（二）構架現場管理模式構架
1、目標管理
總承包商在舉行總承包攬理歷程中 ， 應對分包商提出總目標及階段性目標 ， 這些目標應包含質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面 ， 在目標明確的前提下對各分包商舉行管理和考評 。總承包商提出的目標應是切實可行的 ， 并經由分包商確認能到達的目標 。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性 ， 并以條約的要領加以明確、予以約束 。
2、跟蹤管理
總承包商在舉行目標管理的同時 ， 應接納跟蹤管理手段 ， 以保證目標在完成歷程中應到達相應要求 。總承包商在分包商施工歷程中應對質量、進度、安全、文明施工等舉行跟蹤檢查 ， 發明問題立即通知分包商舉行整改 ， 并實時舉行復檢 ， 建立完整的資料以使所有問題管理在施工歷程中 。而不是事后發明問題 ， 以免給業主造成損失 。
3、授權管理
一個高效率的組織要領的一個基本要素即是要有公正的授權 。職權是指揮和處置處罰的權限 。在總承包攬理中 ， 每個分包單元 ， 每個分項司理都有必然的職權 。管理者有指揮下級的權限 ， 差另外工人有操作差別設備和從事差別事情的權限 。作為工程施工總承包攬理方 ， 最重要的即是要正確公正的授權 ， 把一部門職權授出去 ， 留下一部門本身掌握 。多年來 ， 在國內外大量的總承包實踐中 ， 我們積累了富厚的授權管理運作履歷 。敷衍如何分配權限、如何授權及授權管理具有富厚的實踐履歷 。我們將按照該工程的具體環境 ， 對各分包單元加以視察 ， 全面掌握各類環境 ， 科學的加以闡述 ， 從而公正科學的界定權限 ， 充實的變動各分包單元、各分項司理的積極性 ， 提高員工士氣 ， 保證總承包攬理目標的實現 。
（三）結算管理
在條約的執行歷程中 ， 要重點控制分包工程款結算和支付 ， 層層把關 ， 要求包攬人、審核人、審定人簽字應非常慎重 。看管、檢查機制要健全 ， 要進一步提高分包攬理人員的管理程度和素質 。要求分包工程完工后 ， 實時與分包單元管理結算 ， 簽訂退場協議 ， 制止有關糾紛的孕育發生 。
（四）組織協調管理
項目管理的焦點要害是對現場各分包的管理和協調
1、顧全大局 ， 確立工程一盤棋的指導思想 。要在工程項目部的統一領導、統一管理下 ， 增強同各專業施工單元的討論 ， 團結、協作、配合 ， 要充實相識相關工程的施工進度 ， 技能要求以及配合的切入點 ， 為工程順利舉行做好本身份內的事情 。要領導、管理好本身的隊伍和人員 ， 講求職業品德 ， 講求文明端正 ， 注重工程質量 ， 注重安全施工 ， 加大預防交織感染 ， 相互影響的措施 ， 創造良好、調和的施工環境和氣氛 。
2、敷衍業主指定的獨立分包商 ， 以站在整個工程全局的高度協助業主做好相關配合事情 。按照工程總進度計劃擺設 ， 向獨立承包商提出相關要求和配合措施 。
3、增強專業工程施工單元的團結協作 ， 正確處置處罰好施工中的抵牾和問題 。要嚴格執行工程指揮部的規章制度和現場施工紀律 ， 從嚴管理好本身的施工人員 ， 要依據施事情業面的實際 ， 主動和兄弟施工單元召開施工銜接 ， 交織作業的協調會 ， 提出問題 ， 找準難點 ， 研究并管理協調配合的措施 ， 為順利施工創造條件 。
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