者 ， 掌握合同管理的有關知識是領導現代企業必備的素質 。前面已經論述過合同管理是企業的生命線 ， 企業要生存 ， 要在競爭中取勝 ， 企業高層領導應適應客觀要求 。(2)項目經理也應精通合同 ， 熟悉合同管理和索賠工作 ?，F代企業管理不僅需要專職的合同管理人員和機構 ， 而且要求項目管理人員在掌握合同管理的知識前提下進行工程索賠 。4、做好合同簽訂時的管理 ， 為履行合同打好基礎 。建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環境影響大 ， 不可預見性因素多的特點 。施工合同應盡量做到內容完整 ， 條款說盡 ， 表聯明確、嚴密 。為此 ， 合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上 ， 通過對工程信息的調研與反饋 ， 制定出嚴密、周詳、可行的談判方案 ， 不打無準備之仗 。5、認真履行合同 ， 加強履約管理(1)履約管理的依據--合同分析 。合同分析是從執行的角度分析、補充、解釋合同 ， 將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上 。a、分析合同漏洞 ， 解釋爭議內容 。工程施工的情況是千變萬化的 ， 再標準的合同也難免會有漏洞 ， 找出漏洞并加以補充 ， 此可減少合同雙方的爭執 。另外合同雙方爭執的起因往往是對合同條款理解的不一致 ， 分析條文的意思 ， 就條文的理解達成一致 ， 才能為索賠工作打開通道 。b、分析合同風險 ， 制定風險對策 。界定和確認工程項目所承擔的風險是什么 ， 風險影響程度大小 ， 才能找到對策和措施去控制風險 ， 規避風險 。c、分解合同并落實合同責任 。主要是加強合同交底工作：項目經理部對所有的合同均進行全交底 ， 以會議與書面相結合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標 ， 合同存在的風險 ， 履約中應注意的問題 ， 將合同責任進行分解 ， 具體落實到職能部門與個人 。同時 ， 設置專職合同管理 ， 對項目各部門的履約情況進行管理、分析 ， 協調各部門的聯系 ， 這樣可加大合同管理力度 ， 提高全員合同管理的意識 。(2)履約管理的方式--合同控制 。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務的全面完成及各項權利的實現 ， 以合同分析的成果為基準 ， 對整個合同實施過程的全面監督、檢查、對比、引導及糾正的管理活動 。合同的控制方法有主動控制和被動控制 。主動控制是預先分析目標偏離的可能性 ， 擬訂和采取預防性措施 ， 以保證目標得以實現 。被動控制是從計劃的實際中發現偏差 ， 對偏差采取措施及時糾正的控制方式 。合同控制的首要內容是對合同實施情況追蹤 ， 追蹤的對象如：a、具體的合同事件：包括工程的質量、工期、成本、分包商的工作：對分包商的工程缺陷提出意見 ， 提出警告 ， 責成他們改進；c、對業主和監理工程師的工作跟蹤：他們是否及時下連命令 ， 做出答復 ， 及時支付工程款項、追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何 ， 已完工程是否通過驗收 ， 有無大的工程事故 ， 進度是否出現拖期 ， 計劃和實際成本有無大的偏差等 。通過追蹤收集、整理 ， 能反映出實際狀況的各種資料和數據 ， 如進度報表、質量報告 ， 成本和費用收支報表等 ， 將這些信息與工程目標 ， 如合同文件進行對比分析 ， 對偏差進行處理 ， 進行調整 ， 可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術措施 ， 采取更有效的施工方案或新技術；可以采取經濟措施對工作人員進行經濟激勵；最有效的措施是合同措施 ， 如找出業主的責任 ， 通過索賠降低自己的損失 。如發現業主有意不支付工程款 ， 發生合同虧損 ， 要及早確定戰略 ， 采取各種辦法 ， 減少倉己的損失 。(3)履約管理的重點--工程索賠管理 。施工企業中有句口頭語："中標靠壓價 ， 賺錢靠索賠" ， 可見在建筑市場競爭越來越激烈的當今索賠是十分重要的 。在施工過程中 ， 項目經理部管理人員要認真研究合同條件 ， 關注現場動態 ， 積極找尋索賠依據、計算出索賠費用 ， 及時提出索賠 ， 做好索賠的管理工作 。在分包合同履行中 ， 項目經理部也應加強合同管理．積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作 ， 在施工過程中注意正確履行我方的責任 ， 嚴格控制反索賠事件的發生 。7 ， 項目管理的關鍵點有哪些 原發布者:小夜的幻想曲（四）項目管理要點1.合同管理要點1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理 。2)項目采購經理是合同管理的責任人 ， 采購組應依據《中華人民共和國合同法》及相關法規負責項目合同的訂立和對履行的監督 ， 并負責合同的補充、修改和更改、終止或結束等有關事宜的協調和處理 。3)項目經理應依據公司相關規定 ， 制定合同管理制度 ， 明確合同管理的崗位職責 ， 負責組織對總承包合同的履行 ， 并對分包合同實施監督和控制 。