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持續(xù)切中大眾情緒的爆款內(nèi)容；不斷探索自媒體、內(nèi)容公司的商業(yè)邊界；走向全球化的可能 。
作者 | 龐夢圓（上海）
監(jiān)制 | 邵樂樂（上海）
影視颶風創(chuàng)始人Tim最近遇到了一個輿情危機 ， 后發(fā)視頻做出了解釋和回應 。 我們先不討論這個爭議和回應本身 ， 來關注另一個現(xiàn)象：
這條《關于影視颶風近期輿情》的回應視頻 ， B站播放量目前已超710萬 ， 是影視颶風歷來播放量第25高的視頻 。
仔細看這前25條又會發(fā)現(xiàn) ， 近一半更新于今年 ， 且從今年4月開始 ， 每月都至少一條播放量超700萬的爆款 。
影視颶風已成為名副其實的 ， 視頻時代的爆款制造機 。
而今年之前的爆款里 ， 發(fā)布于2024年的有6個 ， 此前每年各2個 。 也就是說 ， 影視颶風制造爆款的速度也在明顯加快 。 從內(nèi)部視角看 ， 分水嶺可能在2024年；從觀眾視角 ， 加速點在今年下半年 。
除了內(nèi)容頻頻出圈外 ， 影視颶風近期被關注的另一重因素 ， 是其商業(yè)收入 。
Tim透露 ， 去年影視颶風已年入過億——這對于很多一開始就機構化運作的MCN機構、自媒體公司不足為奇 ， 但對于一個從個人UP轉型而來的內(nèi)容公司、且是高成本制作長視頻的內(nèi)容團隊來說 ， 幾乎是獨一份 。
收入結構上 ， 他們也走出了內(nèi)容變現(xiàn)的更多種形式 ， 電商已在今年成為最大收入來源 ， 僅一件T恤就賣出20萬件 。 今年雙11 ， 新上線天貓的影視颶風的電商品牌STORMCREW颶樂部 ， 在雙11第一波段新商家TOP榜中排名第五 ， 還曾因太過火爆臨時停售了幾天 。
就像UP主@Lks- 在與Tim對話時所說：現(xiàn)在已經(jīng)很少有UP主可以和Tim并肩前進了 ， 因為他已經(jīng)領跑了 。
Tim在與羅永浩對談中提到 ， 他做影視颶風最終的目標 ， 是探索自媒體的邊界 。 目前的自媒體天花板、全球第一大博主野獸先生 ， YouTube訂閱數(shù)4億 ， 全網(wǎng)粉絲8億 ， 據(jù)Tim說其年收入已超百億人民幣 。 Tim也想帶著影視颶風觸摸一下這個邊界 。
這個意義上 ， 影視颶風Tim ， 不僅是視頻時代爆款制造機的造就者 ， 還是少見的有全球視野的年輕一代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者 。
所以在我們看來 ， 之所以有越來越多人關注影視颶風 ， 主要有三個層面的因素：
1 ， 從視頻內(nèi)容層面來看 ， 他們有越來越成熟、穩(wěn)定的切中大眾情緒的爆款視頻制作能力 ， 且不主要是平臺推薦機制下的爆款短視頻；
2 ， 從商業(yè)層面來看 ， 他們在不斷探索、甚至突破自媒體、內(nèi)容公司在商業(yè)變現(xiàn)上的上限；
3 ， 更重要的是 ， 作為新一代內(nèi)容公司的代表 ， 他們具備一個年輕的中國內(nèi)容創(chuàng)作團隊走向世界的可能性 。
切中大眾情緒的持續(xù)爆款能力
理解影視颶風何以成長到今天 ， 可以簡單從兩個層面入手 ， 一個是內(nèi)容層面 ， 一個是商業(yè)層面 ， 二者相互滾動 ， 且內(nèi)容是更基礎的存在 。
