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提到長虹電視 ， 在上世紀90年代左右曾經是“國民品牌” ， 銷量常年雄踞第一 ， 可以說是家喻戶曉 。 頂峰時期每售出三臺彩電 ， 其中就有一臺是長虹品牌 ， 曾經紅極一時成為時代的象征 。 然而歷史總是滾滾向前 ， 不會為任何人停留 。 四川長虹戰勝了同時代的競爭對手 ， 卻敗給了時代本身 。
長虹彩電的王者之路回顧四川長虹的興衰發展歷程 ， 有一個人絕對不容忽視 ， 那就是長虹電器原董事長兼總經理倪潤峰 。 甚至在相當長的一段時間里 ， 倪潤峰就等于長虹 ， 他個人已經與企業甚至整個彩電行業融為一體 。
倪潤峰1944年生于山東榮成 ， 1967年畢業于大連工學院 ， 是機械制造專業的高材生 。 1985年5月 ， 時年41歲的倪潤峰就任四川綿陽的國營長虹機器廠廠長 ， 也讓這個地處偏僻的老軍工企業成為了中國家電產業版圖上最醒目的地標 。
【四川長虹|\彩電大王\的落寞：曾經國民品牌，與美國合作虧損40億，一蹶不振】倪潤峰是一個銳意進取的人 ， 有著敏銳的商業直覺和果敢的辦事作風 。 他常對工廠管理層講：廠長是給大家找活干、給企業找效益的 。
多年以來 ， 倪潤峰保持著每天工作12小時的習慣 ， 這12小時又被嚴格分為三部分：前4個小時撲在產銷第一線 ， 主抓內部；中間4小時接待客戶洽談業務 ， 主抓對外；最后4小時理財算賬 ， 學習充電 。 經過市場調研和深思熟慮 ， 倪潤峰認準了家電中的彩電行業 。
1986年 ， 長虹引進了日本松下的CRT生產線 ， 這是當時同行業中生產規模最大、自動化程度最高的 。 也正是由此開啟了長虹彩電的王者之路 。 “先王西南 ， 再定中國” ， 倪潤峰毫不掩飾自己的野心 ， 要做就做行業老大、中國第一 。
上世紀八十年代 ， 由于生產力水平普遍較低 ， 生產資料相對匱乏 ， 政府采取“價格雙軌制”來實現對市場的管控 ， 也就是說同一種商品（主要是指耐用消費品）存在兩種價格：國家統一定價和市場調節價 。
然而隨著人民生活水平的提高 ， 對于彩電這種新興電器需求大增 ， 彩電庫存緊缺 ， 長虹彩電的黑市價格甚至比統一定價翻了一番 。 在這種形勢下 ， 長虹彩電持續走高 ， 1988年實現了將近2億元的企業利潤 。
1989年2月 ， 國家對彩電行業實行專營管理 ， 同時開始統一征收特別消費稅 。 在這種情況下 ， 彩電市場開始冷卻甚至出現停滯 。 為了打開銷售 ， 長虹彩電率先降價 ， 讓利消費者 ， 重新激活了銷售 。 這也是中國彩電行業有史以來的第一次企業降價行為 。
長虹仿佛就是一潭死水中的鯰魚 ， 靈活使用價格杠桿 ， 又漲價又降價 ， 始終立于不敗之地 。
起起落落 ， 屢試屢錯從90年代中期開始 ， 長虹進入了快速發展時期 。 高性價比的國產彩電迎合了龐大的市場需求 ， 同時令人滿意的銷售成績又反哺企業在技術創新和生產規模上的持續投資 ， 實現了良性循環 。 長虹彩電業績增幅常年保持50%以上 ， 成為名副其實的“彩電大王” 。
長虹上交的利稅一度占到綿陽市財政收入的半壁江山 ， 市內的主干道被命名為長虹大道 ， 企業也得到了政府政策的力挺和資源支持 。
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