施工階段造價管理該如何控制？
吳希湊
摘要：現在，我國項目工程造價管理和控制這方面的現狀不是很讓人滿意，某些地方還存在著必然的問題，尤其是工程施工階段造價管理方面，這些問題嚴重的影響著工程的整體造價，然而這種問題之所以存在也是有原因的 。影響工程造價的主要因素主要包含：施工材料的價錢變動造成的資本不公正增加；建造單元大概是監理單元對現場的管理不到位，使得材料浪費嚴重，致使資本價錢提高；工程建造歷程中施工單元的管理程度較低，使得施工效率較低，增加了資本；現園地質的厘革以及氣候條件的影響，延長了工期，造成資本的提高等 。本章就來探討和總結一下我國項目工程造價管理和控制方面的現狀、存在的問題以及其原因 。
要害字：工程；施工階段；造價管理；研究；
1.工程施工階段存在的問題
1.1造價管理和控制松懈，缺乏監控
項目工程的施工階段工程造價的管理和控制，主要是經由監理來實現的，監理的領域和內容主要有：“三控”、“兩管”、“一協調” 。三控即造價控制、進度控制和質量控制；兩管即信息管理和條約管理；一協調即組織協調 。從我國現在的現狀來看，工程施工歷程中的監理主要抓的是工程進度和質量和安全等，兩個管理做的也不到位 。工程造價的管理和控制更是時隱時現，基本沒有做到真正的監控 。
1.2建造單元輕忽發包條約
部門業主僅僅和施工單元商定了工程領域進度以及質量等條款后就開始簽條約，隨后就開始施工，對發包條約重視基本不夠，這給施工單元和業主都帶來了極大的貧苦 。往往在工程竣工時，各人比力條約時才發明，許多條款都沒有劃定，好比：結算要求、工程價款、變動限制等等；施工單元借此漏洞夸大工程難度和開銷，所以工程的造價和投資都無形中被增加了 。
1.3施工技能有待完善
現在，國內許多大型修建施工由于施工技能方面存在不夠，通常施工資本用度較高，倒霉于企業整體經濟效益的提高 。因此，如何科學、有效的經由優化施工技能來低沉施工歷程中資本用度的增加，逐漸成為現代施工企業重點關注的話題 。企業要想從基本上控制施工階段的工程造價，并提高修建工程的整體質量程度，需要在施工技能的提升方面加大投入力度，革新現在施工技能不能熟以及落后的狀態 。
2.施工階段存在問題的原因
當前，我國建造項目施工階段存在的問題的主要原因如下：
（1）施工單問謊報工程造價 。施工單元巧設名目，大一些綜合型單價內容單獨列項，確保工程造價差在一個確定的領域之內 。
（2）施工現場雜亂 。施工單元底薪聘請一些業務素質較低的監理工程師，業務的不熟悉，并且有時不經由調查或審核盲目的簽證，有些承包商為是自身好處最大化，巧設名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或是存心 把簽證化整為零，已到達蒙混過關的目的 。
（3）違反工程項目建造的基本步驟 。施工單元沒做好充足的準備就給予動工，導致施工中問題不停，而不停的變動設計，并對革新后的設計不予評估審批，導致工程造價難以控制 。
3.工程施工階段管理的對策
3.1增強材料管理和公正操作
施工歷程中，工程的材料管理和操作對工程的建造和工程造價都很重要 。具體可以從以下兩個方面著手：
（1）材料價錢管理
增強材料管理和公正操作，要增強價錢管理 。具體實施歷程中，可以對材料信息實施資源共享 。同時，還可以接納會集批量采購，淘汰開支的要領 。另外，為了進一步增強價錢管理，還要開展招標采購，低沉采購資本 。最后，還要采納有效的措施，增強材料采購條約管理，提高危害意識 。
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