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根據奧維云網旗下研究機構奧維睿沃發布的預測報告 ， 2026年全球電視市場預計將持續微幅調整 ， 整體出貨量約2.04億臺 ， 同比小幅下滑0.3% 。 在整體市場增長承壓的背景下 ， 一個更具話題性的預測浮出水面：全球電視品牌TOP5的名單可能出現重大變化 。
創維的進擊：資本收購與技術整合雙輪驅動奧維睿沃預測 ， 2026年創維自有品牌全球TV出貨有望達到1100萬臺 ， 屆時將躋身全球TOP5 。
創維之所以可能實現對小米的超越 ， 并非單純依靠自身產品的自然增長 ， 而是一場主動且精密的戰略組合拳的結果 。 其核心驅動力來自對日本船井電機旗下飛利浦品牌北美電視業務的收購 ， 這是一次典型的“資源換時間、渠道換空間”的資本運作 。
此次收購為創維帶來了立竿見影的三大優勢 。
首先是成熟的北美市場渠道 ， 直接接收了覆蓋沃爾瑪、百思買等主流零售商的1.2萬家終端網絡 ， 以及飛利浦品牌在當地約8%的市場份額 ， 這比從零開始建設自有品牌渠道高效得多 。
其次是關鍵的技術專利 ， 獲得了包括動態對比度算法在內的12項Mini LED核心專利 ， 能顯著提升其高端產品在畫質和能效上的表現 。
【小米跌出前五？友商收購+技術變革，全球彩電TOP5名單或將生變！】最后是供應鏈的協同優化 ， 整合原有采購協議與產能 ， 有助于降低成本、規避貿易風險 。
在自身技術路線上 ， 創維經歷了從押注OLED到轉向Mini LED的調整陣痛 ， 但目前已明確以 “藝術電視” 和 “健康關懷” 為差異化標簽 ， 結合QD-Mini LED技術 ， 深耕高端液晶電視細分市場 。 2025年一季度其全球銷售額首次超越索尼躋身前五 ， 已顯露上升勢頭 。
通過“外部收購獲取渠道與專利 ， 內部聚焦高端差異化” ， 創維正試圖打通從技術、生產到品牌、銷售的全鏈條競爭力 ， 為其沖擊更高排名積蓄能量 。
小米的戰略轉向：從規模領跑到價值深潛小米電視可能面臨排位挑戰 ， 與其說是市場份額的“流失” ， 不如說是其主動進行 “戰略性轉向” 的階段性結果 。
過去 ， 小米憑借互聯網模式和極致性價比 ， 迅速在出貨量規模上躋身全球前列 。 然而 ， 面對市場飽和與利潤壓力 ， 小米電視近年來已明確將戰略重心從“追求出貨量”轉向 “全面高端化” 。
這一轉向具體表現為：戰略性收縮50英寸以下低端產品線 ， 全面聚焦65英寸及以上大屏市場 ， 并重押Mini LED技術作為高端突破的核心 。 2025年 ， 其目標是實現Mini LED電視出貨200萬臺 ， 占整體出貨的兩成 。 這意味著小米正在主動優化產品結構 ， 犧牲部分低端市場份額 ， 以換取更高的品牌價值和單品利潤 。
因此 ， 如果小米在出貨量排名上被超越 ， 這更多反映了其轉型期的陣痛 。 小米正試圖解決“技術普惠”與“品牌溢價”的平衡難題 ， 其挑戰在于如何在維持用戶基本盤的同時 ， 通過自研技術（如澎湃OS生態聯動）和頂尖供應鏈整合 ， 真正建立起高端用戶心智 。 這個轉型過程必然伴隨著增長節奏的調整 。
格局生變 ， 競爭升維奧維睿沃的預測 ， 為我們揭示了全球電視產業競爭正在進入一個新階段：從簡單的規模與價格競爭 ， 升維至技術、品牌、供應鏈乃至資本運作的體系化較量 。
短期看 ， 收購帶來的渠道與資源注入 ， 確實能讓品牌在排名上實現快速躍升 。 但長期而言 ， 能否在高端市場建立穩固的技術壁壘和品牌認知 ， 才是決定最終座次的關鍵 。
對于創維 ， 挑戰在于如何高效整合資源 ， 將收購紅利轉化為可持續的產品創新力 。 對于小米 ， 挑戰在于高端化戰略能否快速收獲市場認可 ， 形成新的增長引擎 。
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