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晚點獨家丨劉強東啟動京東近年來最大調整：多名總裁、副總裁換人

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晚點獨家丨劉強東啟動京東近年來最大調整：多名總裁、副總裁換人

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劉強東回到前臺的第三個大動作 。

文丨陳晶 管藝雯 沈方偉
編輯丨管藝雯
京東創始人劉強東回到前臺的動作雷厲風行 ， 11 月 20 日（上周日）他剛剛面向高管們進行了一場三個多小時的發言，兩天后他就發布全員信，緊接著本周三（11 月 23 日），劉強東開啟了他的第三個大動作 。
《晚點 LatePost》獨家了解到，京東零售集團的各事業群總裁幾乎均有調整 ， 他們直接向京東零售 CEO 辛利軍匯報，具體調整如下：
- 3C 家電事業群 ， 拆分為家電家居事業群（負責人為李帥）和電腦通訊事業群（負責人為吳雙喜），原負責人姚彥中調整至大商超全渠道事業群 。
- 時尚家居事業群改為時尚美妝事業群，原負責人馮軼（Carol）退休，孔祥瑩接任 。旗下家居業務拆分合并至家電家居事業群 。
- 大商超全渠道事業群，姚彥中接任原負責人劉利振，劉利振去向不明 。
- 生活服務事業群，負責人依然為繆欽 ， 旗下房產業務拆分合并至家電家居事業群 。
- 同城業務部，負責人依然為何輝劍 。
- 市場營銷與商業化中心，改為平臺運營與營銷中心，依然由邵京平（James）負責 。
- 平臺業務中心，原負責人林琛離職，業務并給邵京平管理 。
- 平臺生態部，負責人依然為韓瑞（Simon） 。
- 戰略與綜合支持部 ， 原負責人韓瑞調任，由王雄負責，該部門主要負責項目管理（PMO，Project Management Office） 。
值得注意的是，新上任的電腦通訊事業群負責人吳雙喜和時尚美妝事業群負責人孔祥瑩都是京東的管培生 。一位管培生說，這次調整讓他看到了年輕管培生向上流動的機會 。
管培生制度始于 2007 年，京東從每年的應屆畢業生中選出最優秀的年輕人 ， 以培養管理者，前六屆劉強東都全程參與 。管培生會先在基層輪崗半年，此后有兩次選擇崗位的機會 。這群被寄予厚望的年輕人在京東擁有諸多特殊權利：能夠參與高管會議和項目討論、受到業務副總裁的親自指導 。多年來 ， 劉強東一直很重視和管培生的交流，他信任管培生，也更愿意提拔管培生 。
本周三的調整主要集中在總裁級別，副總裁也陸續有變動 ， 京東零售集團 CEO 辛利軍沒有變動 。一位京東人士稱，往年 “618” “雙 11” 后都會有架構調整，但今年所有事業群負責人輪換算是近年來較大變動 。
整個京東集團的調整仍在進行中 。
具體調整和 4 位事業群新負責人
此次最重要的架構調整是將原有的 3C 家電事業群一拆二，該事業群是京東零售最強勢、最具實力的事業群，今年三季度在京東零售的營收占比接近 60% 。
3C 家電事業群此前下設電腦數碼、通訊、家電三大事業部，現調整為家電家居事業群和電腦通訊事業群 ， 原隸屬于時尚家居事業群的家居事業部與家電事業部合并 ， 組建了新的家電家居事業群 。
一位京東人士分析 ， 京東希望未來將營銷資源按照場景分配 。比如在裝修大促上，消費者往往會同時看家電和家居商品，合并能幫助協同營銷資源 ， 這兩個事業部也都是京東仍在增長的業務 。
家電家居事業群負責人為原京東零售集團 CFO 李帥 。一位京東人士認為，家電家居是個競爭充分且增速放緩的行業，需要一個更會算賬的人來提升利潤 。

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