要害詞：工程項目 造價管理 重要性中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就現在的體制和現實而言，工程造價的管理和控制事情即是預決算，即預決算人員按照已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取用度（施工圖預算），或在施工竣事后按照圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記載等資料體例竣工決算 。這固然是須要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員體例施工圖預算或竣工決算時，建造方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的事情只是計算設計變動所孕育發生的用度厘革以及戒備高估冒算，而倘使項目在經濟上是不公正的，決議操持存在失誤；倘使設計方案在技能上不能行大概不是最優，則預決算人員無能為力，也即是說現行體制下，預決算人員的事情只是事后算帳，只能消極地回聲已完工程量，只能被動地回聲設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必需對建造項目工程造價舉行全歷程監控 。
一個建造項目從醞釀、計劃、設計到建成投產包含以下步驟：即項目提倡書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估 。相應地，工程造價簡直定與工程建造階段性事情相適應，一般分為以下幾個階段：在項目提倡書和可行性研究階段體例投資估算，在開端設計階段體例設計概算，在施工圖設計階段體例施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包條約價也是以經濟條約形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以條約價為基礎，同時思量物價上漲所引起的造價提高，思量到設計中難以預計而在實施階段實際孕育發生的工程和用度，例題確定估算價；在竣工驗收階段，全面搜集在工程建造歷程中實際泯滅的全部用度，體例竣工決算，如實表現該建造工程的實際造價 。
“四算兩價”相互聯系關系，前者制約后者，后者增補前者 。所謂建造工程造價的管理與控制，即是在投資決議操持階段、設計階段、建造項目承包階段和建造實施階段把建造工程造價的孕育發生控制在批準的造價限額以內，隨時改正孕育發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建造項目中能公正操作人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益 。
一、土建工程全歷程的造價控制
全歷程的造價控制是指建造項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價簡直定和評估整個建造期間的工程造價的控制管理 。
前期決議操持階段，對擬建項目要深入細致的調查研究，對擬接納的技能方案和建造方案舉行技能經濟闡述和比力，對項目建成后的經濟效益舉行科學的預測與評價，對擬建項目的技能含量和適用性建造的須要性，得出是否投資的結論性意見 。設計階段，應舉行主動控制，優化設計，詳細交底，制止不須要的設計變動與索賠 。投標階段，積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標底公正低價中標要領 。
中期施工階段，主要是控制施工組織設計；嚴格控制設計變動 。要嚴格控制來自施工方的工程子目內容變動、材料的變動、現場簽證、分外用工及各類預算外用度，無特殊環境固執不作設計變動 。如確需變動，必需舉行工程量及造價增減闡述，并經設計單元同意; 增強材料、設備的管理 。
在施工歷程中控制工程資本應該開源節省并行 。開源即是在物質的采購中多方必選，在饜足質量要求的環境下爭取最低的價錢，節省即是限額發料制度，按照實際工程量對材料舉行限額發料，每月兩次定期盤點，實時闡述材料的節超，安材料檢查是否存在偷工減料現象，制止材料的倒賣 。切實增強項目資本管理，最大限度地提高企業經濟效益
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