工程造價管理貫串戴項目建造的全歷程，在投資決議操持階段、設計階段和建造項目實施階段中把工程項目孕育發生控制在批準的限額內，力圖在各個建造項目中公正操作人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益 。建造工程分為投資決議操持階段、設計階段、建造項目發包階段、建造實施階段，對各個階段都要舉行有效的控制 。本文著重就增強工程造價管理的要領舉行探討 。
1 投資決議操持階段工程造價的控制是基礎項目投資決議操持階段的各項技能、經濟決議操持是投資項目的首要要害和重要前提，投資項目要取得預期的經濟和社會效益，是投資的準則 。決議操持階段項目決議操持的內容是決定工程造價的基礎，會直接影響工程造價簡直定和控制 。工程造價經濟和咨詢專業人員應直接到場可行性研究階段投資估算的體例和審查事情，更應從建造方案的優選開始，滲透到投資決議操持階段的全歷程 。對技能方案和建造方案舉行技能經濟闡述和比力，對擬建項目的先進技能和適用性，公正經濟和有效性舉行全面的闡述和多方案評選比力，只有全面的相識，才氣按照工程造價管理的原則，公正預測投資估算中各類動態因素的厘革，把不確定因數控制到最低，有效地控制工程造價 。2 項目設計階段工程造價的控制是要害舉行投資控制的要害在于決議操持和設計階段，而要害就在于設計 。據研究闡述 。這一階段的設計費支出只占建造工程全歷程用度的1％以下，但正是這少于1％的用度對工程造價的影響卻高達75％ 以上，且往往容易忽視 。在饜足同樣功效的條件下，技能經濟公正的設計可低沉工程造價5～10％ 。因此工程造價控制應將設計階段的造價管理作為全歷程造價管理的重點來抓 。按照設計人員供給的設計圖紙和設計說明制定建造投資分項開端概算，以保證投資獲得最有效的運用：對差另外設計和材料舉行資天職析和研究 ?？梢詤f助他們在投資限額領域內舉行設計 。3 推行工程量清單招標投標，增強招標管理、精確體例標底預算，嚴格公正評定標建造工程招投標制度是建造單元控制工程造價的有效手段，經由招投標可以提高建造工程的經濟效益，保證建造工程的質量，縮短建造投資的回報時間段，建造單元可以充實操作招投標這一有效手段舉行工程造價控制 。建造單元在招標文件中供給工程量清單時，須按照國度或地方頒發的計算規則即統一的工程項目分別要領、統一的計量單元及統一的工程量計算規則，按照設計圖紙計算從而得出清單 。工程量清單的體例應遵循客觀、公正、科學、公正的原則 。在招投標歷程中，要有明確的透明度，使之招投標單元思想明確，對招投標事情放心，對倒霉的招投標因素實行限制，做到公正競爭，使真正有技能實力和素質比力好施工單元可以招標進來，招投標有一個良好的基礎，也是投標單元心服口服，工程實行招投標后，中標單元在施工前簽訂施工條約，使工程造價在招標歷程中應有效的控制 。（1）應戒備不均衡報價的出現 。由于對不均衡報價在現行的招標投標法及法例中還未作有效的限制，業主須采納一些要領戒備投標單元出現不均衡報價 。戒備投標單元出現不均衡報價，首先業主應有完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，因為投標單元會操作清單工程量的大概厘革舉行不均衡報價，對清單工程量預計結算時工程量會增加的項目報高價，相反則報低價，敷衍清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低價 。操作設計變動舉行不均衡報價，對設計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加的項目報高價，會淘汰的則報低價 。因此業主供給完善的圖紙和高質量的工程量清單是控制投標單位舉行不均衡報價的最好措施 。因此要求精確體例標底預算，嚴格公正評定標，其目的在于力圖工程編標預算精確，條約造價科學公正 。在決定工程造價高低的因素中，條約造價是最重要的一環，為到達條約造價的精確合理，預算編標中應把住以下幾個關口：①制定嚴密的招標文件 。