茶葉庫存怎么管理制度 _倉庫

如何做好庫存管理方法？

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導語：如何做好庫存管理方法呢？根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
如何做好庫存管理方法1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責權限，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備并要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的.責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對于部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫藥行業，需要根據藥品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免藥品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題并提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
如何做好庫存管理方法1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。
3 .存貨入庫之后要及時入賬，進行準確地登記。
4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意后方可發貨，事后應補方可發貨。
6.領用物料或成品發貨后要及時登記有關賬卡。
7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通定期檢查存貨、防止存貨變質。
12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。
17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任情況嚴重的，應追究其法律責任。
18.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

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食品安全管理制度為做好食品經營工作，切實保障消費者人身安全和健康，特制定以下制度：食品經營基本條件與要求一、食品經營范圍與證照要求：（一）本單位銷售的食品為（按國民經濟行業分類填寫，并以“*”號結束）；（二）本單位保證僅在食品流通許可部門核準的許可范圍及第一條所列的食品范圍內從事食品經營活動；（三）根據《食品安全法實施條例》第二十一條的規定，若本單位經營場所的經營條件發生變化，不符合食品經營要求時，將立即采取整改措施；有發生食品安全事故的潛在風險的，立即停止食品生產經營活動，并向有關行政管理部門報告；需要重新辦理許可手續的，將依法辦理；食品安全管理人員職責一、制定本單位食品衛生管理制度和崗位衛生責任制管理措施。二、制定本單位食品經營場所衛生設施改善的規劃。三、按有關發放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換發食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。四、組織本單位食品從業人員進行食品安全有關法規和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。五、建立并執行從業人員健康管理制度。六、對本單位貫徹執行《食品安全法》的情況進行監督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行為。七、執行食品安全標準。八、協助食品安全監督管理機構實施食品安全監督、監測。食品采購管理制度一、采購食品，應當查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。應當建立食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容。食品進貨查驗記錄應當真實，保存期限不得少于二年。
實行統一配送經營方式的食品經營企業，可以由企業總部統一查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件，進行食品進貨查驗記錄。二、采購各類食品應注意生產日期或保存期等食品標識，不應采購快到期或超期食品。三、采購時應向銷售方索取該批產品有效許可證和食品合格的證明文件。四、禁止采購腐敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或其他感官性狀異常、可能對人體健康造成危害的食品。五、禁止采購病死、毒死、死因不明或有明顯致病寄生蟲的禽、畜、水產品及其制品、酸敗油脂、變質乳及乳制品、包裝嚴重污穢不潔、嚴重破損或者運輸工具不潔而造成污染的食品。六、禁止采購摻假、摻雜、偽造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。七、采購人員應記錄采購食品的來源及保管好相關的資料，注意個人衛生并隨時接受管理人員檢查。食品從業人員健康管理制度一、食品生產經營者應當建立并執行從業人員健康管理制度。患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
二、食品生產經營人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。
