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施工項目成本分析的內(nèi)容和方法( 二 )

知識百科


(四)目標管理原則
目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種要領(lǐng)，它把計劃的目標、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單元甚至小我私家 。目標管理的內(nèi)容包含:目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行成果，評價目標和修正目標，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處置處罰)循環(huán) 。
(五)節(jié)省原則
節(jié)省人力、物力、財力的耗損，是提高經(jīng)濟效益的焦點，也是資本控制的一項最主要的基來源根基則 。節(jié)省要從三方面入手:一是嚴格執(zhí)行資本開支領(lǐng)域、用度開支尺度和有關(guān)財政制度，對各項資本用度的支出舉行限制和看管;二是提高施工項目的科學(xué)管理程度，優(yōu)化施工方案，提高出產(chǎn)效率，節(jié)省人、財、物的耗損;三是采納預(yù)防資本失控的技能組織措施，制止大概孕育發(fā)生的浪費 。做到了以上三點，資本目標就能實現(xiàn) 。
(六)破例管理原則
破例管理是西方國度現(xiàn)代管理常用的要領(lǐng)，它起源于決議操持科學(xué)中的"破例"原則，現(xiàn)在則被更多地用于資本指標的日常控制 。在工程項目建造歷程的諸多活動中，有許多活動是破例的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)步驟等，通常是經(jīng)由制度來保證其順利舉行的 。但也有一些不每每出現(xiàn)的問題，我們稱之為"破例一問題 。這些"破例"問題，往往是要害性問題 。對資本目標的順利完成影響很大，必需予以高度重視 。比喻，在資本管理中常見的資本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損凌駕了正常的比例;原來是可以控制的資本，突然孕育發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時的節(jié)省，但有大概對今后的資本帶來隱患 (如由于平時機械維修費的節(jié)省，大概會造成將來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失)等等，都應(yīng)該視為"破例"問題，舉行重點檢查，深入闡述，并采納相應(yīng)的積極的措施加以改正 。
(七)責(zé)、杈、利相聯(lián)合的原則
要使資本控制真正發(fā)揮實時有效的作用，必需嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則 。
在項目施工歷程中，項目司理、工程技能人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單元和生產(chǎn)班組都負有必然的資本控制責(zé)任，從而形成整個項目的資本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 。另一方面，各部門、各單元、各班組在包袱資本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享有資本控制的權(quán)力，即在劃定的權(quán)力領(lǐng)域內(nèi)可以決定某項用度能否開支、如何開支和開支幾多，以行使對項目資本的實質(zhì)性控制 。最后，項目司理還要對各部門、各單元、各班組在資本控制中的業(yè)績舉行定期的檢查和考評，并與人為分配精密掛鉤，實行有獎有罰 。?實踐證明，只有責(zé)、杈、利相聯(lián)合的資本控制，才是名實相符的項目資本控制，才氣收到預(yù)期的結(jié)果 。
三、施工項目資本控制的工具和內(nèi)容
(一)以施工項目資本形成的歷程作為控制工具
按照對項目資本實行全面、全歷程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包含:
(1)在工程投標階段，應(yīng)按照工程外貌和招標文件，舉行項目資本的預(yù)測，提出投標決議操持意見;
(2)施工準備階段，應(yīng)聯(lián)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等)，體例實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)由多方案的技能經(jīng)濟比力，從中選擇經(jīng)濟公正、先進可行的施工方案，體例明細而具體的資本計劃，對項目資本舉行事前控制;
(3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和用度開支尺度等，對實際孕育發(fā)生的資本用度舉行控制;
(4)竣工交付操作及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收歷程孕育發(fā)生的用度和保修用度舉行控制 。

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