公司獎勵制度，如何建立企業(yè)的獎勵及管理制度 _獎勵制度

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1 ，如何建立企業(yè)的獎勵及管理制度
2 ，單位制定獎懲制度的法律依據(jù)是什么
3 ，大公司都有些什么獎罰制度比如說全勤獎等
4 ，小企業(yè)的獎勵機制
5 ，公司激勵管理制度
6 ，求生產(chǎn)車間獎罰制度
7 ，如何制定公司獎勵制度

1 ，如何建立企業(yè)的獎勵及管理制度這首先需要鋪墊企業(yè)文化，首先有目標，為目標該怎么做。獎勵根據(jù)形勢，制度根據(jù)資源。相互相成才能有好的效果。簡單化即可：獎勵制度，為什么獎，獎勵對象，獎勵額度，獎勵方式管理制度，正常事如何處理，例外如何處理。太復雜了要看你是哪方面的企業(yè)

2 ，單位制定獎懲制度的法律依據(jù)是什么您好勞動合同法勞動法勞動法實施條例和公司法等都是公司內(nèi)部的獎懲制度的法律依據(jù) 。參考內(nèi)容：法律界網(wǎng)站法務通VV制定財務制度的法律依據(jù)是《中華人民會計法》、《企業(yè)會計準則》。您好：勞動合同法勞動法勞動法實施條例和公司法公司的規(guī)章制度、員工守則、等都是公司內(nèi)部的獎懲制度的法律依據(jù)

3 ，大公司都有些什么獎罰制度比如說全勤獎等公司的獎罰有很多： 1、考勤管理獎罰條例（比如遲到1次扣5元等） 2、質(zhì)量管理獎罰條例（比如廢品率高于*%扣多少，低于*%獎勵多少） 3、工藝紀律執(zhí)行獎罰條例（工藝紀律檢查達標率高于*%扣多少，低于*%獎勵多少） 4、經(jīng)營績效考核獎罰條例 5、工藝改進、設備技改、合理化建議等項目獎勵； 6、新產(chǎn)品開發(fā)新項目獎勵制度 7、銷售提成獎勵制度 8、成本控制考核獎罰條例全勤獎沒有強制性規(guī)定！可以根據(jù)公司自己的情況來定。若設置了全勤獎，一般來講，員工當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司應給予全勤獎。【公司獎勵制度，如何建立企業(yè)的獎勵及管理制度】