三、應當建立健全本單位的食品安全管理制度，加強對職工食品安全知識的培訓。四、從業人員體檢合格證明應隨身攜帶，以備檢查。五、從業人員健康檢查合格證不得涂改，過期、筆跡不清無效。食品從業人員個人衛生要求一、從業人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。二、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。三、勤洗衣服、被，勤換工作服，進入操作間須戴發帽，頭發必須全部戴入帽內。四、定期理發，不留長胡須。五、平日不染紅指甲，班上不戴戒指，手表，手鐲。六、不準穿工作服上廁所，大小便后堅持洗手消毒。七、工作時嚴禁吸煙。八、工作時不要隨地吐痰。九、不準用工作服擦汗,擦餐具或擦鼻涕。十、不準用手抓直接入口食品。十一、不要對著食品咳嗽或大噴啑。十二、自覺遵守衛生制度。十三、抹布專用，經常搓洗，消毒。食品成品倉衛生崗位責任制一、食品成品貯存方法：常溫貯存貯存基本要求（1）清潔衛生（2）通風干燥（3）無鼠害二、食品成品貯存庫的衛生要求：1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪石。2、庫內保持通風、干燥，避免陽光直射。3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無有害昆蟲。三、食品成品貯存的衛生管理1、建立入庫、出庫食品登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。2、各類食品成品要分開存放、按品種類，進庫整齊存放日期分類。3、存放的食品成品應與墻壁，地面保持一定的距離。離地20CM－30CM，離墻30CM，貨架之間有間距，中間留有通道。4、建立庫存食品定期檢查制度掌握食品的保質期，防止發生霉爛，軟化發臭，鼠咬。5、倉庫要定期打掃。6、食品成品貯存庫內不得存放農藥等有毒有害物品。7、冷庫內不得存放腐敗變質食品和有異味的食品。
###其它資料參考###一、倉庫管理制度
1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經許可不準進入倉庫。
2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關人員陪同。
3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。
4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。
5、倉庫內存放的易燃易爆物品必須采取相應措施，符合消防規定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。
6、倉庫內不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經經理同意方可。
7、對違反以上規定者將視情節輕重給予處罰。
8、此規定從即日起執行。
二、物品入倉制度
1、物品入倉制度是為了確保采購物品的質量，及時有
效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續。
2、物品入倉時需要登記；日期、名稱、數量、品種規格、單價、供應商電話。
3、物品入倉時，倉管員須開箱檢驗所購物品的數量、名稱、規格
并對查驗的倉庫物品進行簽字確認。
4、倉庫管理員應對入倉的物品進行分堆存放，編號、以便于核對數量。并注意每次入倉后都要做好室內的衛生清潔工作。
5、大型設備設施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現場核實數量，質量，并做好入倉出倉等手續。
6、設備工具入倉后，必須詳細記錄采購情況及保修日期等，并將隨機文件復印存檔，以備日后維修之用。
三、物品領用制度
1、物品領用指除工具以外的備件、低值易耗品的領用。
2、物品領用實行按單領取，在領取時要憑報事單上的內容領用相關物品，并在領用登記表上做好登記。其他部門在無單領用時；雖經各部門主管同意方可。
3、如領用的物品在使用過程中有剩余的情況，領用人應將多領物品退回倉庫，倉管人應認真進行核對登記。
4、如在緊急情況下，可先進行領用，事后補辦相關手續。
5、領用物品時；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領用物品時必須由部門負責人進行領用。
四、工具管理制度
1. 各班組根據工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。
2. 所有工具都要進行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上簽字。
3. 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不準違章使用。
4. 所有工具堅持以舊換新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一由倉庫處理，不準私自處理。
5. 專業工具未經培訓不得隨意使用。
6. 較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
7. 新工具在領用時也必須進行登記、建帳簽字。
8. 所有工具實行丟失賠償的原則。
9. 借用工具均應填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚時間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報事單后方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報事單必須真實，如有偽造，一經發現嚴懲不怠。
10、未經部門主管批準，不可將借用的工具用于不屬于小區日常維修以外的維修使用。
11、倉管員每月會對個人領用的工具及部門領用的工具進行盤點核實，任何人都必須配合，嚴禁以任何理由拒絕。
12、員工在調離公司時，全部工具必須如數交回。
13、此制度適用于中南花園各部門。
五、物品盤點制度
1、物品盤點制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規化，是確保資產不流失的有效方法，并為采購提供重要依據。
2、為及時反映公司各部門物品的數量及使用狀況，配合編制采購計劃，節約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，并將核實物品的庫存情況向經理匯報。每季度對花園各部門使用的固定資產進行盤點一次，并進行存檔。
