各位老板大家好，我是沈銑冠，可以叫我道長 。現在管理一家小型創業公司，每期分享一點關于企業管理、營銷和經濟形勢方面的思考，歡迎討論 。
開會再開會，不開怎么會 。有沒有共鳴？對大部分無效會議多么生動的描繪 。
本來有點會，開了變不會 。
有事要開會，沒事也開會 。
好事大家追，有事互相推 。
記不清開過哪些會，
記不清會上說了點什么，
如今一聽到開會，頭就大 。
會議最大的成本是時間成本
科學的開會方法是什么？9大注意事項 。
一、凡是會議，必有準備
會議最大的成本是時間成本，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺 。臨時會議效果基本都不好 。主題、紀律、議程、時間地點、發言時間、和需要準備的材料都要提前通知清楚 。
二、凡是會議，必有主題
沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命 。會議的主題，要事先通知與會人員 。
三、凡是會議，必有紀律
在會議前先宣布會議紀律 。
四、凡是會議，會前必有議程：
1、動議：動議即是“行動的建議”，先想怎么做，再決定做不做 。
2、附議：只要有一個人附議則該議題就進入議程，從而達到保護少數人聲音的目的 。
3、陳述議題：先解決當下最緊要的議題，避免“然后”之類的事情 。
4、辯論四大鐵律：
【開會會議流程及準備工作 開會流程及注意事項】a. 文明表達：禁止人身攻擊，質疑動機，扣帽子，貼標簽 。
b. 一時一件：不跑題 。
c. 限時限次：不超時，禁止一言堂，比如設定每人只能發言n次，每次m分鐘 。
d. 發言完整：不得打斷別人的正常發言 。
面向主持人規則：參與者之間不能直接辯論，只能對主持人發言 。
要在會議之前明確清楚的會議議程，會議運營人員并要在會前書面發給各參加會議的人員，每一項討論必須控制時間，不能泛泛而談，海闊天空 。
五、凡是會議，必有結果
關于表決，過半數的定義：
贊成數 / （贊成數反對數）> 0.5 （不考慮棄權數和缺席數，假如計入分母則表達了反對）
為保持與會者發言的自由性，領導最好最后表態 。在做表決時，如果議題是針對人，建議投票時使用無記名方式；如果是針對事，建議舉手表決 。
開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費 。會議的決議要形成記錄，并當場宣讀出來確認 。沒有確認的結論，可以另外再討論，達成決議并確認的結論，馬上進入執行程序 。
六、凡是開會，必有訓練
培訓是節約時間成本的投資，讓員工快速成長 。培養員工，讓員工減少犯錯，提示技能，本質是提高了時間價值 。
七、凡是開會，必須守時
設定發言時間，會議準時開始、準時結束 。
八、凡是開會，必有記錄：
一定要有一個準確完整的會議記錄，每次會議要形成決議，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限 。
九、凡是散會，必有事后追蹤
一個簡單卻很有意義的公式：
①開會 不落實=零
②布置工作 不檢查=零
③抓住不落實的事 追究不落實的人=落實 。
記住“散會不追蹤，開會一場空” 。加強稽核檢查：要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查 。
開會的科學性，簡單但重要，常常被忽略
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