1. 首頁 > 生活百科 > >

拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？

ai搜索引擎Google

拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？

文章圖片

拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？

文章圖片

拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？

前大疆人硬件創業頻頻成功 ， 大疆成了硬件行業的「黃埔軍校」?

上周末 ， 拓竹科技創始人陶冶用一篇千字“小作文” ， 將大疆與拓竹之間積累已久的人才矛盾公開化 。
這位大疆前高管直言 ， 老東家投資了一家3D打印公司 ， 并且“協議里面還特別安排了拓竹相關的條款” ， 并坦言是因為“人才流向觸動了前老板的逆鱗” 。

事件直接導火索是大疆對一家3D打印公司的戰略投資 。
據界面新聞報道 ， 大疆投資的是深圳市智能派科技有限公司 ， 并強調這是\"基于對消費級3D打印技術發展潛力和行業增長潛力的看好\" 。 而這家公司是消費級3D打印領域早期入局者之一 ， 恰好在消費級市場與拓竹形成正面競爭 。
這場由招人引發的風波 ， 表面看是兩家公司之間的恩怨 ， 實則折射出中國科技產業在高速成長中面臨的深層矛盾：當一家巨頭培養出的核心人才紛紛出走 ， 另起爐灶 ， 甚至成長為新的行業巨頭時 ， “教父”與“門徒”之間將如何博弈？
01
“小疆”叫板大疆 ， 陶冶讓汪滔緊張了？
陶冶在朋友圈引用汪滔十年前的觀點\"不能讓競爭對手找到機會獲利 ， 他們一旦獲得資金 ， 就會與你爭奪人才 ， 這才是真正的隱患\" ， 并認為大疆已將這一戰略思路延伸至當前市場競爭中 。
他指出早年間大疆對員工加入拓竹持默許態度 ， 認為“總好過去影石（Insta360）” 。 但如今情況發生質變：“過去只是出口端（員工離職）有競爭 ， 現在在入口端（員工入職）出現不少候選人在大疆拓竹之間二選一 ， 有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹 ， 估計對老板刺激不小 。 ”
按理說從大疆系出來的創業公司如科比特、禾啟智能等超20家 ， 為何唯獨對拓竹“大動干戈”？
拓竹的創始團隊大多出自“大疆” ， 可能是關鍵因素之一 。
公司創始人陶冶曾任大疆消費級無人機事業部負責人 ， 主導過Mavic Pro等明星產品的研發 ， 直接向汪滔匯報 ， 負責百億級營收業務 。 其離職時間點正值大疆消費級市場飽和、行業應用業務上升期 ， 戰略分歧可能是出走導火索 。
拓竹CTO高修峰曾擔任大疆系統工程部負責人 ， COO劉懷宇曾負責大疆飛行眼鏡、FPV產品 ， 控制算法負責人陳子寒曾主管大疆云臺部門 ， 這支\"大疆嫡系\"部隊 ， 將硬件、供應鏈管理、運動控制、軟件設計、AI算法等領域積累的深厚經驗 ， 悉數帶入了拓竹 ， 成為了拓竹快速崛起的地基 。
拓竹不僅繼承了“大疆系”的人才基因 ， 更將大疆\"硬件精品化+軟件生態化+快速迭代\"的打法 ， 在3D打印領域成功遷移 。
在產品層面 ， 拓竹延續了在大疆時期形成的系統工程能力 ， 將無人機中的無刷電機、激光雷達等關鍵技術遷移至3D打印領域 ， 實現了顛覆性創新 。 2022年4月 ， 拓竹首款產品Bambu Lab X1系列高速多色3D打印機上線 ， 率先在3D打印機里安裝了無人機用的陀螺儀 ， 通過檢測機架共振頻率避開共振瓶頸 ， 并在打印頭上安裝激光雷達檢測出料緩急 ， 實現了“打得快”的核心優勢 。 這一技術創新 ， 讓拓竹的產品至少領先同行2-3代 。
同時在價格策略上也學到了大疆精髓 ， 2022年首款產品Bambu Lab X1以萬元內價格提供接近工業級的性能 ， 迅速打開市?。 凰婧驪1系列降至399美元 ， A1系列更是低至199美元 ， 快速擊穿市場滲透率壁壘 。 這種從高端到大眾的降維打擊 ， 與大疆當年顛覆無人機市場的路徑如出一轍 。
【拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？】
在用戶生態建設方面也可以看出大疆的“影子” 。 正如大疆通過DJI社區構建航拍內容生態 ， 拓竹在2023年推出開源模型平臺MakerWorld ， 用戶可分享模型、獲取積分兌換獎品 。 目前該平臺月活用戶突破千萬 ， 3D模型數量超百萬級 ， 形成“設備-內容-耗材”的商業閉環 。
更驚人的是拓竹驚人的成長速度 。
據深圳商報消息 ， 拓竹在2024年營收超過55億元 ， 凈利潤接近20億元 ， 凈利率接近30% 。 2024年 ， 拓竹憑借約120萬臺的出貨量、29%的市場份額 ， 躍居當年全球消費級3D打印機出貨量第一 。 而2023年 ， 其營收為27億元 ， 凈利潤7億元 。 短短一年時間 ， 拓竹的營收和利潤幾乎翻倍 。
據界面新聞悉報道 ， 目前國內市場每賣出10臺消費級3D打印機 ， 至少有8臺來自拓竹科技 。 拓竹的估值也水漲船高 ， 資本市場早已將其視為獨角獸 ， 估值傳聞已超過300億元 。
在剛過去的雙十一 ， 拓竹連續三年在京東、天貓雙十一活動中斬獲3D打印機類目銷量與銷售額TOP1 。 其中 ， 新品拓竹P2S首銷4小時全渠道銷量突破1萬臺 。 弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)也發布最新數據表示 ， 拓竹全球桌面級3D打印設備連續三年(2022年10月至2025年9月)銷量第一 。