3、倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據庫存量向公司領導提出申購備品計劃，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。
4、倉庫員應做到倉庫內的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。
六、物品申購制度
1、物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業維修保養和日常運作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。
2、根據庫存情況和日常使用的消耗記錄，設立常用物品的庫存量，一般以一個季度的消耗量為計算庫存依據。
3、各部門在申購物品時，必須由部門主管填具申購單報經理審核上報公司批準方可。在填寫時要寫清楚；物品名稱、規格、數量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時準確無誤。
4、各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實庫存量，以免造成庫存積壓。
5、倉管員必須認真核實各部門申購的物品具有合理化，嚴格限制申購數量，將庫存情況向經理匯報，核實無誤后，在申購單處簽字確認。
6、日常所需在月申購計劃之外的物品，價值在200元以下的由經理批準購買。日常所需物品價值超過200元以上的報由公司總經理審批方可。
七、物品采購制度
1、物品采購制度是為了保證質量的前提下，采購價廉物美實用的物品。
2、月計劃的采購量必須嚴格按照申購單上物品的名稱、數量、規格等進行購買。臨時小型采購量必須按臨時填制申購單上的內容購買，嚴禁私自主張多買或少買。
3、采購物品時必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質量的前提下，盡可能挑選物美價廉且有誠信的供貨商供貨。
4、采購的物品必須說明保用或保修期等內容，以便發生問題可以及時的進行處理，并可節約不必要的費用支出。
5、購買物品結算時，費用在3000元以下的可進行現金付款，超過3000元以上的應開具支票付款。
6、購買的物品必須開具有效發票，特別情況的；例如；水泥、沙等無發票物品必須開具有效的第二聯購貨收據。
7、管理中心為了便于工作的開展，可設立500元的維修采購備用金，并由經理報公司總經理批準。
8、若遇設備/系統發生故障急需采購物品，費用在200元以下的，雖獲得經理批準后，方可支取備用金。費用在200元以上的物品必須由經理上報總經理批準方可購買及使用備用金。
9、任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財，或故意提高物價，獲取高額回扣等貪污行為，如若發現有此行為者將對其做出嚴肅處理。
以上物品管理制度從批準之日起實施！
###其它資料參考###關于如何做好倉庫庫存管理，提供以下方法：
1.倉庫管理制度，標準化作業流程
建立對多方都有約束力的倉庫管理制度，促進跨部門協同效率。同時要制定合理的標準化作業流程，倉庫管理人員的在作業操作過程中就會更加規范，如果遇到了問題，馬上就可以通過查閱流程來解決。
2.合理劃分庫區，保證庫存準確率
將不同的物料、產品采用分類、分區管理的原則來存放。庫內的物料、產品絕對不可以隨便放置，要設計存儲的庫位，并設定庫位的存放規則，產品進出要注意先進行出的原則。此外庫存管理要保證準確性，比如說收貨以及發貨的準確性，避免少收，多發、錯發的情況發生。
3.倉庫管理系統的應用
現代化的企業倉庫管理系統，已經成為企業標配的倉庫管理工具。倉庫管理系統，通過全流程條碼化管理、自動化的倉儲管理，可以幫助企業有效地提升庫存準確率、發貨準確率、發貨及時率，還可以有效地避免出現庫存積壓或短缺現象，進而提高庫存周轉率。
###其它資料參考###您是要開茶葉店嗎？我是專業的茶企培訓師，可針對門店任何方面進行培訓，可定制相關課件。。。。教會怎么做生意，怎么找客源，怎么賺錢，另外有店長，店助，店員的職業培訓和茶藝初，中，高級的培訓
###其它資料參考###1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。
3、準確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。
當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最后一步才是學會庫存管理。大型企業往往采用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比較適合中小型企業運用：
1、產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據此進行制造生產。
2、與供貨商建立良好關系：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、出售多余的存貨：企業不能保證采購的所有材料的數量都是準確無誤的，當企業出現大量材料剩余且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。
5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。
###其它資料參考###前言
:
茶葉質量管理體系是個系統工程，作為直接被人飲用的飲料，茶葉的
質量狀況直接關系到人體的健康，
結合最近爆出的茶葉農殘超標事件，
茶葉企業
加強質量管理方面的措施尤為必要。
作為龍頭企業，
茶廠要樹立起一個茶葉質量
安全的標桿，
以消費者利益為第一要求，
在此基礎上去獲得企業效益和社會效益。
我們主要從茶園管理、
鮮葉處理、
茶葉初加工、
茶葉產品清潔等幾個方面調查分
析茶廠的管理體系及施行的具體措施。
茶廠通過了
ISO9000
質量管理體系認證，
ISO9000
是以過程為基礎的質量管
理體系，其目的是在質量方面指揮和控制組織，建立和實施這一質量管理體系，
會使企業相關管理制度更趨完善，要求企業領導和員工均以身作則，互相信任，
共同創造企業價值。
1.
