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績效管理中的kpi是指什么 kpi指標是指什么( 二 )

kpi云知道


使用的KPI
這里有一些方法的一個組織可能使用一個計劃的程序：
預測
預測是進程的預測可能會發生什么一個組織通過找到的趨勢 ， 歷史數據 。KPI軟件可以是一個有效的預測工具 ， 因為它可以處理大量的信息迅速 。這種信息可能包括收入之前幾年 ， 支出報告、信息供應鏈的費用和數據有關組織銷售周期 。使用KPI軟件、管理人員和董事可以產生報告說 ， 預測未來業務環境 。
規劃
使用一個計劃程序可以幫助領導人創建戰略計劃 ， 涉及整個組織 。通過結合預測報告與增長的目標 ， 他們可以設定目標的組織 ， 如提高收入的2% 。因為許多KPI程序的功能的交互式儀表板 ， 一個組織的管理人員可以設定目標用于不同的部門和監視信息的一個平臺 。例如 ， 如果達到2%增加收入需要的市場營銷的團隊產生2000名更多的線索和銷售的團隊關閉銷售額為800領導、業務發展主任可監測的指標上的一個儀表板 。
預算
KPI程序可以幫助組織領導人設置的預算 ， 可以幫助他們實現他們的目標 ， 同時保持本組織的一級的行動 。許多KPI系統功能的交互式的預算編制程序 ， 允許多個人一起工作 ， 以創建預算 。通過整合的財政和操作的數據 ， KPI程序可能使預算更快 ， 因為管理人員可以找到的所有信息 ， 他們需要在一個地方 。此外 ， KPI系統允許的組織的領導人來調節部門的預算 ， 以滿足不斷增長的需求或應對產業趨勢 。
合并
當一個組織具有多個子公司、部門或商業活動的管理團隊的可能合并的財務信息 ， 從這些不同來源的成一套單一的報告 ， 這個過程被稱為整合和靠近 。KPI系統可以使這個過程更快和更容易的通過將與會計程序和收入的平臺和自動收集所需要的信息 。鞏固和附近的報告可以幫助一個組織的領導層了解的總體財政健康的機構 ， 并使未來的計劃 。
跟蹤
關鍵績效指標 ， 或者關鍵績效指標 ， 指標顯示一個組織的進展情況會議 ， 其目標 。因為組織可能具有廣泛的獨特的關鍵績效指標 ， 計劃的程序通常允許管理人員和董事來創建自定義KPI儀表板 。在這些儀表板 ， 他們可以看到更新的報告對本組織的進展情況 。例如 ， 如果一個健身房的特許經營有一半年度銷售目標是100000元 ， 用于一個月 ， 該公司的領導層可能有一個特別跟蹤收入從該出售 ， 即在實時更新 ， 允許銷售和發展管理人員監測的銷售隊伍的進展情況 。
在深入分析
許多KPI程序提供交互式報告 ， 使管理人員和董事來改進結果的報告以隔離的某些信息 。例如 ， 一個KPI程序可能允許銷售經理來衡量成功的某些廣告宣傳通過隔離導致該運動的生成和測量轉換率對這些線索 。定制的能力報告可以幫助一個組織的管理團隊確定具體改進的領域 ， 這可以使他們能夠創建成功的戰略計劃 。

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