1.在你思量如何做一件事之前先弄明白你做的是什么 。
我們總是一步就跳到思慮該如何執行事情，這種傾向孕育發生了幾個問題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執行它大概完成有多大的大概性 。跳過細節，直接就開始去做是行欠亨的，并且大概會束縛我們 。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現的想法，并確定這個想法背后更大的目標是什么，然后再開始著手去做 。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做 。
2. 每天至少花15分鐘的時間去想想比你的“待服務項”更久遠的目標
這是決定性的一點 。我認為這件事應該在每天早上完成，可是敷衍少數人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準備 。你現在有什么久遠的目標？一年以后回首轉頭追念現在，你會因為本身接下來的一天做了什么而感想慶幸？若從十年之后回首轉頭追念呢？為了實現你的這些目標，有什么大事項需要完成？
我們每年支付的努力總量回聲了我們問本身這些問題的嚴格程度 。每天花幾分鐘的時間問這些問題 。也許并非每個問題你都能想出答案，但在這個歷程中你會做出更聰明的選擇，并更快的走過那些小的妨害 。敷衍我來說，事情日開始前花五分鐘向本身提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待服務項并仔細思考最重要的事情是什么的有效要領 。你想要用什么要領來讓這種反思釀成通例行為呢？
3. 想想什么事情可以讓你的同事凝聚在一起而不是本身能從中獲得什么
世界上最好的事情環境有一些配合之處，那即是同事們共享團體的成長前景，他們會為相互做任何事 。相比于弱肉強食的狠毒競爭環境，我更偏愛的是這種環境，因為它敷衍我和我的組織來說都更有益 。試著去建立這種友愛的環境，找出你和同事們都想要的工具是什么 。在這個歷程中，建立信任，實時肯定他人的成果，為了團體更大的好處犧牲一些小我私家的小利 。
如果你是管理者，你需要在你的上下級之間轉達信息，用無私的態度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞 。最后，這是讓每小我私家都收獲成果和快樂的最快的要領 。
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