茶廠質量管理方面的基本信息
1.1
茶園管理方面
茶廠茶園
3500
畝左右，地處海拔
580
米的山上，遠離市區、土壤呈酸性、
氣候環境優良、適宜種植茶樹。茶園專業管理人員一人，據其介紹，茶園沒有設
立專門的質量管理制度，茶園管理大都依據經驗進行，包括除草、殺蟲、鮮葉采
摘等。除草方面主要靠噴施“草干靈”
、
“死得快”等除草劑，幼年茶園不噴施除
草劑而采用人工除草。茶園病蟲主要有尺蠖類和螨類，除蟲一般茶園噴施農藥，
一年平均噴施
3
—
4
次；無公害茶園用黃板除蟲。因所用農藥是符合國家規定的
低毒農藥，
而非三氯殺螨醇、
氰戊菊酯等國家明令禁止的茶樹禁用農藥，
故其成
品茶中農藥殘留量理應符合國家標準，
但要得出確切結論還要去國家認可的正規
部門去檢測。
對茶葉噴施農藥主要噴在茶樹新梢部位，
鮮葉采摘也是這個部位；
新梢纖薄
柔嫩，
葉片單位重量的表面積比其他作物要大；
在噴藥量相同的情況下，
茶樹的
農藥殘留量要比其他作物要高。
茶樹一年要采摘多次，
高峰期噴施農藥次數也較
多，
農藥來不及降解就有可能采摘，
且采摘后的鮮葉未經過清洗即進入加工流程。
所有的這些步驟都為茶葉的農藥殘留埋下了隱患。
茶廠在農藥的噴施方面沒有建
立具體的噴施標準，應多增加管理人員根據相應的國家標準適時適量噴施農藥，
保證加工成的茶葉綠色健康對人體無害。
1.2
茶葉初加工
通過實地觀察并走訪初制車間的操作工人，總體來看，茶廠初制車間大致
可以實現清潔化生產，但也發現了一些問題。如下
:
加工大宗綠茶時，采摘的鮮
葉沒有進行清洗、
鮮葉內的粗老葉片及其他雜物沒有挑揀出來，
鮮葉收青后直接
進入攤青過程；
茶廠初制車間的鮮葉加工有具體的操作流程，
工人可以按照步驟
進行作業生產，
但沒有形成一定的操作規范，
在按件核算工人工資的制度下，
工
人大多重視數量而忽視質量，無論是殺青、揉捻、還是烘干等過程均追求快，當
然這與洪峰期鮮葉采摘量過多要及時加工生產有關，
但這容易造成的一個后果是
加工的成品很難保證質量一致且成茶品質較低。
1.3
茶葉精制
精制車間主要對毛茶進行再加工，
通過對茶葉分級、
拼配等手段提高茶葉品
質。
在精制車間觀察了解了大宗綠茶及定心系列的精加工流程。
這一生產環節因
主要靠機器加工，
均有一定的操作要求和規范，
工人按要求進行操作，
【茶葉庫存怎么管理制度】可以保證
經精加工的茶成茶品質一致。
且精加工車間衛生狀況良好，
能保證加工環節的清
潔。
1.4
茶葉的審評
在審評室，
通過走訪相關工作人員了解到茶廠茶葉加工成成品后均要進行相
應生化指標的測定分析，
如茶葉內多酚類等物質的含量、
灰分等可直接在茶廠的
實驗室進行測定。
農殘、
重金屬等一些指標要送樣到農業部茶葉質量監督檢驗測
試中心進行檢測。
在這一環節有嚴格的質量控制標準，
因茶葉地域性較強，
茶廠
主要執行的是市相關的標準，
發現有檢驗不合格的產品即上報處理，
操作人員也
能按相關要求執行，
因這是茶葉出廠較為關鍵的一個環節，
故工作人員的責任心
尤為重要。
對茶葉質量影響最大的兩個指標是重金屬含量和農殘含量。加工過程的不清
潔是造成茶葉中鉛、
銅等重金屬超標的的主要原因，
生產過程中農藥的不合理利
用是造成茶葉中農殘超標的主要原因。
茶葉加工成茶后審評人員應及時測定分析
茶葉中重金屬和農殘含量，
對不合格茶葉進行相應處理，
對加工生產環節提出相
應的改進建議。
2.