②編標人員要持證上崗，并專門從事相關專業，分工明確、責任到人，土建、裝飾、布置編標人員積極配合、相互相同，制止專業間的脫節 。③堅持嚴格的評標制度及評標步驟 。審查標底時要重點做到四審到達四防：審查工程量，戒備多算錯算；審查分項工程內容，戒備重復計算；審查分項工程單價，戒備錯算錯套；審查取費費率，戒備高取多算 。要堅持嚴格的評標制度，經由修訂標底造價，確定招標條約價 。（2）應控制投標報價低于資本價 ?？刂仆稑藞髢r低于資本是針對現在存在的低于資本報價等不范例行為，戒備由于過低的資本報價中標，導致偷工減料、工程質量低劣的現象孕育發生 。評定報價是否低于資本，應由評標委員會針對每個分項舉行仔細闡述，看它是否能保證工程質量，是否有偷工減料，是否接納新工藝、新材料、新要領等，然后再下結論 。要求評標委員會遵循政府制定的法令、法例和劃定，做到公正公正評標 。為保證工程的質量，戒備投標單元舉行不正當競爭，招標文件要接納如約保證金的形式，即中標單元的報價與投標單元的平均值相比力，報價越低者交納的如約保證金就越高 。這樣就可以將部門危害轉移給中標單元，中標單元應為本身的過低價賣力 。（3）應仔細閱讀投標單元的投標文件，發明問題實時請投標單元作出解答及答應 。4 項目實施階段工程造價的控制是保證建造項目的實施階段，即通常講的施工階段，是把設計圖紙和原材料、半制品、設備等釀成工程實體的歷程，是建造項目價錢和操作價錢實現的主要階段，也是投資支出最會集的階段 。（1）造價工程師在施工階段投資中控制 。在施工中定期闡述投資實際值和目標值之間的偏差原因 并采納有效措施加以控制 保證投資控制目標的實現 。按月計算工程量支付進度款．不得將資金投入程度較直接地反映在工程實際形象上．為了使工程進度款的支付與工程質量、進度精密地討論在一起．造價工程師應協助業主按工程結構分：基礎、二層梁板、三層梁板、主體封頂、砌體完成等形象進度付進度款．明確寫進承包條約中 。業主能直觀知道工程建造至現在的形象用了幾多資金，承包商的積極性也能有效提高 。（2）造價工程師應嚴格核查工程變動，保證總投資限額不被突破 。在施工中．每每會碰到由于設計事情不細致，或孕育發生不能預見的事故及其它原因，舉行工程變動的問題 。對工程變動的控制成了施工階段投資控制的要害 。由于現在的現場經費、間接費等都是以工、料、機直接費為基礎，直接費金額多．間接費也多 。只有范例工程變動操作，實行事前把關．主動監控，工程變動的投資才氣獲得有效控制 。（3）造價工程師應正確處置處罰和戒備施工索賠 。索賠事件處置處罰難度大，花時間、費精神，造價工程師應積極經由本身的事情戒備或只管即便淘汰索賠事件的孕育發生 。造價工程師應協助業主做好反索賠事情，促使承包商推行合同約定的義務，保證工程質量和定時竣工 。施工階段涉及經濟用度支出的停浪費人工簽證、計日工簽證、操作呆板簽證、材料代用和材料調價等的簽證．均應由造價工程師審核，對非操作不能的投資舉行有效控制 。5 做好竣工決算造價管理事情在工程竣工決算時，建造單元的審核人員應堅持按條約服務，對工程預算外的用度嚴格控制，敷衍未按圖紙要求完成的事情量及未按劃定執行的施工簽證一律核減用度；凡條約條款明確包含的用度，屬于危害費包含的用度，未按條約條款推行的違約等一律減用度，嚴格把好審核關 。對工程量的審核應按照施工承包條約要求，對施工歷程中出現的設計變動、現場簽證等舉行審核，不得多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建造單元也要體例一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才氣做到客觀、公正、公正，精確舉行計量審核 。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及步驟及精確性，聯合現場的實際環境舉行審核 。
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