2.3工程招標階段的控制
在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》，操作，范例招投標行為，遵循公然、公正、公正原則，公正確定標底，做好工程承包條約的簽署事情，只管即便少指定分包項目，盡大概堵住一切漏洞，淘汰用度變動 。
2.4增強施工階段的工程造價管理
要增強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好資本控制，主要從下面幾方面來采納措施：
2.4.1項目目標資本簡直定
制定科學公正的控制目標是舉行有效資本控制的要害 。科學公正的目標是指經由施工單元的努力可以實現的目標制約項目目標影響因素許多，如工程條約條件、施工歷程中的施工條件、園地、圖紙變動、地域、監理人員、業主人員及項目部人員的素質高低等，都與項目資本目標制定有關 。要按照環境確定科學公正的目標，在執行歷程中要實時對目標與實際環境舉行比力、糾偏，確保目標的實現和對工程資本的有效控制 。
2.4.2 生產要素的控制
生產要素是構成項目資本的最重要的因素 。一是要增強對人工費的管理 。人工費約占工程造價的 20% 一 25%，控制好人工費，對資本控制能起到重要的作用 。二是對材料費的控制 。材料費在工程造價中約占 50% 一 60%。是資本能否獲得有效控制的重點，應該從以下幾個方面舉行控制：1.采購單價，采納每月公布主材市場價的要領前進履態控制 。2.對現場進料的數量和材質，舉行嚴格驗收 。3.控制施工歷程中的耗損也是一個重要方面，只有增強了材料資本的控制才氣真正控制工程項目資本 。
2.4.3 對呆板費的控制
呆板費約占工價程造的 5%一 10%，呆板的選型、進退場時間簡直定、在施工現場的有效操作都是呆板用度控制的重要方面 。
2.5 竣工結算階段造價的控制
竣工決算階段是基本建造投資控制的最后階段，也是工程投資結果的檢驗階段 。竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面：
2.5.1 對建造資本的控制科
重點對竣工決算的真實性、可靠性、公正性舉行審查，戒備不應到場基本建造支出的計劃外用度擠入建造資本 。
2.5.2 對工程決算體例依據舉行控制
包含對施工條約、協議，操作的預算定額、用度定額、材料價差計算要領，設計變動及圖紙會審記載，施工現場變動簽證單的審核，在審核時要檢察設計變動及圖紙會審記載是否經設計單元蓋章，施工變動簽證單是否有甲、乙兩方配合簽字蓋章確認 。
2.5.3 嚴格審查工程預算中的各類不公正因素
如：多算工程量、高套單價、重復計算取費、經由對竣工決算的控制使工程預算中思量不周的問題得以管理，體例出切合實際環境的竣工決算陳訴，闡述工程投資操作環境，不停總結履歷革新今后事情 。
竣事語
土建工程造價的管理與投資控制的實質，即是運用科學技能原理和經濟及法令手段，管理工程建造活動中的技能與經濟，謀劃與管理等實際問題，只有在項目建造的各個階段接納科學的計價要領和切合實際的計價依據，公正確定投資估算，才氣駕馭市場經濟的脈搏，淘汰或制止建造資金的流失，最大限度地提高建造資金的投資效益 。
【探討土建工程造價管理控制淺析】房修工程人工
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