對茶廠茶葉質量管理體系的評價
茶廠基本建立了相應的質量管理體系，相應的操作流程清晰明了，但距離
規范化、
清潔化生產還有一定的距離。
具體存在的問題如下：
茶園管理的不規范，
對除草劑、
農藥等沒有相應的具體施用標準；
初制加工的不規范，
對鮮葉沒有及
時的清潔作業，
初制車間機械設備沒有及時清潔保養等；
加工成茶后的檢驗，
茶
廠只能進行一些基本生化成分的測定，
對復雜成分的測定還沒有相應的設備。
雖
通過了
ISO9000
質量管理體系認證和
QS
等認證，但茶廠相關領導和工人沒有嚴格
去執行，
可能因茶廠管理方面的原因致使工人的生產積極性較低，
因工人是茶葉
加工生產環節最重要的要素，直接關系到加工成茶的質量狀況和最后的成茶品
質，故茶廠應實行一定的措施提高工人的生產積極性。
3.
對茶廠質量管理體系的建議
3.1
提高茶園管理標準，增加茶園管理的規范性
茶園是一個茶廠生存發張壯大的關鍵，茶園的管理在現代茶葉企業中越來
越重要，
茶廠應成立專門的茶園管理團隊，
根據過往經驗和科學分析制定相應的
茶園管理標準，何時施肥、何時除草、何時噴施農藥、何時采摘應形成相應的制
度，
在不斷的摸索總結中制定出使效益最大化的茶園管理標準并嚴格去執行。
同
時茶廠茶園應按照現代化茶園的要求對茶園重新規劃，并嘗試進行機械化作業，
茶園的機械化是現代茶園的一個發展趨勢，
一方面可以降低茶廠成本，
另一方面
可以是茶葉品質保持穩定。
3.2
增強工人責任意識，實現車間的清潔化生產
鮮葉收青分級后，應將鮮葉中的雜物挑揀出；進行名優茶的加工生產時鮮
葉要及時清洗。
在加工階段，
應制定每個生產流程的具體標準，
并讓工人嚴格執
行，
實行崗位責任制，
對工人進行工資核算時不采用計件的方式，
而應在保質保
量生產的前提下按生產銷售額對工人增發獎金，
提高工人生產的積極性。
按時清
潔車間，
保證車間的衛生狀況符合相應的標準，
同時對加工機械也應進行保養清
潔工作，逐步形成車間生產的清潔化。
###其它資料參考###問題一：如何做好庫存管理具體如下：
做好互報表、月報表、年報表；
對于倉庫進出貨物認真清點；
加強倉庫貨物的管理保護工作。
問題二：怎樣利用excel電子表格做庫存管理必須建立一個小型的進銷存系統，我這兒有一個現成的進銷存系統，您看一下，
示意圖如下(共4張)
在>表G3中輸入公式:=IF(B3=,,D3*F3) ,公式下拉.