4 ，小企業(yè)的獎勵機制屬于。屬于人力資源管理范疇。人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。尤其在當今社會，離開人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的人力資源管理還處于粗放配置狀態(tài) ，而人力資源管理的核心戰(zhàn)略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。研究表明，有效的激勵機制是中小企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。美國學者勞倫斯。彼得（Laurence J.Peter）在對員工晉升的相關現(xiàn)象研究中指出：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到不稱職的位置。這種單純的“根據(jù)績效決定晉升”的激勵機制是片面的。因此，建立科學的激勵機制是突破局限于員工績效評估所帶來的種種制約因素的關鍵，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐分析的基礎，體現(xiàn)了中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)代化涵義。5 ，公司激勵管理制度去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:上品網(wǎng)絡科技有限公司激勵管理制度第一章總則第一條為了鼓勵員工積極參加在職再教育，獎勵為公司做出貢獻的員工，激勵員工提高文化素質(zhì)和業(yè)務技能，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊伍，促進公司發(fā)展，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司辦公室及人力管理部門具體負責獎勵資格的審核、上報及備案。第三條本制度適用于公司全體員工。第二章在職再教育第四條本辦法所稱再教育是指公司員工在職參加國民教育系列的專科、本科、研究生（包括碩士研究生、博士研究生，下同）學歷、學位教育和國家專業(yè)技術資格考試。學習方式應以自學、業(yè)余、函授等為主，原則上不同意參加全日制（脫產(chǎn)）形式的學習。參加同一層次的學歷教育，只獎勵一次。第五條在職再教育應當堅持學以致用、服務工作的原則，并與本工作崗位的專業(yè)特征和職責要求相適應。第六條員工參加專科、本科學歷（學位）教育所需的學費、教材費等一切費用由本人承擔。學業(yè)結束取得學歷（學位）證書并經(jīng)公司人力管理部門審核后，取得專科學歷證書的，由所在單位（部門）一次性發(fā)放獎學金1500元；取得本科學歷（學位）證書的，由所在單位（部門）一次性發(fā)放獎學金2000元。第七條在職碩士生參加學習所需學費，由員工本人、公司（所在單位）按取得公司需要的單位（部門）負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)公司人力管理部門審核，報總經(jīng)理辦公會議批準。同時符合特別榮譽獎申領條件帶團隊做好這8條： (1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標; (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ; (5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn) ，光宗耀祖 (8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干; 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干; 三流管理者：自己不干，下屬主動的干; 四流管理者：自己干，下屬跟著干; 五流管理者：自己干，下屬沒事干; 末流管理者：自己干，下屬對著干。2.【九段管理者修煉】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才?】必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會! 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感! 4.【什么是培養(yǎng)人才?】敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才! 1、什么是人才? 做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才! 2、什么是領導? 指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導! 3、什么是使命? 活下來是為了事業(yè) ，能把命都使上去就是使命!6 ，求生產(chǎn)車間獎罰制度原發(fā)布者:造夢者wjc獎懲制度（征求意見稿）公司實行獎罰分明制度。獎勵采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的方法，對犯有過失行為的員工，堅持以教育本人和他人為目的，思想教育和處罰相結合并對情節(jié)嚴重者從重處罰的原則，以書面形式寫出檢查存檔。對各種功過行為采取以下辦法實施獎懲12 。一、處罰1、上班時睡覺、脫崗的，每次扣20元。2、工作時間嬉戲、打鬧、聊天、大聲喧嘩、干私活、看非專業(yè)書報、打游戲、打牌、下棋的、玩手機的每次扣10元。3、工作上消極怠工的，每次扣20元。4、在工作中出現(xiàn)推諉、扯皮或拖沓現(xiàn)象的，每次扣20元。5、工作中出現(xiàn)差錯的，每次扣20元，情節(jié)嚴重或給公司造成損失的，除賠償相應損失外，每次扣50元。6、工作中效率低，應及時解決的問題未解決，或未及時完成領導交辦的某項工作的，每次扣20元。7、生產(chǎn)每出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問題，每項扣100元，問題嚴重的，每項扣200元—500元；造成損失的由責任人承擔全部損失。