內(nèi)容制作層面 ， Tim是影視颶風毫無疑問的魂 。 他是創(chuàng)始人、CEO ， 是公司在內(nèi)容輸出上擁有最高話語權和最終拍板權的人 ， 也是公司第一大UP主 ， 是團隊里最有影響力的IP——他與羅永浩的近3小時對談 ， 在B站有524萬播放 ， 是羅永浩的視頻播客在B站播放量最高的一條 ， 遠超第二名 。
在全網(wǎng) ， Tim也幾乎是當代最懂視頻這種表達方式、且能用視頻表達出來的創(chuàng)作者之一 。 這與他起步就是做影像專業(yè)知識、影視設備分享有關 ， 更與他對視頻表達這種形式的不斷研究、不斷嘗試 ， 以及他的選擇有關 。
Tim認為 ， 短視頻已幾乎被證實比長視頻受眾更多 ， 因為人本性就會追求更高的信息密度 ， 被更強的信息刺激吸引 。 但如果所有內(nèi)容都只追求傳播度 ， 最終就是博眼球 ， 表達極端化 ， 觀眾也會感到厭煩 。 因此短視頻也在進化 。
他觀察到 ， 現(xiàn)在 ， 一種比短視頻更有效的形態(tài) ， 是用短視頻拼成的長視頻 。 不僅節(jié)奏更快 ， 而且信息密度高 。 這樣的長視頻已經(jīng)不是之前那種存在 ， 「以前的長視頻是花很長時間講一件事 ， 現(xiàn)在長視頻是不斷轉場給你講八件事」 ， 且每一件都讓觀眾感興趣 ， 還不用讓用戶主動上下滑 。
影視颶風的內(nèi)容規(guī)劃也在隨著人們的視頻消費習慣變化 。
他們按照長視頻、短視頻（x軸） ， 專業(yè)內(nèi)容、大眾內(nèi)容（y軸） ， 把內(nèi)容分為四個象限 ， 每個象限對應一個賬號 ， 分別是：做長視頻專業(yè)內(nèi)容的「影視颶風」、長視頻大眾內(nèi)容的「颶多多StormCrew」、短視頻大眾內(nèi)容的「億點點不一樣」、短視頻專業(yè)內(nèi)容的「一步一部Rolling」 。 這樣就能覆蓋盡可能廣泛的視頻受眾 。
除此之外 ， 每個賬號的內(nèi)容也在變化 。 比如標題、封面已經(jīng)比之前更激烈 ， 「不然別人根本不會點進來 ， 那我直接輸給營銷號了」 ， Tim說道 。 選題也更傾向于大眾感興趣的話題 ， 而非局限在影視專業(yè)領域 。
還是拿影視颶風的前25條爆款視頻舉例 ， 它在2024年的爆款題材更多還是用影視人的眼睛在看世界 ， 告訴大家影像的神奇、神秘 。 比如：《耗時2個月輾轉10個機場 ， 我們終于拍到了！》《我們在日全食拍到了它？》《拍了張照就壞了？激光是怎么破壞攝像頭的？》
到了2024年11月 ， 《巔峰對決！100人公司捉迷藏 ， 勝者瓜分9萬元！影視颶風破產(chǎn)團建8.0》播放量沖上817萬 ， 這是一期團建內(nèi)容 ， 團建是影視颶風綜藝向的第一個爆款系列 。
2025年的爆款選題進一步多樣化、大眾化：
有今年6月的「參觀野獸先生工作室」 ， 播放量1200萬；6月5號的「百萬支票」系列 ， 播放量760多萬——很多人因此認識了編導懷谷并成為他的粉絲 ， 認為他比Tim更有生活感 ， 展現(xiàn)了影視颶風在科技極客范之外的另一面 。
懷谷（左）在印尼訪問數(shù)字游民
《下島后 ， 入職了一家游戲公司》播放量也有760萬 。 實際上今年8月影視颶風最大的爆款 ， 是Tim登島的100小時直播 ， 累計觀看次數(shù)達1.69億次 。
