一、工程項目資本管理的觀點及原則
施工項目資本管理是企業的一項重要的基礎管理 。是指施工企業聯合本行業的特點,以施工歷程中直接泯滅為原則,以錢幣為主要計量單元,對項目從開工到竣工所孕育發生的各項收支舉行全面系統地管理,以實現項目施工資本最優化目的的歷程 。它包含落實項目施工責任資本,制定資本計劃、分解資本指標、舉行資本控制、資本核算、資本考核和資本看管的歷程 。
工程項目資本原理必需依據異地的原則,按照連年來的施工工程的建造實踐,經由對一些施工企業在資本管理方面的樂成履歷舉行總結 。工程項目施工資本控制是低沉工程資本的主要方面,遵循以下原則:
(一)領導者推動原則 。企業的領導者是企業資本的責任人,必然是裝飾工程項目施工資本的責任人 。領導者應該制定項目施工資本管理的目標和目標,組織項目施工資本管理體系的建立和連結 。創造使企業全體員工能充實到場項目施工資本管理,實現企業資本目標的內部環境 。
(二)以人為本,全員到場的原則 。管理的素質是人,人的素質是思想和精神 。具體到項目施工資本管理而言,管理的每一項事情,每一個內容都需要相應的人員來完善 。抓住素質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工資本管理的前提 。
(三)目標分解責任明確的原則 。企業確定項目施工責任資本指標和資本低沉率指標,是對工程資本舉行了一次目標分解 。項目司理部還要對項目施工責任資本指標和資本低沉率目標舉行二次目標分解 。按照崗位差別、管理內容差別,確定每個崗位的資本目標和所負擔的責任 。把總目標舉行層層分解,落實到每一小我私家,經由每個指標的完成來保證總目標的實現 。
(四)管理條理與管理內容一致性原則 。為了完成資本目標,就必需建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力 。因而相應的管理條理所對應的管理內容和管理權力必需相稱,否則就會孕育發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理成果的扭曲 。
二、施工項目資本管理的歷程
施工項目資本管理包含事前、事中、事后三個方面 。
(一)資本的事前管理
資本的事前管理指工程開工前,對影響工程資本的經濟活動所舉行的事前計劃、審核與看管 。資本的事前管理大要包含:資本預測、資本決議操持、制定資本計劃、劃定耗損定額,建立和健全原始記載、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容 。具體包含,1.確定目標資本,接納正確的預算要領,對工程項目總資本程度舉行預測,提出項目的目標資本;2.體例資本計劃,包含低沉工程資本計劃、技能保證措施計劃和管理用度計劃等 。
(二)資本的事中管理
這里主要是指在施工歷程中開展的資本歷程控制 。對目標資本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標資本體系,實現縱向一級保一級,橫向聯系關系部門明確責任,團結協作,使項目希望中每個到場的小我私家、單元、部門都負擔資本控制的責任和義務,以保證按照資本計劃的實施實現預定的資本目標 。資本的事中控制包含對實際資本舉行監測和對各項事情舉行資本跟蹤 。
(三)資本的事后管理
將工程實際資本與計劃資本舉行比力,計算資本差異,確定資本節省或浪費數額 。針對存在的問題采納有效措施,革新資本控制事情 。主要包含:資本核算、資天職析 。
三、我國施工企業工程項目資本管理存在的問題
現在在我國施工企業的工程項目資本管理還不能熟、不完善,存在著許多問題 。主要有以下表現:
【談施工企業工程項目成本管理的現狀及對策】
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