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把內容消費的入口全都重做一遍，OPPO這次來真的了

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把內容消費的入口全都重做一遍，OPPO這次來真的了
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文 ｜ 闌夕
作為一家手機廠商 ， OPPO對于內容生態的建設 ， 已形成了自己獨特的理解與路徑 ， 并在此道路上持續探索與構建 。
OPPO的愿景 ， 是在系統層從無到有的打造一個內容生態 ， 以打通軟硬件的一體化入口為基準 ， 把「壓箱底」的流量盛宴開放給整個內容行業 。
而且 ， OPPO不是剛剛開始做這件事情 ， 在低調發育了好幾年后 ， 今年成為了一個量變引發質變的豐收季節 ， 在OPPO開發者大會上 ， 一個個創下新高的數字 ， 被批發式的公布出來：
2.2億的瀏覽器MAU、2億的全局搜索MAU、45億的信息流日均曝光、90億的鎖屏日均曝光、6000萬的視頻日均覆蓋用戶、4000萬的主題商店裝扮用戶……
可以這么說 ， 「BUFF疊滿」的OPPO ， 已經插柳成蔭的成為了中文互聯網里又一個隱形卻巨大的內容平臺 ， 更重要的是 ， 幾乎所有場景的數據都還在高速增長中 ， 這意味著OPPO并沒有強行去做內容業務 ， 恰恰相反 ， 無論是用戶 ， 抑或開發者 ， 都在擺出雙向奔赴的姿勢 ， 投向這個新的消費入口 。
而這 ， 可能是AI時代 ， 解決信息分發問題的新思路 ， 或者說 ， 新答案 。
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信息分發是互聯網誕生以來的母題 ， 本質上是在滿足「用戶想看什么」這個核心需求 ， 時至今日已經走到了第五個階段 。

第一階段 ， 是以雅虎為代表的門戶方案 ， 由采編制度來決定用戶每天能看什么 ， 很明顯 ， 這還是在照搬傳統媒體的生產框架 ， 只不過勝在隨時刷新的時效性和沒有上限的版面空間 。
第二階段 ， 是以Google為代表的搜索方案 ， 有限的分類列表被無限的關鍵詞取代 ， 信息也實現了去中心化的流動 ， 搜索引擎和網站之間建立起了互利生態 ， 并打響了長尾復興的概念 。
第三階段 ， 是以Facebook為代表的社交方案 ， 用戶的時間線取決于好友分享了哪些內容 ， 信息流動的邊界從此被徹底打破 ， 而信息繭房的憂思也由此誕生 ， 如同一把雙刃劍 ， 利弊都很突出 。
第四階段 ， 是以字節跳動為代表的算法方案 ， 把AB測試用到極致的結果 ， 就是真正接近了千人千面的信息供給 ， 同時又以無限下拉的內容庫存 ， 宣告了過剩時代的到來 。
AI的興起 ， 被公認為是第五階段的開始 ， 這很容易理解 ， 大模型對于用戶的洞察深度 ， 理論上遠遠超過通用算法 ， 所以由聰明的AI來決定用戶該看什么 ， 似乎順理成章 。
然而 ， 距離ChatGPT橫空出世已經差不多三年了 ， 原生的AI應用固然層出不窮 ， 但在用AI來做信息分發這件事情上 ， 還是應者寥寥 ， 就連ChatGPT自己 ， 也只是以Pulse這種輕量化的產品形式 ， 來嘗試性的為用戶生成每日簡報 。
問題出在哪里？入口還是太窄了 ， 哪怕大模型已經能夠摘到奧林匹克數學競賽的金牌了 ， 它在手機上能做的事情 ， 依然還是局限于對話框里 ， 是落后的場景沒有跟上技術的革新 ， 所以AI時代的信息分發 ， 掣肘之處其實和AI無關 ， 是整個方法論需要革新 。
這才是下一代OS系統的設想 ， 以及OPPO提前開始布局的序幕 。
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在今年的OPPO開發者大會上 ， 內容生態的繁榮是肉眼可見的 ， 除了主流的內容供應商都以不同形式接入進來之外 ， 多點開花的「全家桶」也升級成了集成互通的「泛入口」 ， 對用戶的無死角觸達能力 ， 達到了空前程度 。
在產品層 ， OPPO的內容矩陣可以分為瀏覽器、信息流、全局搜索、視頻、樂劃鎖屏和主題商店6大入口 ， 但這些入口并非各自為戰 ， 而是由淺到深的覆蓋到了用戶使用手機的完整場景里：
以OPPO視頻的開放能力為例 ， 它看上去是一個聚合視頻網站的原生應用 ， 實則融合到了OPPO的系統級鏈路里 ， 新增接入方——包括優酷、央視頻等通過快應用這種輕量快速的接入模式 ， 除了能在OPPO視頻的應用內分發內容之外 ， 還能在鎖屏頁、全局搜索、負一屏、主題商店壁紙等場景聯合運營內容專題 ， 完全突破只能在App里分發的固有形態 。

