工程總承包是一種以向業主交付最終產物服務為目的，對整個工程項目實行整體構想，全面擺設，協調運行的前后銜接的承包體系 。工程項目總承包作為一種新型項目管理模式，它與傳統的項目管理模式在管理要領上都有許多差別之處，在每個階段都有本身的特點 。本文從發包階段、施工階段和結算階段的造價控制等，對總承包項目工程造價的控制和管理舉行論述 。
跟著我國經濟的快速成長，建造項目投資不停增加，如何在保證工程質量和工期的前提下，低沉工程造價成為當前工程管理的重要課題 。同時世界修建業中，建造項目實行總承包是一種成長趨勢，國際上許多大型建造項目都選擇了總承包模式，我國也正在鼎力大肆推行建造工程總承包 。建造工程總承包是一項龐大的系統工程，涉及工程設計、采購、施工、試運行的全歷程，不確定因素多、危害大，必需接納科學的管理要領，舉行全歷程的造價控制 。本文旨在經由闡述總承包項目造價管理的特點，積極探索總承包項目的造價管理要領與途徑，以促進總承包工程項目管理的科學化 。1 發包階段控制造價發包階段是工程造價的起始階段，其中最為重要的是施工企業的選擇和施工條約的簽訂，在這兩個要害中要注意兩個方面，首先是發包模式的選擇，其次科學的計價要領，這兩個方面選擇好了，才氣夠有效的到達事前造價的控制 。1.1 選擇公正的項目發包模式 從現在來看，我國主要的項目發包模式有兩種，即傳統和新型的發包模式（如圖1 圖2所示），他們各具特色，優缺點并存 。以上是項目發包的傳統模式的兩種形式，圖1結構相對簡略，可是造價歷程中控制起來相對難以駕馭，而圖2中相對來說越發容易控制造價，可以按照承包商的差別選擇差另外發包模式從而到達最好的控制造價 。1.2 科學的條約計價要領 在工程包工中存在著三中條約計價要領，即總價、單元、資本賠償三種，同樣也需要按照差另外工程選擇差另外條約計價要領，經由可變因素控制工程造價 。一些所需技能含量不高，領域相對不大的工程，可以采納資本賠償條約；一些表現為單價和數量某一方面可以為穩定要素的，可以接納總價或數量條約；針對一些要求供給高預算款的施工企業可以按照預算來控制價錢；同時，操作承包單元施工時間長的優勢來低沉總承包企業的發包價錢，從而控制造價 。按照項目的內容、工期、領域等因素的差別舉行公正預算，形成“計劃在線，施工在后”的習慣，即可在發包階段控制工程造價 。2 施工階段控制造價在施工歷程中要實時發明、實時匯報、實時管理的管理模式，針對施工歷程中出現的問題，應當聯合實際履歷和新環境舉行專業處置處罰，以免造成不須要的浪費，將管理程度和處置處罰程度都控制在高條理，從而做到在施工歷程中控制總承包項目工程的造價 。2.1 公正組織施工 。公正組織施工要害包含施工要領的部署，施工技能的要求、全局性的指導、材料設備的供給、勞動力的操作等，針對差另外部門做細致的計劃和公正的部署從而到達控制造價的目的 。同時，施工歷程總需要舉行公正的、專業的、科學的組織設計，完善的施工設計可以管理施工歷程中的應急事件，聯合經濟和技能雙重因素，有效地低沉工程的造價 。2.2 在項目工程承包歷程中，材料用度約莫占工程施工的六成，公正的管理材料和建立材料管理制度是在施工歷程中控制資本的要害所在 。首先，材料量的管理 。在施工之前要舉行所需工程料的嚴密預算，開端確定工程施工的全部用料，在施工歷程中要嚴格按照預算執行材料的用量，當出現于預算不切合的環境是，要按照實際環境舉行公正的調解用料的量，從材料的量上控制資本 。其次，材料的質的管理 。