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五五法中的5W1H是指什么 5w1h是指什么

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【五五法中的5W1H是指什么 5w1h是指什么】

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5W1H分析法是什么？5W1H分析法也稱六何分析法 ， 是一種思考方法 ， 也可以說是一種創(chuàng)造技法 。是對標(biāo)明的項目、工序或操作 ， 都要從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點(diǎn)（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個方面提出問題進(jìn)行思考 。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法 ， 可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化 。
5W1H分析法分析的四種技巧：
就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消這道工序 。
就是看能不能把幾道工序合并 ， 尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率 。
如上所述 ， 改變一下順序 ， 改變一下工藝就能提高效率 。
將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn) ， 也能提高效率 。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點(diǎn)等 ， 都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡化四種技巧進(jìn)行分析 ， 形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法 。
5W1H分析法.百度百科[引用時間2018-4-18]5w1h分析法也稱六何分析法 ， 是一種思考方法 ， 也可以說是一種創(chuàng)造技法 。是對選定的項目、工序或操作 ， 都要從原因（何因）、對象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進(jìn)行思考 。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法 ， 可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化 。對象 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢 ， 換個利潤高 場所 生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的 。時間和程序 例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？ 人員 現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任 ， 脾氣又很大 ， 是不是可以換個人？有時候換一個人 ， 整個生產(chǎn)就有起色了 。手段 手段也就是工藝方法 ， 例如 ， 現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改 ， 全局就會改變 。[編輯]5w1h分析法分析的四種技巧 取消 就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消這道工序 。合并 就是看能不能把幾道工序合并 ， 尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率 。改變 如上所述 ， 改變一下順序 ， 改變一下工藝就能提高效率 。簡化 將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn) ， 也能提高效率 。無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點(diǎn)等 ， 都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡化四種技巧進(jìn)行分析 ， 形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法
計劃的內(nèi)容常用“5W1H來表示 ， 那5W1H是指什么？一、什么叫5W1H管理？ 以下六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H ， 所以簡稱5W1H工作法 。運(yùn)用這種方法分析問題時 ， 先將這六個問題列出 ， 得到回答后 ， 再考慮列出一些小問題 ， 又得到回答后 ， 便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡化工作 ， 對問題進(jìn)行綜合分析研究 ， 從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策 。運(yùn)用這種方法召開會議 ， 可以做到“會而有議 ， 議而有決” ， 提高會議的效率 。（1）Why——為什么干這件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（對象）； （3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）； （4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； （5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）； （6）How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法） 。5W1H分析法也叫六何分析法 ， 是一種思考方法 ， 也可以說是一種創(chuàng)造技法 。是對選定的項目、工序或操作 ， 都要從原因:為什么干這個事?(Why）、對象:怎么回事?（What）、地點(diǎn):什么地方執(zhí)行?（Where）、時間:什么時間執(zhí)行?什么時間完成?（When）、人員:有誰執(zhí)行?（Who）、方法:怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施（How）等六個方面提出問題進(jìn)行思考 。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法 ， 可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化 。具體見下： 對象 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢 ， 換個利潤高 場所 生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的 。時間和程序 例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？ 人員 現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任 ， 脾氣又很大 ， 是不是可以換個人？有時候換一個人 ， 整個生產(chǎn)就有起色了 。手段 手段也就是工藝方法 ， 例如 ， 現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改 ， 全局就會改變 。5W1H分析法分析的四種技巧 取消 就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消這道工序 。合并 就是看能不能把幾道工序合并 ， 尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率 。改變 如上所述 ， 改變一下順序 ， 改變一下工藝就能提高效率 。簡化 將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn) ， 也能提高效率 。無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點(diǎn)等 ， 都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡化四種技巧進(jìn)行分析 ， 形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法 ６Ｍ Man 人 Machine 機(jī)器 Material 物料 Method 方法 Measure 量測 Mother nature(Environment)環(huán)境

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