在>中F3中輸入公式:=
IF(D3=",,E3*INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉.
在>中G3中輸入公式:=IF(D3=,,F3*IF($D3=,,INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉.
在>G3中輸入公式:=IF(D3=,,E3*F3) ,公式下拉.
在>中B3單元格中輸入公式:=IF(A3=,0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉.
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在>中D3單元格中輸入公式:=IF(OR(NOT(ISNUMBER(MATCH($A3,總進貨單!$D$3:D$100,0))),A3=),,SUMIF(總進貨單!$D$3:$D$100,$A3,總進貨單!$F$3:$F$100)) ,公式下拉.
至此,一個小型的進銷存系統就建立起來了.
當然,實際的情形遠較這個復雜的多,我們完全可以在這個基礎上,進一步完善和擴展,那是后話,且不說它.
問題三：如何有效的做好庫存管理用ABC分類法，先將物品分類！利用8020原理管理庫存！
因為庫存會有關系到供應商和財務，這方面也要多加注意！
問題四：如何做好庫存管理做好庫存管理主要在以下幾個方面：1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責權限，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備并要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對于部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫藥行業，需要根據藥品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免藥品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題并提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
問題五：如何做好庫存管理用ABC分類法，先將物品分類！利用8020原理管理庫存！
因為庫存會有關系到供應商和財務，這方面也要多加注意！
問題六：如何進行庫存管理庫存管理方法
1、實施供應商庫存管理的信息溝通
供應商
實施供應商庫存管理首先必須擁有一個良好的信息溝通平臺，需要在原有企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合于供應商庫存管理的信息溝通系統。
2 、供應商庫存管理的工作流程設計
買方企業和供應商實施VMI后，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分:
庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成，所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那里獲得產品的銷售數據，然后和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然后由供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需要的產品數量，就直接由倉儲與運輸配送系統將產品直接及時配送給買方企業，如果供應商現有的倉儲系統能夠不滿足庫存管理系統做出決策，就必須通知生產系統生產產品后再通過運輸與配送系統及時將產品配送給買方企業。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方企業核對，調整后再得出最后訂單。
倉儲與運輸配送系統:一方面負責產品的倉儲:產品的分檢入庫以及產品的保存另一方面負責產品的運輸配送:產品按要求及時送達買方企業手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等等
供應商庫存管理
3、供應商庫存管理的組織結構調整
買方企業和供應商實施供應商庫存管理后，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。
因為供應商庫存管理是對原由企業的管理策略的一種“否定”，在雙方企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以為了保證供應商庫存管理能夠很好正常的運行，就有必要設立一個供應商庫存管理協調與評估部門，主要的作用在于:
（1）原有企業之間的人員在實施供應商庫存管理后，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調&評估部門就可以制定一系列的工作標準來協調和解決這些問題,可以作為雙方企業之間溝通的橋梁。
（2）因為實施供應商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調整:如原有的買方企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協調&評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。
（3）對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業高層，作為企業高層對企業調整的重要依據。
供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部最優，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優。為了實現全局最優，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統最優，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的伙伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。
1.供應商管理庫存
供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統，有時也稱為“供應商補充庫存系統” ，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，......>>
問題七：如何做好庫存管理1、庫存管理首先要做到物品分類清晰，合理對倉庫進行區域劃分，并進行明確的標識，建立臺帳進行登記管理；
2、目前有的企業的庫存管理會采用ERP或是專門的倉儲管理軟件，并使之與生產系統、銷售系統進行有效關聯，特別是產成品庫存，有效降低庫存量，降低倉儲成本壓力也非常的關鍵。
問題八：如何進行有效的庫存管理1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。
3、準確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。
當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最后一步才是學會庫存管理。大型企業往往采用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比較適合中小型企業運用：
1、產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據此進行制造生產。
2、與供貨商建立良好關系：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、出售多余的存貨：企業不能保證采購的所有材料的數量都是準確無誤的，當企業出現大量材料剩余且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。
5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。
問題九：如何做好庫存管理MBA智庫文檔有很多相關的資料可以參考哦。
問題十：如何做好庫存管理？庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。要解決這個問題，通過日事情軟件，可以優化管理。
日事清可以優化庫存管理，包括以下幾點：1、分支結構多倉庫的庫存管理
2、庫存的盤點管理
3、庫存的借出和歸還管理
4、庫存樣品管理
5、庫存占用資金管理
6、準時采購管理
7、JIT庫存管理
###其它資料參考###你要看你是哪種茶葉的，基本上我們這里的也是按編號來的，因為有編號的話盤點的時候比較方便，就像每個人都有一個名字，要是都是一樣的名字在大街遇到你喊人家，想回應你也不知道你喊的是哪位，這是第一，第二，要設計庫存表，沒賣出一次茶，就要扣掉，以防下次盤點找不到，有時一團亂，我經常遇到這種情況就是，茶買出去了，庫存沒減，結果每次盤點都是亂糟糟的，我們做每件事情都要有計劃性，還有最重要一點是，樣泡茶的庫存更要注意，便宜的沒了也就算了，要是來個比如安溪鐵觀音集團的36000雪濤烹茗的，那不就整個店都得找翻了，希望能幫助到你，謝謝誒
###其它資料參考###轉載以下資料供參考
倉庫管理制度
一、目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
四、驗收及保管