8、在生產(chǎn)、、倉儲區(qū)域等公司明令禁止的場所吸煙，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影響工作的每次扣200元。10、在上班時間酗酒鬧事、打架斗毆者，每次扣300元。11、參與賭博者，每次扣30元。12、在廠區(qū)或車間、辦公場所、生活區(qū)域亂扔果皮、紙屑、方便袋、亂倒飯菜、茶葉或其他雜物的，每次扣10元。13、未經(jīng)批準，擅自帶外來人員入廠參觀的，每次扣20元。14、對公司設備有故意破壞行為的，除按情節(jié)做出相應賠償外，每次扣20元。15、未經(jīng)允許，上班時間會車間質(zhì)量獎罰制度一、目的獎優(yōu)罰劣，獎勒罰懶，確保車間裝配質(zhì)量符合要求。二、職責 1、生產(chǎn)副總主持質(zhì)量獎罰工作 2、質(zhì)量辦公室負責實施質(zhì)量獎罰三、獎勵 1、月統(tǒng)計中，四條流水線中裝配合格率最高的流水線組給予獎勵1000元； 2、質(zhì)量意識較強，能及時發(fā)現(xiàn)裝配問題，每舉報一次給予獎勵10元/輛。四、懲罰 1、月統(tǒng)計中，四條流水線中裝配合格率最低的流水線組給予處罰1000元；（目前暫不考核） 2、每月產(chǎn)品質(zhì)量考核中，產(chǎn)品裝配合格率明顯下降的流水線組給予處罰1000元；（目前暫不考核） 3、批量（》10輛）不合格產(chǎn)品出公司的給予該線長（或終檢員）及操作責任人各處罰20元/輛；注：批量不合格是指同一批產(chǎn)品出現(xiàn)同一不合格現(xiàn)象。終檢員難以檢驗出來的不合格現(xiàn)象，處罰該線長及操作責任人，而終檢員容易檢驗出來的不合格現(xiàn)象，處罰該終檢員及操作責任人。4、生產(chǎn)過程中必須確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、終檢），每輛車必須經(jīng)終檢員檢合格并蓋章后方可推放特打包區(qū) ，其他人員不得私自動用檢驗章，者給予5元/輛罰款； 5、待條包區(qū)或打包時發(fā)現(xiàn)車輛存在裝配問題或漏裝，給予該車終檢員處罰20元/輛； 6、隨車流程上卡填寫規(guī)范、正確，終檢員詳細記錄該車問題。如亂涂亂畫或丟失處罰5元/張； 7、在裝配過程中要注意外觀質(zhì)量，如噴漆件、電鍍及鋼圈（電機邊蓋）的表面不得有明顯劃傷、碰俄國同象，如人為造成的每件處罰10元； 8、愛護公司財產(chǎn) ，輕拿輕放，人為損壞東西按原價賠償，嚴禁把螺絲或零配件等當作垃圾處理，如有違反者按10/輛罰款； 9、整車出廠后，根據(jù)經(jīng)銷商或用戶書面質(zhì)量信息反饋，出現(xiàn)裝配問題，視情節(jié)輕重給予20-50元/輛，罰款（直接操作人承擔50%終檢員承擔30% ，線長承擔承擔20% ，）； 10、有下列情況之一的，對該工序操作員處罰20元/次； A、有意犯錯：沒絲而強行打上螺絲，配件有明顯缺陷或錯裝等； B、違反裝配基本原則：噴漆件顏色錯裝，螺桿跟自攻亂用（特別電池盒鎖、電池盒蓋等），螺絲漏打，打自攻加卡而不卡卡片正反面卡錯，龍頭鎖不上，電機不轉，鞍座不上或打不開，總裝漏帶螺帽或不打緊，控制器、防盜器、轉換器、喇叭、閃光器、剎車通電器、斷路器等未固定或更換壞不取出。11、有下列情況（無意過失）之一的，對該工序操作員處罰2元/次； A、塑件偶爾未裝配到位，致使有開縫； B、同規(guī)格螺絲，偶爾出現(xiàn)長短不一致；喇叭、閃光器響聲異常，剎車不回位等。C、車輛下線后殘留多余螺絲或零配件；； D、塑件存在輕微劃傷、色差、未噴到位等； E、燈泡左右顏色不一致、 12、有下列之一的，對相關工序處罰操作員處罰10元/次； A、上道工序有明顯缺陷，該工序還正常操作的。如：線上裝儀表罩的，發(fā)現(xiàn)儀表透明罩破碎等到，還繼續(xù)安裝上去，調(diào)式員繼續(xù)調(diào)式流至下道工序，該裝儀表及調(diào)式工序操作員各處罰10/次；類似情況（如裝塑件、鎖拉線等）相關工序操作員負連帶責任； B、當在流水線上的車輛出現(xiàn)問題，無法在短時間內(nèi)排除，為不影響整條流水線，需立即下線，否則對該工序操作員處罰10元/輛； 13、線長承擔每月下線不合格品罰款總額5%；每月責任事故在各線最高的員工，在當月工資結算中降1分結算，如果第二個月無改進，按800元/月結算，直至下崗，如能提高，則恢復原工資標準。以上制度自本人接到即生效！7 ，如何制定公司獎勵制度原發(fā)布者:百科飛飛99公司員工獎勵制度一、總則1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。1.2適用范圍：公司全體員工1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1.4權責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時;2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基公司獎勵制度員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn) 。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù) 。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù) 。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù) 。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。請參考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10創(chuàng)業(yè)期一切都是艱難的，要靠“義”聚集人才、靠“實踐”培養(yǎng)人才，獎懲要突出“核心”暫時“忽略”細節(jié)gugu123guyin培訓師回答的挺好，只要老板心里想著員工的利益，獎勵制度就好做，否則再好看的制度也是花瓶