拓竹的成功 ， 不僅在于對大疆打法的吸收總結 ， 更在于其抓住了3D打印行業爆發的前夜 。
根據CONTEXT的報告 ， 2025年第一季度全球入門級3D打印機出貨量同比大幅增長22% ， 當季度全球出貨量首次突破100萬臺 ， 創歷史記錄 。 與此同時 ， 我國2024年實現3D打印機出口額6.1億美元 ， 同比大幅增長77.2% 。
同時AI技術正在為消費級3D打印送上助攻 。
國盛證券指出 ， 隨著生成式AI技術在3D設計領域的深入應用 ， 3D建模與打印操作的專業門檻被大幅降低 。 用戶只需通過文字描述或圖片等簡單輸入方式 ， 即可實現對3D模型的自動生成與優化 。 機構數據顯示 ， 在人工智能和打印機性能提升的雙引擎推動下 ， 消費級3D打印行業實現快速發展 。
2024年 ， 按GMV計的市場規模達41億美元 ， 預計到2029年將增長至169億美元 ， 年復合增長率達33.0% 。
過去幾年 ， 消費級3D打印正從極客玩具向真正的桌面創意中心和小型生產工具轉變 ， 深入教育、定制化潮玩、小型零件制造等更多場景 。 這一趨勢為拓竹提供了巨大的市場空間 。
而拓竹憑借極致的產品力和快速迭代 ， 成功地將一個原本小眾的賽道 ， 變成了屬于自己的藍海 。 其崛起速度之快 ， 不免讓大疆都感到了壓力 。
02
“大疆系”創業者頻頻成功 ， 大疆急投3D打印等創業賽道
面對拓竹的強勢崛起 ， 大疆的焦慮不難理解 。 更令汪滔警惕的是 ， 拓竹不僅在業務上復刻大疆模式 ， 更開始動搖大疆的人才根基 。
陶冶在朋友圈犀利指出：“老東家這么有行業地位和人均利潤的公司 ， 增速這么快 ， 要待遇有待遇 ， 要機會有機會 ， 按道理應該是人才的吸鐵石 。 ”但當同樣待遇的候選人選擇拓竹而非大疆時 ， 標志著人才吸引力的天平開始傾斜 。
在陶冶看來 ， 大疆將人才流失歸因于“外面的兄弟混得太滋潤”是逃避問題：“2017年之前 ， 公司的行業地位、利潤和待遇都不如2025年 ， 但員工穩定度和忠誠度卻天上地下 。 ”
過去幾年 ， 大疆除了在無人機主航道鞏固護城河外 ， 頻頻出手布局新賽道 。 從手持云臺到激光雷達 ， 從教育機器人到3D打印 。 尤其值得注意的是 ， 它還在與影石等新興硬件品牌激烈交鋒 ， 試圖在影像硬件這一潛在增量市場中搶占先機 。
這種四面出擊的策略受挫后 ， 間接導致了公司核心人才的流失 ， 芯片影像系統奠基者曹博、飛行系統技術中臺負責人李昊南、“四大產品經理”之一的丘華良相繼出走 。
之所以越來越多技術骨干敢于放棄大疆的穩定平臺選擇單飛 ， 背后離不開資本市場的強力助推 。
近年來 ， “大疆系”創業者在一級市場備受追捧 ， 只要核心團隊有大疆履歷 ， 項目往往能迅速獲得高估值融資 ， 甚至尚未量產就已估值數億 。 這種“大疆光環溢價” ， 讓創業從高風險行為變成一種有保障的套利機會 。