1 物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單" 。2 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位" 。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數量清、規格標識清。c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正 2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。3 物資的領發倉庫管理制度 3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。3.2 庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。3.3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。3.4 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。4 物資退庫倉庫管理制度4.1 由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。4.2 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
五、規定
1倉儲管理規定1.1倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。1.1.1入庫你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見后遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。1.1.2出庫對于生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然后登記進銷存帳或錄入ERP系統。對于發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。1.1.3保管合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。以上是本人的工作經驗，不過由于行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。1.2物料收貨及入庫 1.2.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。1.2.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。1.2.3 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。1.2.4　所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。1.2.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。1.2.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。1.2.8 生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數量）。1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。1.2.11 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。1.3 物料出庫（出庫領料） 1.3.1 需嚴格按照“物料領用表”來發物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業。1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。1.3.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.3.4 “出庫單”發完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。1.3.5 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。1.4 工具借用 1.4.1需嚴格按照“工具領用表”來發工具，并填寫 “借用單”進行作業。1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產品名稱及規格，以便于后續識別進行工具入庫作業。1.5 工具歸還 1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續。1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理借用。1.6 物料及工具報廢 1.6.1需按照“工具及材料報廢比表”進行作業。1.6.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。1.6.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。1.7 退貨物料處理 1.7.1需按照有關“退貨通知單“的進行作業。1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。1.8 倉庫衛生、安全管理 1.8.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。1.8.2 衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。1.8.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。1.8.4 考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。1.8.5 安全 1.8.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。1.8.5.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。1.8.5.4 高空作業需要使用作業車，并注意安全。1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。1.9.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。1.10 單據、卡、帳務管理 1.10.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。1.10.2 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。1.10.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.11 盤點管理 1.11.1 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。1.11.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。1.12 帳物不符處理 1.12.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。2 包裝管理規定2.1 倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發貨并確認。包裝前由倉庫協調員及使用部門相關人員再次檢查確認。2.1.1 無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發貨 2.2 包裝前物料確認 2.2.1 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。3 倉庫工作作風及態度3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。4 其他4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。4.2 倉庫每日根據“倉庫工作品質統計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結。4.3上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。4.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。4.6對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。5 獎懲規定5.1 工作評估 5.1.1 部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現和業績進行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻； 5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。5.2 獎懲級別 5.2.1 獎勵 5.2.1.1 通報表揚：對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。5.2.2 懲罰 5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.2 警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。5.3 獎懲原則 5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。5.4 獎懲規定 5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執行。