針對每一種材料的差別質地，要經由檢測與實際聯合，制定出施工歷程中所需要的每種材料的質量，選擇與施工要求相適應的材料，有效的制止材料操作的浪費，制止“小材大用”和“大材小用”的現象孕育發生，采納適度原則，控制工程的資本造價 。第三，材料價錢的管理 。由于供給材料的廠家差別，其產物的定價上也會有必然的差距，在材料廠家的選擇時候，要舉行足夠的市場調查，在仔細對各個廠的產物價錢和質量舉行評估后，選擇價位適當的供給商 。經由控制材料的價錢來控制工程造價是一種最為有效的要領 。第四，公正操作材料采購的時間效應 。因為大多總承包的項目工期都較長，領域較大，用量較多，在采購歷程中可以分批采購 。由于時間差別，各類施工用料的價錢在差別時期會出現差另外價錢，采納分批采購的模式可以使在差別時間獲取最低的價錢 。同時，針對特殊用料，可以按照市場闡述環境，對材料價錢舉行預測，從預測的形式來決定材料的采購時間和數量 。第五，培養及格的材料管理人員 。材料管理人員的管理理念至關用料環境，增強對材料的管理是低沉工程造價的要害要害，材料管理人員的綜合素質和管理要領更是重中之重 。及格的材料管理人員會有科學的管理理念和管理要領，經由科學的管理從而節省資本，控制造價 。第六，施工人員素質的培養 。針對差別范例的施工人員舉行差別程度的領導和培養，是施工人員形成團體榮譽感和團隊意識，在用料時不造成不須要的浪費，節省材料 。第七，建立完善的用料看管機制 。由于在施工歷程中每每會出現材料不知去向的現象，而總承包項目的單元又不得夠每每到施工所在舉行實時的用料看管和管理，這就需要在下層設立看管機制和賞罰處法，從而控制材料不知去向的現象，制止不須要的浪費 。2.3 公正的將工期、造價、質量融會變通，公正的聯合起來 。針對一個好的工程施工隊伍，特別是總承包的施工企業，更有條件將三者聯合起來，做到工期只管即便短、造價只管即便低、質量最優 。將工期、造價、和質量有機聯合起來，形成相互影響、相互促進、相互制約的局面 。從工期和造價的關連來看，工期短勢必淘汰管理用度、工人的人為開銷、材料損耗所孕育發生的用度等，在較大的工程項目中從細節節省用度是低沉工程造價的絕好要領 。所謂“不積跬步無以至千里”，小的氣力一點點的凝聚必然形成大的氣力 。縮短工期即是要將每一步驟都相應是縮短，然后到達總工期縮短，這在必然程度上控制的了工程的造價 。可是，從某種程度上來看，縮短工期時工程的質量令人擔心 。從質量與造價的關連來看，工程造價的控制必需將質量和經濟聯合起來 。所謂質量即是指在在竣工后期施工結果要與施工之前設計的圖紙中的要求一致，切合國度范例 。良好的質量表現在交工后的檢測和后期的操作歷程，良好的質量是工程獲得收益的保障 。在施工歷程中，只有將質量放在第一位的工程造價才是最公正工程造價 。從造價對工期和質量的制約因素來看，不公正的造價必將導致工期的無故縮短和質量的下降 。工程造價可以科學化低沉，可是不得只以縮短工期和低沉質量為前提，這樣經由低沉工程造價而完成的工程必將后患無窮，低沉資本也顯得毫無意義 。工期、造價、質量三者之間是不能支解的，牽一發而動全身，其中一個部門厘革了，必然導致其他部門的厘革，三者可以說是相互制約相互統一的有機整體 。在制定施工計劃和制定工程造價的時候，要把三者的關連聯合起來，形成良性循環 。因此，將控制造價和質量、工期有效的聯合起來，是工程順利舉行的保障，也是服務社會的保障 。3 結算階段控制造價在結算階段，總承包商面對的不光僅是業主，另有其他的分包商，結算歷程相對龐大，總承包商必需做好一切匯總事情，才氣保證結算歷程精確無誤 。