小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍曾強(qiáng)調(diào)過(guò) “人” 的重要性，他認(rèn)為一家公司組織系統(tǒng)足夠強(qiáng)大，最重要的體現(xiàn)就是公司的戰(zhàn)將如云，“做企業(yè)的時(shí)候最痛苦的就是沒(méi)有足夠的人 。當(dāng)我們的組織系統(tǒng)復(fù)雜到幾萬(wàn)人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你這個(gè) CEO 無(wú)論怎么能干都是光桿司令 ， 所以我致力于建立像軍隊(duì)一樣的參謀系統(tǒng)，使公司處于高效并且可持續(xù)的發(fā)展之中 。”
這個(gè)問(wèn)題在京東更為突出 ， 劉強(qiáng)東之于京東的個(gè)人色彩以及話語(yǔ)權(quán)，放諸整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人當(dāng)中都是相當(dāng)強(qiáng)烈的 。
他曾經(jīng)兩次試圖放權(quán) ， 逐漸從具體業(yè)務(wù)抽離，但每次都是放權(quán)到一定階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ， 股價(jià)暴跌、營(yíng)收增速下滑，然后劉強(qiáng)東又重回業(yè)務(wù)一線，開(kāi)始一輪人事調(diào)整 。
2019 年以來(lái)，劉強(qiáng)東試圖在京東推行集體決策機(jī)制 。集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)（Strategy Executive Committee ， SEC）是這家公司戰(zhàn)略管理的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由京東各業(yè)務(wù)板塊和職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督和保障集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的有效落地等工作 。
最近十年，劉強(qiáng)東一直在收權(quán)放權(quán)的過(guò)程中，三年一輪回 。在京東，高管經(jīng)常變，但劉強(qiáng)東不會(huì)變 ， 他依然會(huì)緊靠一線管理，對(duì)具體的薪資、人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)策略和消費(fèi)者體驗(yàn) ， 提出自己的要求 。
一些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人主動(dòng)或被動(dòng)退至幕后 ， 而在京東，劉強(qiáng)東以三次大動(dòng)作 ， 正式宣告自己再一次回到前臺(tái) 。
【晚點(diǎn)獨(dú)家丨劉強(qiáng)東啟動(dòng)京東近年來(lái)最大調(diào)整：多名總裁、副總裁換人】
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