盡管荒野生存在國內(nèi)國外都不算新穎的設定 ， 且Tim的生存環(huán)境遠不致于到荒野 ， 但UP主+用自己的直播團隊+彈幕互動+個人影響力的共同加成下 ， 讓這場直播成為了B站的大爆款 ， 且在社交媒體上有不少切片 ， 經(jīng)典切片畫面制作的T恤當天就出現(xiàn)在了淘寶上 。
到現(xiàn)在 ， 影視颶風已基本養(yǎng)成了自己的「爆款」認知 。 Tim在羅永浩的視頻播客中說 ， 「自媒體最大的修煉點是大眾情緒感知」 ， 必須能感知大眾的情緒才可以獲得增長 。 所以他們的選題 ， 一定是有高受眾的內(nèi)容 ， 而不能陷入小眾自嗨 。 影視颶風的slogan「無限進步」 ， 其實就是一種大眾化的時代情緒 ， 一種需要被鼓舞、被點燃的情緒 。
Tim修煉自己大眾情緒感知能力的方式 ， 是長期泡在國內(nèi)外各種語言的社區(qū)、論壇里面 。 他也非常善于與各種新涌現(xiàn)出來的創(chuàng)作者交流 ， 比如最近去探訪了00后視頻創(chuàng)作者@神奇阿宇Ayu， 一個癡迷于造飛機的人 。 阿宇的視頻同樣非常「燃」、非常「追夢」 ， 也是一種年輕人共有的情緒 。
@神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制機器
有了認知 ， 再在日復一日的實踐中 ， 把爆款標準化、專業(yè)化、流程化 。
野獸先生團隊有一套非常嚴密的流量保障機制 ， 包括：先定標題和封面 ， 再開始制作整期內(nèi)容；分析每期內(nèi)容在每個時間段的吸引力 ， 尤其關注哪個時間段用戶流失偏高 ， 一定會找出原因并改正 ， 等等 。
影視颶風也正在完善自己的爆款制作流程 。 盡管Tim說 ， 現(xiàn)在他仍是團隊里爆款嗅覺最好的人 ， 但內(nèi)容團隊基本能達到爆款的基準線 。 以前 ， 他們還曾提煉過一個爆款的四要素：快樂幽默、知識、共鳴和節(jié)奏 。 按照這些標準 ， 影視颶風即便不能每次都產(chǎn)出爆款 ， 也能向行業(yè)輸出一套穩(wěn)定的視頻制作能力 。
不斷探索自媒體或內(nèi)容公司的商業(yè)邊界
如果內(nèi)容是爆款制造機的發(fā)動機 ， 那么商業(yè)化就是支撐發(fā)動機轉動起來的能量 。
目前 ， 影視颶風的收入分為三部分：商單 ， TVC廣告 ， 電商 。 以前TVC占比最大 ， 現(xiàn)在電商最大 ， 商單占比排名第二且穩(wěn)定 。 公司整體經(jīng)營狀況良好 ， 員工150人左右 ， 年收入超過1億 ， 現(xiàn)金流為正 ， 不需要融資 ， 但利潤依舊剛剛過千萬 ， 因為「大部分錢都又花出去了」 。
Tim說 ， 內(nèi)容公司變現(xiàn)最難的點在于：不是人越多就能有越好的內(nèi)容 ， 「否則迪士尼就永遠是最厲害的內(nèi)容制作公司」；融資沒有太大幫助 ， 「拿了錢相當于把同事一起賣了 ， 最終只是個提款機 ， 幫投資人接商務推廣而已」；且內(nèi)容行業(yè)有規(guī)模限制 ， 「每一個商單都要重新想創(chuàng)意」 。
如何不斷推高內(nèi)容變現(xiàn)的上限 ， 是很多內(nèi)容創(chuàng)作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司時 ， 所面臨的問題 。
