控制工程資本應該開源節省并行 。開源即是在物質的采購中多方必選，在饜足質量要求的環境下爭取最低的價錢，節省即是限額發料制度，按照實際工程量對材料舉行限額發料，每月兩次定期盤點，實時闡述材料的節超，安材料檢查是否存在偷工減料現象，制止材料的倒賣 。
1、資金允許的環境下，材料接納現金采購可低沉資本5個點以上；
2、按照項目的環境，制定切合實際的質量目標，控制項目的質量資本和維修資本；
3、引入項目信息化管理系統；
4、增強對鋼筋廢物的控制，混凝土結構去失范例允許的偏差；
5、措施鋼筋接納鋼管等替代；
6、接納鋼管取代木方作為背楞；
7、提高項目人員的事情效率和業務程度 。
從材料操作和管理、人力資源管理、呆板操作和管理三個方面控制 。
材料操作和管理：
1、建立材料臺賬，做好記載，所有用材都要有依據 。
2、做好材料采購前的基礎事情，要貨比三家，選擇優質價廉產物 。
3、增強材料在操作歷程中的管理，實行材料包干操作 。
4、從細處入手，切實發揮各責任人的作用，淘汰材料操作中的浪費 。
【土建工程項目全過程中造價管理的重要性】5、提高邊角料的操作，施工隊長、鋼筋班長必需知道邊角料有幾多，在哪里，另有什么用處，用在什么位置 。
人力資源管理：
1、提高人員素質，增強人員資本控制意識 。
2、舉行流水作業，制止生產時緊時松、浪費人工、停工等問題 。
3、除特殊崗位必需有專人賣力外，其它崗位如果條件允許只管即便接納一人多崗 。
呆板操作和管理；
1、確定呆板手的崗位職責，每天記載所有呆板及外租呆板操作環境，呆板手不應該只是單純的維修、調養呆板，也應該切實地融入到工地中，相識工程進度 。
2、公正擺設呆板設備的操作，制止不須要的浪費人工與浪費，每天晚上工長和技能人員必需擺設好該工區第二天呆板設備詳細操作計劃，交由設備管理部門 。最后還要增強項目部內部資本控制和各項措施的執行力度，必需不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話 。
注意把提高企業效益和提高管理團隊的人為聯合起來，正確處置處罰好，財散人聚，財聚人散的關連，修建施工企業，尤其是現場主要管理人員在節省資本中起到要害的作用，要從施工要領、組織管理、公正配置資源上下光陰，財政上要加速資金周轉，提高項目資金的操作效率，提高周轉才來哦的操作率，淘汰庫存，淘汰施工呆板的停工待工時間 。
建造方方案設計階段的資本控制相當重要，約占整個工程開發的70%左右，所以一個優秀的方案、初設圖及施工圖的審核、優化是非常重要的 。
后期竣工結算階段，重點是對施工單元所完成且及格的工程舉行量的計算、復核，套用相應的定額，并對取費基礎、用度定額的正確操作、調價要領和手段舉行審查，同時，對變動簽證、索賠以及不能抗力所引起的造價的增減舉行審核，做到嚴格、公正、公正，從而保證工程結算的真實性、可靠性、公正性 。
二、提高土制作價工程專業人員的職業素質和技能
優秀的土建工程造價人員是實現工程造價管理和控制的重要保證，建造單元要加大對人才的培養，重視對造價管理人員的培訓，提高他們的事情實力 。同時，造價管理人員的職業素質和職業品德也是培養的重點之一 。一方面，要求造價管理人員為維護公司好處而努力，切實掩護公司的好處，做好自身的事情 。另一方面，造價管理人員要提高自身的警備性，戒備腐敗，戒備不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利舉行 。
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