4、在對各專業承包商舉行組織、管理、協調和控制的同時 ， 積極主動對其舉行服務與支持 ， 協助其管理施工歷程中的困難 ， 支持其與工程相關的事情 ， 只有所有專業承包商實時管理工程中的一切困難 ， 高效完成各項事情 ， 才氣保證各承包商相互之間銜接精密 ， 工程希望順利 。反過來講 ， 只有這樣 ， 項目部對各專業承包商的現場協調管理才氣有序、有效 ， 才氣得心應手 ， 使工程步入康健良性運行的軌道 。
5、現場資源和呆板設備的協調
按照各專業承包商的作業內容主次差別 ， 公正分配現場各項資源（包含場隧門路）和呆板設備和擺設施工順序 ， 確保要害施工線路得以保障 。當差別專業之間交織施工孕育發生抵牾時 ， 優先保證要害線路 ， 并處置處罰好各承包商的好處 ， 保證總體施工正常舉行 。
竣事語
修建施工專業化的趨勢不能制止 ， 這種形勢下 ， 施工企業將更多的操作外包形式 。如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理事情 ， 是將來修建市場競爭的焦點 ， 敷衍當前分管管理存在的問題施工企業必然要多加重視 ， 并從更方面入手做好分包攬理 。
參考文獻：
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【房建工程分包管理存在問題及管理要點】房修工程人工
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