影視颶風很早就公司化運作 ， Tim很早就給自己疊加了一個內(nèi)容公司老板的身份 。
站在公司老板的角度 ， 他解決公司變現(xiàn)的方式 ， 一是把自己從公司內(nèi)容里解放出來 ， 這樣才能提高公司產(chǎn)能；二 ， 調(diào)整內(nèi)容變現(xiàn)的收入結構 ， 讓商單和自主內(nèi)容不打架；三 ， 找到內(nèi)容直接變現(xiàn)之外的商業(yè)化方式 ， 擴大收入規(guī)模 。
分別來看 ， 第一點 ， 影視颶風團隊內(nèi)容去Tim化 ， 與推出新賬號、嘗試新題材是互為表里的 ， 比如很多人就通過@颶多多 認識了很多影視颶風員工 ， 影視颶風后期的內(nèi)容里也有意識地讓更多員工出鏡和表達個性 。
第二點 ， 目前影視颶風的商單里 ， 最穩(wěn)定的是「樣片日記」系列 ， 樣片日記相當于影視颶風的營銷IP ， 汽車、手機等廠商在推新品時邀請他們?nèi)ピ囻{、試拍等 ， 產(chǎn)出一期不那么生硬的贊助內(nèi)容 。 而流量更好的測評系列 ， 盡量不商業(yè)化 ， 因為這涉及到團隊的專業(yè)性、美譽度 。
Tim認為 ， 流量和商業(yè)很難合二為一 ， 最好還是分別用不同的內(nèi)容實現(xiàn) 。 不過 ， 他們也總結出提高商單內(nèi)容可看性和流量的辦法 ， 那就是先生成選題庫 ， 再把客戶需求與選題庫里的選題做匹配 ， 而不是為了客戶需求生硬地現(xiàn)想選題 。 前25條爆款視頻里就有不少有商業(yè)贊助 。
第三點 ， 就是目前的收入大頭 ， 電商 。
用電商擴大收入邊界 ， 也是野獸先生摸索出來的成功模式 。 UP主做電商 ， 本質(zhì)上做的是IP衍生生意 。 只要UP本人、頻道本身的影響力一直在 ， 就相當于IP價值一直在 ， 就可以持續(xù)出各種周邊 。
野獸先生是YouTube流量最高的創(chuàng)作者 ， 如上所說 ， 全球8億訂閱者 ， 年收入超百億人民幣 。 但他的收入中 ， 來自YouTube的廣告計劃分成和商單廣告收入只占整體收入的25%左右 ， 大頭是用野獸先生這個品牌孵化的巧克力品牌的銷售收入 ， 占40% 。
IP做周邊最核心的優(yōu)勢 ， 一是引流獲客成本極低 ， 二是可以賣出溢價 ， 三是可以突破內(nèi)容變現(xiàn)的規(guī)模效應 。
Tim在10月份與羅永浩的對話中說 ， 他們的T恤今年能賣到上百萬件 ， 已超過大部分服裝廠商 ， 僅單款就能賣到20萬件 。 查看天貓店發(fā)現(xiàn) ， 他們一件T恤單價80元 ， 帽衫179元 ， 羽絨490元左右 。 不算貴 ， 也不是性價比路線 。 最關鍵的是 ， 據(jù)Tim介紹 ， 他們的獲客能力是其他同類的15倍 。
中國內(nèi)容團隊走向全球化的可能性
Tim曾說 ， 他計劃「未來五年 ， 在全球吸引10億訂閱者」 ， 且他們專注短視頻專業(yè)內(nèi)容的賬號「一步一部Rolling」 ， 未來要沖擊奧斯卡短片獎 。 這不只是一個內(nèi)容層面的目標 ， 其實是公司層面的目標 。