于是 ， 一種怪圈悄然形成：資本青睞大疆背景團隊—創業成功率與回報預期提升—更多骨干出走創業—新公司挖角老同事組建班底 。
拓竹不過是其中最成功的一個樣本 ， 卻也因此成了典型案例 ， 它證明了：離開大疆 ， 不僅能復制一套產品方法論 ， 也有可能在資本市場講出更性感的故事 。
同時 ， 無人機市場近年來行業增速開始放緩 ， 中商產業研究院數據顯示 ， 中國民用無人機市場增速已從2023年的32%降至2025年的20% ， 增量空間持續收窄 。

2025年 ， 焦慮的大疆戰略轉向明顯變得激進 ， 產品線從無人機延伸至掃地機器人、拇指相機、戶外電源、全景相機、掌上無人機等領域 ， 價格策略也多次大跳水 ， 甚至在特定產品推行“30天無理由退貨” ， 被視為直接與影石Insta360競爭 。
大疆選擇此時入局3D打印 ， 或許是這一戰略的延續 。
2025年618期間 ， 京東3D打印機品類一小時成交額同比增長超10倍 ， 全球入門級市場95%的出貨量來自中國品牌 。 這個曾被《經濟學人》稱為能推動“第三次工業革命”的技術 ， 正經歷消費級市場的爆發式增長 。
大批巨頭入場對現有競爭格局勢必會產生沖擊 ， 智能派有了大疆的支持 ， 在入門級市場增長迅猛；番茄智能推出的WonderMaker ZR Ultra價格不足4000元 ， 對下沉市場形成沖擊；深圳快造等創業公司也獲得美團系、高瓴創投等知名資方加持 。
拓竹能成功 ， 在于破解了消費級3D打印的痛點 。 傳統設備存在性能不佳、色彩單一、操作難度大等問題 ， 而X1系列通過自動供料系統（AMS）、多攝像頭檢測等技術 ， 大幅降低失敗率 。 這種“工業技術消費化”策略 ， 讓拓竹在Reddit、YouTube等平臺獲得極客用戶自發傳播 。
這不免也讓人好奇 ， 面對這個出招套路跟自己相差不大的“門徒” ， 大疆有幾分勝算？
03
寫在最后
拓竹和大疆沖突的本質 ， 是中國科技行業從\"模仿創新\"到\"原生創新\"轉型的陣痛 。
想當年大疆也是作為\"學生\"過來的 ， 它學習過GoPro ， 借鑒過Parrot ， 但最終走出了自己的路 。 如今 ， 它的\"學生\"拓竹用同樣的方法論挑戰老師 ， 這既是商業規律的必然 ， 也是創新生態的輪回 。
汪滔的\"逆鱗\"之所以被觸碰 ， 不在于人才流失本身 ， 而在于流失的人才證明了：大疆模式可以被復制 ， 甚至有被超越的風險 。 這對一家以\"獨一無二\"自居的公司 ， 是心理和技術上的雙重打擊 。
但歷史告訴我們 ， 最偉大的公司都是在被挑戰中進化的 。 蘋果戰勝了諾基亞 ， 卻又面臨華為的追趕；特斯拉顛覆了傳統車企 ， 現在被比亞迪緊逼 。 大疆若想保持偉大 ， 或許該學學當年的IBM個人電腦業務被微軟、英特爾侵蝕時 ， 后者選擇了轉型服務 ， 最終涅槃重生 。
而當陶冶在朋友圈寫下“要是被卷死那只能怪自己沒本事”時 ， 這位大疆最不乖巧的“孩子” ， 已然也準備好與老師父在3D打印的戰場上見真章了 。

    推薦閱讀