工程的結算階段是控制工程造價的最后一關，應該做好以下幾方面：第一，仔細整理計算資料 。在整理結算資料時要檢察相關票據的正當性和真實性；工地用料的實際環境；用料的質地和價錢；條約文件；與初始設計差另外資料等，針對所有和工程結算有關的資料都要一一舉行核對和審查 。第二，在管理現場簽證時，要按照法令步驟管理 。工程簽證作為結算的一個重要歷程，關連到業主和施工單元的切身好處，在涉及工程量的厘革所需要的簽證時，必需有相關人員審核、現場檢察、基建到處長簽發后方可生效 。其中由甲方原因造成的施工用度逾額投入的項目可以舉行簽證 。同時，管理前簽證時必需要孕育發生量化而非定性化大概不明朗的簽證，針對因簽證而造成的用度增減，應精確無誤的舉行核實和確定，經由現場簽證亦能控制施工造價 。第三，只管即便制止結算審核時出現的問題 。在施工結算審核歷程中包含在工程量計算方面、套用定額方面、高套錯套定額方面、材料價錢方面、工程取費方面、變動簽證方面的等問題，針對這些問題中的具體孕育發生環境要舉行公正預防，只管即便制止因為施工結算審核不仔細而造成的用度的浪費 。第四，提出明確的管理核算問題的對策，經由有效的應對問題的對策來控制資本，低沉工程造價 。首先，要制定全面的審核措施，針對總體審核制定措施，按照所要審查工具的性質和特點差別來制定審核，使總體審批精確無誤 。其次，要針對重點問題制定重點審核計劃，因為重點審核的領域相對較小，在審核歷程中要將審核的工具細化、精確化，從而保證重點問題重點管理 。最后，要舉行全局的部署，制定綜合審核的措施，綜合審核可以將重點審核和全面審核舉行匯總，再一次舉行審核 。經由這三種審核每一步都仔細仔細完成，來控制工程造價 。4 其他方面控制造價控制工程造價不光表現在發包階段、施工階段和結算階段這幾個大的要害，更表現在小的細微之處 。在整個動態的工程造價控制歷程中，經由細節的駕馭，到達控制造價的最終目的 。在控制工程總承包項目工程造價還應注意以下幾點：第一，制定綜合的主動的控制造價的方案 。控制造價并非在一件事大概是一個要害做好即可實現總工程造價的控制，而應該樹立全局的觀看法，從整個動態成長的歷程中控制工程造價 。第二，施工企業要做好造價管理事情 。造價管理可謂是整個施工管理的重要構成部門之一，只有管理做到位了，才氣在實際工程造價中只管即便制止不須要的浪費，從而到達好處最大化 。第三，培養項目賣力人和技能人員的全面造價意識 。在舉行工程造價時，要樹立全面的造價意識，不輕忽任何小的細節，將工程造價和施工管理聯合起來，轉變將造價責任全部落到少數謀劃人員身上的錯誤觀看法 。針對施工總承包項目工程造價的影響因素的各個方面，應該制定和選擇須要的造價步驟和手段，在發包是制定周密的計劃、在施工時按照計劃行事、在結算時舉行仔細賣力的審核，并這些基礎上聯合可以影響工程造價的其他因素，從而形玉成面、綜合、科學控制造價，將經濟好處和服務社會完美聯合 。參考文獻：[1]謝日紅.淺議建造項目全歷程造價控制[J].外洋建材科技，2006（04）.[2]李琪，俱永忠，高青蓓，梁興斌.建造項目工程造價簡直定與控制[J].石油工程建造，2006（06）.[3]梁新宇.修設置裝備部署計中影響造價的因素闡述與對策措施[J].建材技能與應用，2006（05）.
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