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|宣布更名背后，2022年成為關乎華為生死存亡的一年

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華為終端業務CEO余承東
華為消費者業務更名從此世上再無華為消費者事業群 ， 4月20日華為常務董事、終端業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東正式宣布華為消費者業務事業群正式更名為終端業務群 ， 隨之而來的則是地位的下降——以往華為三大事業群之一的消費事業群不復存在 。

華為消費者業務宣布更名
消費者事業群曾經是華為最為耀眼的明星 ， 在2020年更是貢獻了高達4829億的營收——在2020年全年8914億營收中占比超過一半 。 來自消費者業務的巨大收入也為華為在研發領域的投入奠定了堅實的基礎 ， 華為的研發費用從2017年的897億、2018年的1015億、2019年的1317億、2020年的1419億逐年走高 。

華為曾經擊敗三星登頂手機銷量冠軍
曾經最為重要的增長引擎伴隨著消費者業務的異軍突起 ， 華為也開始進入研發投入和利潤增長的正向循環——巨額的研發投入為華為帶來了麒麟芯片和鴻蒙系統 ， 而手機芯片和系統的崛起也讓華為有了和蘋果抗衡的武器 ， 憑借著全球排名第二的研發投入 ， 華為終于在2020年第二季度反超三星登頂全球手機銷量排行榜冠軍 。

麒麟芯片是華為消費者業務的殺手锏
如果沒有芯片封鎖 ， 2020年可能是華為徹底崛起的一個新起點——憑借麒麟芯片和鴻蒙系統的雙箭齊發再加上在物聯網領域的長期布局 ， 華為將有可能打造出一個媲美蘋果的生態環境 ， 繼續維持高研發投入高利潤收入的正向增長模式 。
但可惜伴隨著芯片封鎖的加劇 ， 華為在消費市場的勢如破竹之勢也被按下了暫停鍵——華為消費者領域的收入從2020年的4829億暴跌至2021年的2434 ， 幾乎折半的跌幅也預示著消費者業務面臨著極大的困境 。 更為嚴重的則是這個困境看不到改善的趨勢 ， 由于芯片封鎖依然在持續 ， 2022年華為面臨的困境可能比2021年更加嚴峻 。
而以手機為核心的華為生態系統的打造也隨著手機供貨量嚴重不足而逐步趨于停滯 ， 這不僅僅影響了華為在科技領域的布局 ， 甚至如新能源汽車等領域也受到了不小的影響 。 對于華為來說也到了不得不改變的時刻了 。

華為終端業務
改變也是新的起點在4月20日的新品發布會上 ， 華為推出了7大系列的商用產品家族：筆記本MateBook B系列、臺式機MateStation B系列、顯示器 B系列、平板C系列、打印機PixLab B系列、智慧屏 B系列、穿戴WATCH B系列 。
隨著華為消費者事業群更名為華為終端業務事業群 ， 這也意味著華為的終端業務要走出消費者領域的桎梏 ， 開始全面向商用領域進軍 。 這其實也是自然而然的選擇 ， 將消費者領域的經驗和產品運用到商用領域不但可以緩解華為營收上的壓力 ， 也可以開辟一個新的增長領域 。
【|宣布更名背后，2022年成為關乎華為生死存亡的一年】同時由于華為在技術領域上的積累 ， 其本身就擁有不俗的影響力 。 在華為加大商用領域投入之后 ， 包括聯想、同方、浪潮等企業將面臨著不小的沖擊 。 已經平穩許久的商用領域也將迎來一輪激烈的競爭 。

華為
誰能成為這場競爭的勝利者呢？讓我們拭目以待吧！

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