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中國生豬養(yǎng)殖巨頭 國內生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)

生豬

中國生豬養(yǎng)殖巨頭 國內生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)

牧原股份表示，當前公司已經(jīng)儲備了超過8000萬頭左右生豬產(chǎn)能對應的土地 。預計到2020年底 ， 產(chǎn)能超5000萬頭 。
近兩年，我國豬肉價格上揚，信服大家都深有體會 。也因此，多多少少知道牧原這個名字，但可能不太了解 。
本文將帶大家了解3點：
(1)牧原的發(fā)展歷程;
(2)生豬養(yǎng)殖業(yè)當前競爭格局;
(3)牧原的未來展望 。
1、全產(chǎn)業(yè)鏈布局，注重質量
牧原創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過二十余年的積累和沉淀，現(xiàn)已是我國頭部生豬養(yǎng)殖企業(yè) 。業(yè)務涵蓋飼料加工、養(yǎng)豬、屠宰等一體化產(chǎn)業(yè)鏈，遍布全國多個省份 。
據(jù)牧原2020年發(fā)布的年報顯示，公司去年實現(xiàn)營收202.21億元，同比大幅增長51.04%;實現(xiàn)歸母凈利潤61.14億元，同比暴增1075.37% 。截至發(fā)稿前 ， 牧原市值高達2835.24億元 。

創(chuàng)業(yè)之初，牧原只養(yǎng)了22頭豬，而且還養(yǎng)得磕磕盼盼 。在后來的二十余年間，公司之所以能從偏遠小鎮(zhèn)走向輝煌，引領中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，依賴的是其全產(chǎn)業(yè)鏈布局的打法，以及注重質量的經(jīng)營理念 。
時間拉回到九十年代，大學畢業(yè)后的秦英林，被分配到一家食品公司工作 。他并不滿足過這種朝九晚五的生活，恰逢當時國內掀起了下海浪潮 ， 于是帶著妻子回到老家開始了養(yǎng)豬之旅，而這就是牧原股份最初的起點 。

據(jù)悉，牧原從生豬主業(yè)為基點，業(yè)務向上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸 。經(jīng)過多年的穩(wěn)步發(fā)展，逐步建立起從飼料、養(yǎng)殖到屠宰的一體化業(yè)務布局 。這種打法 ， 能夠大幅降便宜企業(yè)成本，而對重資產(chǎn)的生豬養(yǎng)殖行業(yè)來說，成本控制是進步市場競爭力的關鍵因素之一 。
在質量方面 ， 牧原打造了從豬肉追溯源頭的批次質量追蹤體系，最大程度保障消費者的權益 。
對于質量的看重，有一個趣事是，當年瘦肉精橫行市?。?沒用瘦肉精的生豬基本賣不出去，因此有員工勸秦英林也操作瘦肉精，但秦英林堅決不同意 ， 并說誰要敢用瘦肉精就開除誰 。

且不管這件事的真假，但至少表明秦英林和牧原對產(chǎn)品質量看重的態(tài)度 。
2、生豬養(yǎng)殖行業(yè)競爭激烈
根據(jù)2019年中國養(yǎng)豬業(yè)巨頭20強排名榜單顯示，牧原以1025萬頭年生豬出欄數(shù)量位居第二，僅次于溫氏的1852萬頭 ， 超過正邦、新盼望、正大等行業(yè)巨頭 。
隨著我國對生豬養(yǎng)殖的環(huán)保要求越來越高 ， 中小散戶被迫退出，市場份額進一步往頭部企業(yè)集中，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈 。
另一方面，固然中國生豬養(yǎng)殖全球占比最多，超過一半 。但同時，豬肉消耗也是世界之最 ， 每年仍需進口大量的豬肉 。
這也就意味著，我國對豬肉的巨大消費需求長期存在，為包括牧原在內的企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇 。
3、發(fā)展前景廣闊
正如前文所說，在國內豬肉消費剛需長期存在的背景下，作為頭部企業(yè) ， 牧原發(fā)展前景廣闊 。
另外，固然現(xiàn)在行情好 ， 但豬肉價格受周期性波動影響大 。基于此，對于2021年的打算，牧原股份仍表示將會根據(jù)市場行業(yè)和利潤情形等方面進行綜合衡量，維持合理的投資建設速度 。
可以看到，牧原股份對未來的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，并且一直維持慎重的態(tài)度，沒有進行盲目的擴張 。在經(jīng)營企業(yè)的時候 ， 這樣的克制難能可貴 。有些公司之所以不能長遠地發(fā)展下去，許多時候便是因為太過看重眼前的利益 ， 而沒有進行長遠的規(guī)劃 。
【中國生豬養(yǎng)殖巨頭 國內生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)】

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