2.1工程設計應實行方案招投標
招投標制度作為市場經濟下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建造管理中普遍接納，但工程設計招
投標事情卻“猶抱琵琶半遮面”，這在必然程度上影響了設計方案的質量 。
園林工程設計引入招投標競爭機制，將會促進設計人員的危害意識、提高設計程度和經濟核算質量，從而到達優化設計的目的 。園林工程設計一般分方案設計、技能設計和施工圖設計三個階段 。為有效制止設計階段只注重方案招標，輕忽技能設計和施工圖設計階段的招標事情對工程造價控制帶來的影響 。在設計招標歷程中，必需實行方案設計、技能設計、施工圖三階段招投標，使每個設計階段均經由競爭來完成優化設計的目的 。
固然，許多園林項目所負擔的任務具有相當高的藝術水準和特殊的工藝設計要求，遇到這種特殊的環境，提倡投資人以委托或邀請招標的要領確定設計單元，但設計單元必需是具有國度設計資質的專業單元，戒備設計掛靠 。
2.2實行設計方案的公然評審、論證、公示
公布設計信息并收到設計方案后，建造單元首先應組織專家、相關技能人員、相關部門及主管領導對方案舉行評審，聽取設計單元的設計匯報，提出修改或建造性意見，群策群力，開始第一輪淘汰不切合要求或設計水準不高的設計方案 。第二輪對入選完善后的方案再組織專家和技能人員舉行論證，論證的重點是設計的構想、工程設計方案技能的優劣、投資估算的經濟性和公正性、設計進度計劃、設計組織方案等 。經由技能比力、經濟闡述、結果評價，力圖選擇經濟公正條件下確保操作功效，在饜足操作功效條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案 。同時對入選方案和中標方案舉行公示，聽取社會意見 。
2.3推行工程設計項目司理負責制度
推行工程設計項目司理賣力制，接納矩形組織管理模式，2.3推行工程設計項目司理負責制度
推行工程設計項目司理賣力制，接納矩形組織管理模式，是工程設計與國際老例接軌的必由之路，也是項目的進度、用度、質量得以很好實現的有效保證 。推行園
林工程設計項目司理賣力制，可以充實發揮項目司理對項目設計班組的組織管理能力、專業常識結構闡述和綜合應用能力及遇事綜合協調處置處罰能力 。園林工程設計項目司理經由運用項目管理的先進組織要領和管理技能實現園林設計項目的目標，項目司理成為單元執行項目條約的授權代表，推行項目條約中受委托方的權利與義務，使項目司理擁有權利的同時也負擔起相應的責任，做到項目設計的任務責職明確，責任到人 。
2.4限額設計應作為設計階段造價控制的重要手段
2.4.1限額設計的意義 。所謂限額設計，即是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功效要求的前提下控制開端設計以及按照批準的開端設計總概算，控制施工圖設計 。各個專業應在保證到達操作功效的前提下，按分配投資額控制設計，嚴格控制設計中不公正的設計變動 。在園林工程中敷衍有計量尺度的工程量投資額設計控制相對穩定，但敷衍特殊工藝、特殊材料要求的設計其投資額的控制存在較大的浮動，所以公正的限額設計顯得尤為重要 。
2.4.2限額設計舉行造價控制的基本措施
2.4.2.1重視方案的選擇 。設計方案在饜足園林藝術審美要求的前提下，審核設計方案是否依據設計任務書和投資限額要求來完成，特別應重視方案的經濟技能設計 。
2.4.2.2施工圖預算嚴格控制在批準的概算內 。材料的操作和工藝要求存在很大的彈性空間，操作哪一種材料、接納哪一種工藝能到達最佳的結果，可謂“智者見智、仁者見仁”，應以限額設計來控制施工圖預算，讓設計師負擔起優化方案的責任，從而有效地舉行設計階段的造價控制 。
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