確保合同規定目標和任務的實現 。4)項目部及采購組的管理人員 ， 在合同管理過程中應遵守已發履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益和動態管理的原則 ， 嚴格執行合同 。5)總承包合同和分包合同 ， 必須以書面形式訂立并形成文件 。實施過程中的任何變更 ， 均應按程序規定進行書面簽認 ， 并成為合同的組成部分 。6)項目采購經理應依據公司相關規定建立總承包合同管理程序 。7)項目部及采購組的管理人員 ， 應全過程跟蹤檢查合同執行情況 ， 收集、整理合同信息和管理績效 ， 并按規定報告項目經理 。8)何工變更按規定報項目經理審查、批準；必要時 ， 經公司負責人簽認 。9)總承包合同變更應送業主方簽認 ， 形成書面文件 ， 作為總承包合同的組成部分 。10)項目部合同文件管理應符合下列要求：a)明確合同管理人員在合同文件管理中的職責 ， 并按合同約定的程序和規定進行合同文件管理 。b)合同管理人員應對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據、報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等及時進行收根據PMBOK第六版的規范 ， 項目的過程組（時序性階段）包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾 ， 共5個 。項目的關鍵管理領域包括：整合、范圍、進度、成本、質量、資源、風險、溝通、采購、項目相關方（原來叫干系人） ， 一共10個 。不同類型的項目 ， 這5個過程組和10個領域重點不同 ， 比如公司內部變革項目 ， 整合、范圍、成本、風險、溝通、相關方都相當重要 。而客戶交付類項目則可能是項關方、質量、進度、成本、整合最重要 。最體細節還要憑經驗 ， 也請參考PMBOK第六版的內容 。項目成功的關鍵點是準時、優質地完成全部工作 ， 在不超出預算的情況下實現項目目標 。項目的管理者不僅僅是項目執行者 ， 他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程 ， 并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理 ， 因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題 ， 并實現更高的運營效率 。項目管理的七大關鍵點: 1,掌握合同條款,明確施工范圍 工程合同一經簽訂,就確定了施工的范圍,合同價款和結算方式之后,影響 工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證, 以及工程實施過程中的不確定因 素,深入理解合同的每一個條款,掌握哪些條款存在潛在的風險,并將風險項一 一列出,進行風險識別和風險評價;掌握哪些條款存在盈利的空間,過程管理中 要細化管理,爭取更大的利潤空間. 項目全體管理人員應熟悉合同條款,清楚工程的盈虧點,便于施工管理做到有章 可循,有利可圖,主動積極地加強成本意識. 2,設定風險管理目標,進行可控性的范圍管理 對于存在的風險項,要進行風險識別和風險評價,評估風險項對項目的影響 程度,設定風險管理目標,將風險由大變小,從有到無進行化解.比如根據合同 和工程設計圖紙,政策性要求,業主對項目的目標要求,從質量,安全,工期, 工序實施效果,政策和法律法規等方面和業主進行洽談,通過設計變更或辦理工 程簽證等方法,改變原合同結算方式,實現風險化解的目標.對于無法規避的風 險,可以借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力 承受或控制項目風險的其他組織,如分包. 對于存在盈利空間的子項,將目標利潤空間設定到一個更加合理的層次,通 過項目物料成本分析, 進行施工方案的優化和對比, 施工過程進行精細化的管理, 在保證質量,安全和施工進度的前提下,爭取利潤最大化. 3,構建項目管理團隊 人是一切活動的策劃者,也是把藍圖變為現實的實踐者,一個好的項目管理 團隊,對于項目管理是推波助瀾的作用. 項目經理要鼓勵團隊建立一個創造性的工作模式,盡量減少指導性工作,給 予更多的支持工作,工作進展加快,效率提高,及時地對項目團隊所取得的進步 予以表揚,團隊有集體感和榮譽感,信心十足,要使出一切手段去團結一切可以 團隊的力量. 在基礎工程施工階段,領導行為以指點為主,讓其他隊員構造任務,共同進 行工作.項目經理要適時召開團隊會議,講評工作,以抓積極因素為主,抓消極 因素為輔,充當鼓舞人心的領導者,以保持團隊發展的勢頭. 在項目運行進入正軌階段, 項目經理應允許個人和小組以自己的方式開展工 作,并授予團隊隊員充分的權力,以鼓勵隊員發揮自己的主動性,積極性和創造 性,充分發揮他們的主觀能動性和創造性,為項目的實施貢獻團隊的聰明才智. 4,制定詳細的項目管理策劃,使項目按照既定計劃運行 按照合同要求和企業戰略實施目標的角度, 設定建設項目的幾大目標: 質量, 安全,工期,成本,科技,文明施工,CI 創優等 編制詳細的《項目管理策劃書》.