如果說OPPO視頻是「一生萬物」 ， 那么瀏覽器產品就是「萬物歸一」 ， 在日均超過11億次的曝光加持下 ， OPPO瀏覽器涵蓋看、搜、用三大消費需求 ， 足以支撐包括資訊、小說、短視頻、直播、影視綜在內的任何內容形態 ， 并同樣能在鎖屏、全局搜索等交互端喚醒 。 更進一步 ， OPPO瀏覽器還深度融合AI能力 ， 實現智能問答與網頁搜索的無縫切換 ， 顯著提升了信息處理與瀏覽效率 。
而全局搜索和信息流 ， 都在系統級為內容滲透提供著能力支持 ， 也同樣極為實用的落地了AI技術 ， 當用戶下拉屏幕喚起全搜開始搜索 ， AI在獲取用戶提前授權的基礎下能通過快速識別用戶意圖 ， 提前拉取用戶想要的應用或是直達服務 ， 信息流則圍繞年輕用戶的興趣深耕 ， 實現了20%以上的DAU增速 ， 優質內容的曝光量更是增長135% ， 優質內容消費占比增長了116% ， 因為模型足夠理解用戶意愿 ， 對內容消費的提升尤為顯著 。
目光轉向OPPO的主題商店 ， 當前每月已有900萬以上的付費用戶 ， 面對如此優質的商業價值 ， OPPO也在刺激供給以滿足市場方面下足了功夫 。
比如讓AI賦能創作 ， 拉滿降本增效的回報 ， 在主題編輯器的能力支持下 ， 創作者只需要上傳基礎圖標 ， 就能直接延展為全套圖標 ， 或是用AI一鍵切換成到另一種視覺風格 ， 而在采用AI輔助審核之后 ， 作品的上架速度也明顯提升 。
最新的數字是 ， 頭部的創作者憑借優質主題、字體和壁紙等內容 ， 2025年上半年累計收益達到100萬以上的就有25家 ， 而且OPPO主題商店還將面向全球200多個國家的5億用戶開放內容分發通道 ， 實現「一處水源供全球」的圖景 。
除此之外 ， 對于鎖屏頁面的開發 ， OPPO也走出了一條無壓力的內容融合之路 ， 鎖屏本身是所謂的第零屏場景 ， 比桌面更為靠前 ， 是用戶點亮手機后所見的第一眼 ， 以OPPO的用戶量來算 ， 日均曝光超過90億次 ， 這是一個天然的前置入口 ， 同時又很容易冒犯到用戶 。
為此 ， OPPO事先洞察了用戶的多元需求 ， 想看新鮮事的 ， 就在鎖屏界面訂閱當日資訊 ， 求知欲旺盛的 ， 就把知識類內容放在醒目位置 ， 偏愛娛樂休閑的 ， 就尋找興趣相關內容 ， 基于這種多管齊下的努力 ， OPPO已經能讓樂劃鎖屏「獨當一面」 ， 成為又一個傳播窗口 。
【把內容消費的入口全都重做一遍，OPPO這次來真的了】比如貓眼電影在宣發暑期檔電影「長安的荔枝」時就將購票促銷放在了鎖屏界面 ， 達成了5億次曝光 ， 而票券核銷率甚至與貓眼平臺自營活動基本持平 ， 既證明了用戶的質量 ， 也與他們的意愿相向而行 。

考慮到OPPO的內容生態戰略已經加碼多年 ， 不能說是目的 ， 但一個極具價值的附帶產物是破除App的孤島效應 ， 在OPPO的理想計劃里 ， 信息的流動不應該以一個個的App為邊界 ， 而是能在底層系統穿透一切 ， 將內容和用戶直接進行匹配 ， 回歸創作本身 。
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智能手機是用戶的信息中樞 ， 根據Quest Mobile的數據顯示 ， 移動互聯網用戶的日均使用時長逼近8小時 ， 相當于現代人除了睡覺之外 ， 每天有一半的時間 ， 都是在刷手機 。

在用戶內容消費日益多元的今天 ， 硬件入口因其系統級覆蓋能力 ， 天然具備整合全域場景的優勢 。 OPPO此次布局內容生態 ， 正是希望為開發者和創作者構建更完整的連接通道 ， 無論是新涌現的流量 ， 還是對用戶的通透理解 ， 以及系統級的交互模式 ， 加在一起 ， 就是某種的確定性 。
真正能夠在入口層為各家應用提供全鏈路接口的 ， 其實只有硬件設備 ， 所以當OPPO要來把內容分發的業務重做一遍的時候 ， 它的下場意味著能為開發者和創作者帶來全新的連接方式 ， 無論是新涌現的流量 ， 還是對用戶的通透理解 ， 以及系統級的交互模式 ， 加在一起 ， 就是某種的確定性 。
是那種在獲客費用居高不下的環境里 ， 重新樹立增長的確定性 。
這既取決于OPPO對于用戶的理解程度 ， 也得益于這屆年輕人普遍拒絕導流套路 ， 堅定選擇所見即所得的產品 ， 這才有了支撐這套解決方案的雙向奔赴 ， 也奠定了OPPO作為手機廠商促進內容生態繁榮的長期正反饋 。
條條大路通羅馬 ， OPPO發力內容生態的底層邏輯 ， 是在為內容和用戶之間的連接修路 ， 只有路更豐富、更暢通、更高效 ， 產業經濟的激發才有根基 。
事實就是 ， OPPO的目的 ， 只是為了把路建得足夠便捷 ， 降低中間成本 ， 連帶著消費路徑也有了新的可能：
用戶先看到前置化的內容 ， 再因為被激發了興趣 ， 繼而直接進入消費入口——無論是即點即看還是喚醒客戶端——這些內容的個性化 ， 會隨著大模型的全局理解 ， 越來越符合用戶胃口 ， 讓用戶成為海量算力的服務對象 ， 時刻享有專屬的信息食譜 ， 同時持續提高好內容被看見的機會 。
就像廣深高速被認為推動了珠三角世界級城市群的崛起——以交通手段充足資源配置 ， 帶動產業集聚和升級——OPPO在做同樣的事情 ， 只不過是在連接萬物的手機里 。
這么來看 ， 信息高速公路這個古典的概念 ， 似乎仍未過時 ， 經濟規律也早有言之 ， 修路的價值 ， 不在于路本身 ， 而是在車流、店鋪、園區、商圈這些因路而生、沿路開遍的事物 。
終于 ， OPPO等到了它的回報周期 。

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