2025年11月25日 ， 百度一則技術研發(fā)架構調整公告 ， 揭開了公司AI戰(zhàn)略的深層變革：新設的基礎模型研發(fā)部與應用模型研發(fā)部直接向CEO李彥宏匯報 ， 身為集團CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研發(fā)管理之外 ， 權力顯著收縮 。 這一調整的背后 ， 是李彥宏對百度AI業(yè)務“技術有積累、市場無響動”的不滿 ， 而作為技術體系最高負責人 ， 王海峰自然難辭其咎 。
【李彥宏親掌AI：王海峰失職與何俊杰轉崗背后的百度困局】
從履歷來看 ， 王海峰擁有亮眼的學術與行業(yè)資歷：作為ACL歷史上首位華人主席 ， 三次入圍工程院院士增選 ， 牽頭拿下國家技術發(fā)明獎、科技進步獎等多項榮譽 ， 主導構建了百度知識圖譜、飛槳平臺、百度大腦等技術底座 。 但這些“紙面成績”在市場端卻幾乎毫無響動——百度過去十年累計投入超1000億元研發(fā)費用 ， 文心大模型已迭代至5.0版本 ， 卻未能孵化出一款現(xiàn)象級C端應用 ， B端商業(yè)化落地也進展緩慢 ， 與競爭對手在AI場景化布局上的高歌猛進形成鮮明反差 。
作為CTO的核心職責不僅是技術攻堅 ， 更在于推動技術轉化為市場競爭力 。 但現(xiàn)實是 ， 王海峰主導下的AI研發(fā)陷入了“重技術、輕落地”的困境：飛槳平臺雖號稱“中國首個產業(yè)級深度學習平臺” ， 卻未能在開發(fā)者生態(tài)中形成優(yōu)勢；文心大模型最早起跑 ， 卻逐步掉隊 ， 用戶活躍度與商業(yè)變現(xiàn)能力遠不及行業(yè)標桿 。 技術成果與市場價值的嚴重脫節(jié) ， 使得百度在AI行業(yè)爆發(fā)期錯失先機 ， 這正是李彥宏最核心的不滿所在 。
更值得玩味的是 ， 王海峰的權力收縮并非一蹴而就 。 2022年5月的干部輪崗中 ， 他已不再兼任智能云事業(yè)群組負責人 ， 失去了技術落地的關鍵業(yè)務抓手；此次兩大核心研發(fā)部門直接劃歸李彥宏直管 ， 更是徹底剝離了他在AI核心業(yè)務的話語權 。 盡管王海峰仍保留CTO、TSC主席等頭銜 ， 但僅負責技術平臺、研究院等支撐性板塊 ， 與此前統(tǒng)籌AI全鏈條研發(fā)的權限相去甚遠 ， 其在百度技術體系的核心地位已全面下滑 。
李彥宏此次親自下場 ， 本質上是對王海峰主導的研發(fā)體系的否定 。 作為百度AI轉型的堅定推動者 ， 李彥宏曾明確強調“技術迭代速度是唯一護城河” ， 但王海峰帶領的團隊雖能產出學術論文、專利成果與技術參數(shù)的突破 ， 卻始終未能打通“技術-產品-市場”的閉環(huán) 。在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下 ， 百度AI“雷聲大、雨點小”的發(fā)展態(tài)勢 ， 讓李彥宏不得不打破原有架構 ， 通過縮短決策鏈條、親自掌控研發(fā)方向 ， 試圖扭轉被動局面 。
此次架構調整與文心大模型5.0的發(fā)布形成微妙呼應——這款在40余項權威評測中表現(xiàn)亮眼的模型 ， 仍未能改變百度AI“叫好不叫座”的現(xiàn)狀 。 客觀上 ， 百度在宣發(fā)和公關上的資源投入并不低 。 比如從同行反饋看 ， 百度像開一場世界大會項目預算都還是拉得挺滿的 。 但這些投入似乎并沒有產生令人滿意的價值 ， 這方面可以看看月活、或者跟同行的比較 。 最近阿里旗下的千問、夸克、靈光大模型產品勢頭正盛 ， 聲量和市場反饋上都遙遙領先文小言 。 一家技術型公司 ， 在這個時代最關鍵的技術領域 ， 卻被阿里電商基因公司后者居上 。 這或許成為壓垮李彥宏的最后一根稻草 。
在王海峰權力持續(xù)收縮的同時 ， 百度資深副總裁何俊杰的崗位調整成為組織變革的另一重要線索 。 2025 年 7 月 ， 何俊杰從代理 CFO 轉崗人事 ， 接替崔珊珊應對裁員爭議與人才流失 。 其履歷覆蓋戰(zhàn)略投資、業(yè)務運營與財務 ， 李彥宏期許其以 “全經驗” 重構人力體系 ， 但現(xiàn)實相悖：11 月企業(yè)軟件事業(yè)部 “閃電裁員”（三地員工幾分鐘內被離職） ， 暴露其仍延續(xù) “重成本、輕關懷” 思維 。
更關鍵的是 ， 投行出身的何俊杰擅長 “降本” 卻弱于 “育才” ， 2025 年百度 P9 高管流失率仍 38% ， 阿里、字節(jié)以翻倍薪資挖走 AI 核心人才 ， 人才短板加劇研發(fā)困境 。
2024 年百度營收降 1%、凈利潤增 21% ， 背后是 “裁基層、漲高管”：全年裁 3900 人（減幅 9.8%） ， 兩年員工總數(shù)少超 5000 人；高管薪酬卻暴漲 92.37% 至 5040 萬元 ， 李彥宏私人飛機費用年增 17% 。 此類 “雙重標準” 并非首次 ， 2021-2025 年多次 “閃電裁員” ， 人力策略始終圍繞 “控成本” ， 與 AI 人才爭奪所需的 “高激勵” 背道而馳 。
李彥宏這次選擇親自下場 ， 不僅是對過去 AI 路線的徹底反思 ， 也是他為百度押上的最后一張底牌 。 他顯然已經意識到 ， 今天的百度靠流程、靠體系、靠既有的經驗和慣性 ， 都將離時代越來越遠 。 技術要走向市場 ， 產品要贏得用戶 ， 只有 CEO 親自盯 ， 才有可能撕開一道口子 。
當然 ， 也只是可能而已 。
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