明確項目施工過程中的重點,難點,盈利 點及項目的主要風險點,重點通過簽證,材料認價,工程圖紙設計變更,施工工 藝優化及工序調整(減免)等措施降低或化解風險; 通過項目主要物料分析和總體進度安排,制定建設項目需用的材料計劃,設備計 劃, 勞動力計劃, 主要周轉架料計劃, 辦公耗材和勞保用品計劃等方面進行優化, 降低工程非實體部分的投入. 資金收支計劃,通過資金策劃,提高現金流入,化解結算和拖欠風險,合理 控制資金支出,降低采購成本,確保施工生產資金的正常周轉,壓縮資金投入, 化解項目資金壓力.同時通過資金凈流量分析,及時反饋工程項目效益情況.以 此來統籌安排, 先謀后動, 做到心中有數, 有的放矢; 通過項目的策劃管理活動, 推進項目精細化管理,全面履行工程合同. 5,過程控制,以企業利潤最大化為主線控制 施工方案全優化.充分發揮項目管理團隊的作用,采取創新性思維,擬定不 同的技術方案,通過方案討論和比對,力求在滿足項目目標的前提下,采用節約資源的消耗,降低工程施工成本的最優方案; 質量管理強條化.項目施工前,對項目總體質量目標進行分解,詳細列出各分部分項工程的質量目標,具體對每個施工工藝,每個工程部位的質量策劃做出強制 性的要求,過程中不允許返工,盡量做到一次成活,一次到位,為日后的質量創 優打基礎, 同時在工期, 人工, 材料上節約成本, 保證了質量和效益的有機結合. 安全生產標準化. 施工前制定項目安全防護技術措施方案, 針對項目重大危險源, 制定切實可行的運行方案和項目應急預案;加強項目安全教育工作和安全監督, 定期進行安全檢查, 絕不松懈. 避免過程整改, 重復投入, 既保證了項目的安全, 又可以做到安全投入的心中有數. 物料采購控制化.實現物料的低價"零庫存". 對物料采購進行全過程監 督.包括計劃,審批,價格咨詢,市場調查,招(議)標,簽訂合同,驗收,付 款,發放和回收.確保采購管理規范化,程序化,制度化,營造一道確保企業利 益不受損的堅實防護墻. 材料價格的控制應注意:一加強對買價的控制.通過市場行情的調查研究, 在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料;二加強運費控制.合理組織運輸, 就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;三考慮資金,時間價值, 減少資金占用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備. 勞務管理人性化.把勞務隊伍納入項目管理團隊建設,要讓農民工感受到企 業對它們的關心和愛護,達到 "誠信合作,共謀發展"的目的.比如在項目創 辦農民工業余學校, 加強安全教育和職業技能培訓, 提高農民工的專業操作知識; 同時改善勞務隊的吃,喝,住,行的條件,更好地維護農民工的合法權益;在實 施過程中建立管理獎罰激勵機制,進行利益分成.勞務隊感受到人性化的關懷, 會主動吸起以前的經驗和教訓,從節約材料,實施優化工序方面,創造更加豐厚 的利潤空間. 合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,降低人工成本. 最后,對于技術含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取分包控制,降低人 工費和管理費. 過程簽證開源化.嚴格合同條款,項目做好過程中經濟費用的簽證工作至關 重要:凡出現業主指令,設計變更導致返工,應積極主動地進行簽證,完善經濟 索賠書面資料,簽證數字化,積極主動與業主洽談,力爭先簽后干,不留后患. 用好調價文件,正確計算價差,及時辦理結算.各種價格要素由市場調節, 在工程建設活動中, 價格變化對工程造價的影響, 在工程結算時必須及時, 客觀, 全面地予以簽證.增加預算收入. 成本分析具體化.分部分項工程成本分析:對主要分部分項工程如基礎,上 部主體等,進行預算成本,計劃成本和實際成本的"三算"對比,分別計算實際偏 差和目標偏差, 分析偏差產生的原因, 為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑. 月度成本分析:可以及時發現問題,以便按照成本目標指示的方向進行監督 和控制,保證項目成本目標的實現.通過對各成本項目的成本分析,可以了解成 本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節. 6,加強工程竣工結算 從合同條款的談判,施工組織設計的編制,周到明確的施工工藝流程和施工 操作做法,對涉及工程結算或索賠的施工做法必須具體,詳細,經建設單位或監 理單位簽字認可. 收集整理工程施工中的一切簽證資料.加強結算校審,力求工程量的準確, 盡快回收收益. 7,高效的總結 總結是最易被忽視的環節.項目階段總結與完工后的項目管理總結尤其重要.通過總結,可以及時發現項目管理中存在的缺憾和不足,便于在下一個項目管理進行彌補和完善;也可以將管理中做得比較成功的地方進一步完善,在下一個項目進行推廣和應用.要注意的是,能用數字表達的盡量不用文字,能用圖片闡述的盡量不用文字.總結經驗和教訓,能使我們自身的業務水平進一步提高, 能使我們的管理更快更高提升,有利于在激烈的市場競爭中站穩腳跟.低成本競 爭,高品質管理,使我們企業成長壯大的源泉.

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