這里的內(nèi)容也不只是影視颶風系列賬號的內(nèi)容 ， 也包括Tim這個IP本身 ， 他們一起構成了影視颶風這個內(nèi)容廠牌、或者泛化地稱為「IP」的影響力 。 實際上 ， Tim本人的出身、形象、性格 ， 給員工發(fā)iPhone等行為 ， 以及「無限進步」的價值觀 ， 都給Tim這個IP增加了很多的活人感和吸引力 ， 這些又最終會疊加到影視颶風這個IP之上 。
IP要一直釋放影響力 ， IP的衍生價值才能不斷擴大 。
野獸先生曾在與Tim的對談中提到過的：一定要保持頻道的高播放量、高影響力 ， 才能不斷撬動大制作、大投入、大獎金 ， 好內(nèi)容 。 反過來 ， 只有足夠刺激、新奇的好內(nèi)容 ， 才能有好的播放量 。
這樣的商業(yè)模式中 ， 內(nèi)容制作成本、流量、IP影響力、商業(yè)化能力是不斷交替上升的關系 ， 只有這樣這套模式才能持續(xù)下去 。
這也是影視颶風正在借鑒的 。 可以期待 ， 明年應該會看到影視颶風產(chǎn)出更多類似「上島100小時」的內(nèi)容 。 此前Tim曾透露 ， 他們已經(jīng)斥巨資 ， 將辦公空間拓展至杭州良渚夢棲小鎮(zhèn)北區(qū)的絕大部分區(qū)域 ， 這是今年最大一筆支出 。 有了更大的場地 ， 就有了產(chǎn)出大制作內(nèi)容的空間 。
但影視颶風要成為中國的野獸先生 ， 除了學習它的商業(yè)模式、它專業(yè)化的爆款制作流程 ， 還要意識到 ， 兩個團隊所處的商業(yè)環(huán)境、時期都不同 。
野獸先生的發(fā)布主平臺是YouTube ， 面向全球用戶 ， 有很好的創(chuàng)作者分成計劃和用戶付費習慣 ， 這保證了他僅靠創(chuàng)作就能有更好的收入保障 。
其次 ， 任何一種內(nèi)容形式在全球化的過程中都要考慮本地化的問題 ， 即便野獸先生本人來到中國也要中國化 ， 影視颶風要做中國的野獸先生 ， 也要經(jīng)歷野獸先生的中國化這一步 。
這就要回到開頭提到的Tim近期遇到的爭議 ， 「婚戀市場」是一個極度復雜的、大眾化的社會議題 ， 這里面不同情況的人體驗差異極大 ， 且每個人都可能基于自己的經(jīng)驗發(fā)表自己的看法 ， 這不是只靠熱血、燃、夢想、無限進步就能解釋的 。 Tim所遭受的爭議也不只是切片形成的內(nèi)容失真導致的 。 盡管他和他的團隊并沒有任何惡意 。
上面的爭議內(nèi)容出自影視颶風最近的1400萬粉絲對談視頻 ， 這條視頻中 ， Tim還向電商負責人飄逸問了一個觀眾關心的問題：為什么我們的服裝賣得這么好 。 飄逸指了指Tim：最核心的原因 ， 是你越來越火了 。
這就是非常樸素的商業(yè)真相 。 影視颶風正加速成為爆款制造機 ， Tim是這個制造機的推動者 ， 他本人的創(chuàng)作者形象、企業(yè)家形象、出鏡者形象疊加之后 ， 也成為一個越來越火熱的個人IP 。
這讓他離「未來五年 ， 在全球吸引10億訂閱者」的夢想更近一步 ， 也讓他的新考驗提前到來 。 10億訂閱者一定是要用更大眾的內(nèi)容去觸達的 ， 但真正「大眾」的議題其實是個非常非常小眾、精準的選擇 ， 只有極少數(shù)話題、極精準的操作方式才是大眾都能接受的 。
【為什么這么多人如此關注「影視颶風」】這是已經(jīng)成為爆款制造機的影視颶風 ， 繼續(xù)加速和擴大產(chǎn)能時 ， 必須要經(jīng)歷的考驗 。
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